今年3月，上海小糸車燈有限公司正式更名為「華域視覺科技（上海）有限公司」。從上海小糸到華域視覺，企業在創新轉型，同時也對黨委工作提出了更高的要求。黨委工作如何創新？華域視覺一直在思考與踐行。
緊緊圍繞「一個中心（以‘兩學一做’專題教育為中心）、二項工程（企業文化建設工程、員工滿意工程）、三支隊伍（幹部、專家、技術工人隊伍）、四種轉型（學習型、服務型、創新型、效率型）、五個條線（組織、紀監、宣傳、工會、團青）」的工作方針，華域視覺公司黨委正以全新的姿態迎接新的機遇和挑戰。
華域視覺華麗轉身的背後
在創新工作室里，華域視覺的「小夥伴」們和黨委書記丘緬嵐圍坐在一起，大家講述著各自的創新故事。生動有趣的小視頻，還有小品還原現場，這次的黨委書記創新訪談就在如此輕鬆的氛圍中開始了。
諸如此類的創新故事分享活動在華語視覺十分常見。「我們黨委的工作重點之一就是服務創新。」丘緬嵐說。在她看來，黨委創新最終是要服務企業創 新髮展，服務凝聚員工和群眾，加強基層組織建設，促進企業員工共發展、同前行。
今年3月，上海小糸車燈有限公司正式更名為「華域視覺科技（上海）有限公司」。公司的更名也給了華域視覺企業文化再塑的機遇。公司黨委做的第一件事便是對外發布了企業願景、使命、核心價值觀和理念行為。
其中，「我的工作，不給他人添麻煩；跨前一步，份外事情份內做」是華域視覺的理念行為，也是企業文化的精髓。
「2015年的時候，公司就提出了‘我的工作，不給他人添麻煩’。如今，我們又提出了‘跨前一步，份外事情份內做’，目的就是為了促進各部門換位思考，跨界探索來減少工作管理中的盲區，提高工作效率，促進創新。」丘緬嵐說。
同時，公司黨委以「講故事」「青年文化論壇」等生動有趣的形式來吸引員工，讓他們主動思考，自覺踐行企業願景、使命、核心價值觀、理念行為。
創新讓黨組織工作鮮活起來，同時也是企業經濟發展的助推器。
今年8月，華域視覺黨委與上汽大通、車享科技黨委圍繞「智能網聯無極限、共建共享跨邊界」舉行了結對共建簽約儀式。圍繞產品、市場、品牌和服務，三方確定了由12個基層黨支部針對8項重點業務組建8個項目組、攻堅隊。
活動開展以後，跨界結隊更是成了一個熱潮，不僅是黨委在結隊，黨支部也在結隊。比如，華域視覺商務黨支部與上汽大眾試制中心黨支部結對交流，為推進新產品項目順利進行，搭建了「親上加親」的交流平台。
華域視覺技術中心第三黨支部和泛亞汽車外飾後燈黨支部結對交流。在交流活動中，華域視覺展示了公司最新的車燈技術，這令前去交流的員工十分自豪。
企業創 新髮展離不開人才隊伍的建設。以「企業對崗位的要求+員工對培訓的需求」為目標導向，進一步完善企業的培訓體系建設，建設人才新高地，是華域視覺黨委工作的另一大重頭戲。今年，公司黨委通過舉行華域視覺首屆內訓師技術比武甄選出11位金牌講師。比武不僅增添了他們的自豪感、獲得感；同時，工作中的知識點被收集整理起來，把內訓師的工作提高到了新的高度，服務於員工培訓，也有利於企業的經濟發展。
兩年一次的科技大會是企業創 新髮展「金點子」的蓄水池，同時，對於這些人才的培養和跟蹤，使科技大會的平台成為企業發掘優秀創新人才的重要入口。在今年2月的華域視覺第一屆科技大會上，公司共到收科技成果589個、科技論文449篇。
「小螞蟻」推動大創新
不久前，華域視覺武漢工廠上線了一套車間「智慧物流」系統。該系統不但大大減輕了工人的勞力強度，而且讓整個工廠的物流效率提升了50%，並帶動生產效率提高15%。
華域視覺生產製造黨支部的錢波表示，此前有支部成員注意到，車間內負責搬運工作的員工往往都是汗流浹背，步履沉重。
基於此，華域視覺生產製造黨支部通過深入的學習研究，提出要創新生產物流，打造多系統聯動、高度智能化、完全自動化的「智慧物流」系統。創意提交後，很快便通過了公司審批，最終在武漢工廠落地。
「我們每一個黨員都像一只螞蟻，雖然身材小、力量弱，但是分工明確、盡職盡責、組織協調能力強，因此小螞蟻往往也能推動大創新。」錢波說。
類似的案例還有很多。華域視覺黨委主管下的這些「小螞蟻」們，一方面不滿足於常規的送溫暖、送關懷等服務工作，用創新致力於本部門員工工作環境的持續改善，努力提高其積極性和工作效率；另一方面結合本職工作，用創意服務公司創新，推動公司發展。
創新案例
華域視覺員工有了自己的「水滴籌」平台
面對公司員工數量多、分布廣的特徵，如何使幫扶工作精準化成為擺在華域視覺工會面前的一道難題。
為此，華域視覺工會的王朱旻提出了自己的想法：能不能把幫扶工作嫁接到網上操作呢？於是，「VIKI幫扶保障計劃」火熱上線，華域視覺的員工從此擁有了自己的「滴水籌」平台——無論身處何處，都可以在最困難的時候，通過該平台向公司黨委尋求幫助；華域視覺工會則可以根據員工提交的幫扶請求，及時了解具體情況，並組織相應的幫扶活動。
2017年，華域視覺員工李新麗不幸罹患大病，由於她是一名外包工，工作崗位在通用外部倉庫，因此公司無法及時了解她的具體情況。
於是，李新麗通過網上平台向華域視覺發出了幫扶請求。工會工作人員通過信息比對，精準識別出其身份，並根據其在網上提交的病例、發票等相關材料，迅速建立了一份完整的幫扶檔案。
通過不斷地改進和優化，「VIKI幫扶保障計劃」已能夠滿足幫扶對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施精準、派人精準、成效精準等工作標準。2016年，該計劃共幫扶42人，幫扶金額達46.57萬元；2017年，幫扶人次達到62人。
下一步，華域視覺工會將借助移動端的「華域光雲」，推出手機端幫扶流程申請操作端口，將幫扶工作的末梢推得更遠、更精細。
創新案例
我拿什麼回報公司？
十年前，我被公派到日本培訓。有一次，主管專門來看我。」華域視覺工程師黃達說，「了解到我在物價很高的日本連一個西瓜都捨不得買的情況後，主管又親自到超市給我採購了很多水果和日用品，讓我倍感關懷。我不斷問自己，該拿什麼來回報公司？我下定決心，一定要把最先進的技術帶回國內，報效公司。」回國後，黃達一方面踐行著自己的諾言，積極加入到華域視覺的創新轉型升級中；另一方面，作為黨員，他還投身到華域視覺黨委的人才服務工作中。
不久前，黃達的一位同事決定辭職返鄉。華域視覺黨委出於惜才，便派黃達和其他支部成員始終與他保持聯繫，時時關心他的職業發展。兩個月後，當得知這位同事回鄉後因事業不順，想重返工作崗位時，黃達立即傳達了公司對他的期盼和歡迎，並將這兩個月來公司黨委對他的關心一一告知。「得知這一切後，他用樸素的語言回復我：回去一定好好幹。字里行間，我看到了當年的自己。」黃達說，「而這就是精神激勵的力量。」
如今，精神激勵已成為華域視覺黨委做好人才服務工作的一項重要內容。華域視覺黨委將繼續深入開展精神激勵工作，為公司創 新髮展圈得更多「鐵粉」。
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專注在 兩性、愛情等領域