又一天過去了，沒有感覺離夢想近一點，反而覺得離夢想越來越遠；
即使加班到天明，但現實告訴自己，其實也不一定有明天；
以前覺得職場的路步步都算數，後來發現職場全是白走的路，走錯了每一步都不算數。
這些都是年輕人「喪」的原因，天天加班變成加班狗，努力工作，但沒有什麼成果，自己活脫脫就是一個職場loser。
很多人喜歡把「work hard」掛在嘴上，一遍遍對自己催眠，努力工作就夠了。
但只「work hard」就真的夠了嗎？
其實，對於職業成長來說，最重要的並不是「work hard」，而是「work smart」。
所以，掌握正確的方法，勝過無用的努力。
你可能不知道，職場上80%以上的人都在「無用努力」，今天，我們總結了3種職場人的無用努力，看完請自覺反省一下。
為什麼你的勤奮會變成「勤糞」？
先和你們說一個故事。
2003年，聯想作為國產品牌和戴爾競爭國內市場，但是，聯想在競爭中連連受挫，市場份額和增長率也被對手甩開。
但是，聯想並沒有因此衰落，很快認識到了問題的本質。
於是，聯想開始轉變策略，他們不僅吸收了戴爾的運作模式，還開創了自己的新運作模式，雙模式下的聯想一戰打敗戴爾，一直到現在，聯想都牢牢占據中國市場的第一名。
在商場上，進步和創新至關重要，在職場上，也一樣。
有個大學學弟前幾天說，他覺得自己進入了職場的瓶頸期，頭都要愁禿了。
他本來是公司的風雲人物，每次的業績都是前三，沒想到，這幾個月，他的客戶紛紛都跟他終止合作關係，而其他同事的業績卻節節高升，他一下子從風雲人物變成了邊緣人物。
他厚臉皮地問一個客戶原因，客戶很不客氣地說，你那些項目方案都是前幾年的了，現在誰還用啊。
原來，所謂的「瓶頸期」不是時間帶來的，而是因為沒有進步、創新導致的。
你以為兢兢業業的自己很努力？
但是，沒有進步、創新的努力，都是無用的。
成長方法：
一定要階段性地做復盤報告。
很多人在工作里習慣固步自封，不懂創新，其實就是忽略了最重要的一點，那就是復盤。
聯想創始人柳傳志說過：
「我覺得復盤本身其實很簡單，一件事情做完了，你只要有意識，把事情當初定的目標和現在做的情況做對比，是不是按照預定情況出現了，哪些地方沒有，為什麼沒有，無非就是這麼做。」
是的，聯想就是通過復盤，才在困境中找到了一條新出路。
在復盤中進行對比，你會很快地發現哪些地方需要改進，拿舊案例和新案例對比，就會發現哪些地方需要創新。
復盤可以幫助你改進和創新，如果覺得自己還停在原來的思維模式，不妨做一個復盤試一試。
為什麼你的苦勞會變成「白勞」？
很多人都覺得自己很努力了。
也許你每天加班到凌晨，好不容易把手頭的工作完成了，抬頭一看，整個辦公室就剩你一個，跟你同樣工作量的同事早已下班；
也許你辛苦地完成了一項工作，快收尾了，你正在沾沾自喜終於可以下班了，卻突然返現有部分遺漏了，你看了看手機上的凌晨1點的時間，無奈地嘆了口氣，坐下返工；
也許你在做工作匯報的時候，本來信心十足，以為自己什麼都準備好了，結果老板一個細節的問題就問倒了你，你手忙腳亂，甚至忘了接下來要說什麼。
你習慣把簡單的事情複雜化，本來可以一遍做好的事情你都要做2-3遍才能收工。
這些都是因為你的努力沒有方法，沒有正確的工作方法，哪怕是每天加班到最晚，那也都是無用功。
你以為天天加班的自己很努力？
但是，所有沒有方法的努力，都是低效且無用的。
成長方法：
第一，懂得先做最麻煩的工作。
怎樣安排工作的先後順序其實很重要。
也許你會選擇從自己熟悉的工作開始做，確實，這樣一開始會比較輕鬆，但是越到後面越不熟悉，也就越難，你耗費的時間也就越多，耐心也慢慢都被消磨掉了。最後，時間不多了，不熟悉的工作也無法高效完成。
所以，要先把做麻煩的工作先解決，解決完了後那些不麻煩的工作就很容易完成。
第二，一定要結識一個關係好的老同事，既是人脈也是老師。
很多人都忽略了這一點，但這一點最實用也最方便直接。
剛入職，每個人的習慣都是自己學習，但這個時候，你最需要的，不是蒙頭學習，而是找一個好的「老師」。
可以結識一個老同事，很多工作方法你都會從跟他的交流里得知。
為什麼你總是在「職場高抬腿」？
其實你不是沒努力，但你的努力沒有方向。
你可以問自己一個問題，那就是，你為什麼要努力。如果你回答不出來，那你就根本沒有努力的方向，那在你沒有確定努力方向的時候，任何的努力，都沒資格稱為「努力」。
有個HR朋友曾經面試了一個有5年工作經驗的人。朋友對她很滿意，她不僅專業知識紮實，而且技能也很全面。但最後，朋友還是沒錄取她。
因為，快結束的時候，朋友流程式地問了她最後一個問題，未來5年的職場目標是什麼？
結果本來表現很穩重，回答很流利的她開始支支吾吾，根本說不上來，大概結巴了半分鐘，最後說了句，她不知道。
朋友一下子好感全無，也就是這個人工作5年，她在崗位上都沒想清楚自己要幹什麼，老板給她什麼工作她就去做，在職場里，她已經習慣於「被動」，沒有「主動思維」。
她很努力，但是沒有方向的努力決定了她失去了「主動思維」。
那再努力，能力再好有什麼用。
沒有方向的努力，都是無用的。
成長方法：
首先，給自己的目標「定時」。
也就是給自己一個deadline，deadline就像一個「鬧鐘」，會時刻提醒你還有多長時間剩餘，deadline會驅使你更有緊迫感。
其次，為目標「賦能」。
就是為目標賦予感性的力量，讓自己對目標有情感方向，從而進一步激發情緒層面的動能。
有人會問，為什麼一定要賦予感性的力量，而不是理性的。
知乎上有人是這樣回答的：
理性，智力，自控，的確沒有充足的能量讓我們使用，更何況自控力還會不斷損耗。驅動人的力量，更多地來自於感性和情感，而非理性和分析。
所以，為目標賦予感性的力量，這是很必要的。
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這就是職場上3個關於「努力」的錯誤。
這3個有趣、新奇的詞語也正是在職場上努力的我們最真實的寫照。
其實，職場上的錯誤還有很多，我們需要成長的地方也還有很多。
「喪」是我們的真實寫照，但是喪不是目的，而是刺激職場中混沌的你的一種手段。
專注在 兩性、愛情等領域