壓垮你的不是現實,而是這3種無效努力

又一天過去了,沒有感覺離夢想近一點,反而覺得離夢想越來越遠;

即使加班到天明,但現實告訴自己,其實也不一定有明天;

以前覺得職場的路步步都算數,後來發現職場全是白走的路,走錯了每一步都不算數。

這些都是年輕人「喪」的原因,天天加班變成加班狗,努力工作,但沒有什麼成果,自己活脫脫就是一個職場loser。

很多人喜歡把「work hard」掛在嘴上,一遍遍對自己催眠,努力工作就夠了。

但只「work hard」就真的夠了嗎?

其實,對於職業成長來說,最重要的並不是「work hard」,而是「work smart」。

所以,掌握正確的方法,勝過無用的努力。

你可能不知道,職場上80%以上的人都在「無用努力」,今天,我們總結了3種職場人的無用努力,看完請自覺反省一下。

為什麼你的勤奮會變成「勤糞」?

先和你們說一個故事。

2003年,聯想作為國產品牌和戴爾競爭國內市場,但是,聯想在競爭中連連受挫,市場份額和增長率也被對手甩開。

但是,聯想並沒有因此衰落,很快認識到了問題的本質。

於是,聯想開始轉變策略,他們不僅吸收了戴爾的運作模式,還開創了自己的新運作模式,雙模式下的聯想一戰打敗戴爾,一直到現在,聯想都牢牢占據中國市場的第一名。

在商場上,進步和創新至關重要,在職場上,也一樣。

有個大學學弟前幾天說,他覺得自己進入了職場的瓶頸期,頭都要愁禿了。

他本來是公司的風雲人物,每次的業績都是前三,沒想到,這幾個月,他的客戶紛紛都跟他終止合作關係,而其他同事的業績卻節節高升,他一下子從風雲人物變成了邊緣人物。

他厚臉皮地問一個客戶原因,客戶很不客氣地說,你那些項目方案都是前幾年的了,現在誰還用啊。

原來,所謂的「瓶頸期」不是時間帶來的,而是因為沒有進步、創新導致的。

你以為兢兢業業的自己很努力?

但是,沒有進步、創新的努力,都是無用的。

成長方法:

一定要階段性地做復盤報告。

很多人在工作里習慣固步自封,不懂創新,其實就是忽略了最重要的一點,那就是復盤。

聯想創始人柳傳志說過:

「我覺得復盤本身其實很簡單,一件事情做完了,你只要有意識,把事情當初定的目標和現在做的情況做對比,是不是按照預定情況出現了,哪些地方沒有,為什麼沒有,無非就是這麼做。」

是的,聯想就是通過復盤,才在困境中找到了一條新出路。

在復盤中進行對比,你會很快地發現哪些地方需要改進,拿舊案例和新案例對比,就會發現哪些地方需要創新。

復盤可以幫助你改進和創新,如果覺得自己還停在原來的思維模式,不妨做一個復盤試一試。

為什麼你的苦勞會變成「白勞」?

很多人都覺得自己很努力了。

也許你每天加班到凌晨,好不容易把手頭的工作完成了,抬頭一看,整個辦公室就剩你一個,跟你同樣工作量的同事早已下班;

也許你辛苦地完成了一項工作,快收尾了,你正在沾沾自喜終於可以下班了,卻突然返現有部分遺漏了,你看了看手機上的凌晨1點的時間,無奈地嘆了口氣,坐下返工;

也許你在做工作匯報的時候,本來信心十足,以為自己什麼都準備好了,結果老板一個細節的問題就問倒了你,你手忙腳亂,甚至忘了接下來要說什麼。

你習慣把簡單的事情複雜化,本來可以一遍做好的事情你都要做2-3遍才能收工。

這些都是因為你的努力沒有方法,沒有正確的工作方法,哪怕是每天加班到最晚,那也都是無用功。

你以為天天加班的自己很努力?

但是,所有沒有方法的努力,都是低效且無用的。

成長方法:

第一,懂得先做最麻煩的工作。

怎樣安排工作的先後順序其實很重要。

也許你會選擇從自己熟悉的工作開始做,確實,這樣一開始會比較輕鬆,但是越到後面越不熟悉,也就越難,你耗費的時間也就越多,耐心也慢慢都被消磨掉了。最後,時間不多了,不熟悉的工作也無法高效完成。

所以,要先把做麻煩的工作先解決,解決完了後那些不麻煩的工作就很容易完成。

第二,一定要結識一個關係好的老同事,既是人脈也是老師。

很多人都忽略了這一點,但這一點最實用也最方便直接。

剛入職,每個人的習慣都是自己學習,但這個時候,你最需要的,不是蒙頭學習,而是找一個好的「老師」。

可以結識一個老同事,很多工作方法你都會從跟他的交流里得知。

為什麼你總是在「職場高抬腿」?

其實你不是沒努力,但你的努力沒有方向。

你可以問自己一個問題,那就是,你為什麼要努力。如果你回答不出來,那你就根本沒有努力的方向,那在你沒有確定努力方向的時候,任何的努力,都沒資格稱為「努力」。

有個HR朋友曾經面試了一個有5年工作經驗的人。朋友對她很滿意,她不僅專業知識紮實,而且技能也很全面。但最後,朋友還是沒錄取她。

因為,快結束的時候,朋友流程式地問了她最後一個問題,未來5年的職場目標是什麼?

結果本來表現很穩重,回答很流利的她開始支支吾吾,根本說不上來,大概結巴了半分鐘,最後說了句,她不知道。

朋友一下子好感全無,也就是這個人工作5年,她在崗位上都沒想清楚自己要幹什麼,老板給她什麼工作她就去做,在職場里,她已經習慣於「被動」,沒有「主動思維」。

她很努力,但是沒有方向的努力決定了她失去了「主動思維」。

那再努力,能力再好有什麼用。

沒有方向的努力,都是無用的。

成長方法:

首先,給自己的目標「定時」。

也就是給自己一個deadline,deadline就像一個「鬧鐘」,會時刻提醒你還有多長時間剩餘,deadline會驅使你更有緊迫感。

其次,為目標「賦能」。

就是為目標賦予感性的力量,讓自己對目標有情感方向,從而進一步激發情緒層面的動能。

有人會問,為什麼一定要賦予感性的力量,而不是理性的。

知乎上有人是這樣回答的:

理性,智力,自控,的確沒有充足的能量讓我們使用,更何況自控力還會不斷損耗。驅動人的力量,更多地來自於感性和情感,而非理性和分析。

所以,為目標賦予感性的力量,這是很必要的。

這就是職場上3個關於「努力」的錯誤。

這3個有趣、新奇的詞語也正是在職場上努力的我們最真實的寫照。

其實,職場上的錯誤還有很多,我們需要成長的地方也還有很多。

「喪」是我們的真實寫照,但是喪不是目的,而是刺激職場中混沌的你的一種手段。

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