思維決定結果的原因分析
一個人能成就什麼事取決於他有什麼樣的思維方式，思維方式決定了行為方式。有什麼樣的人生目標即成功渴望就會對什麼樣的信念感興趣，有什麼樣的信念就能指導什麼樣的行動，行動養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。命運就是人生的目標。 即：期望–信念–行動–習慣–性格–命運(人生目標)
1.要與不同的人脈交往
事事都有改善的餘地，人人都有改善的能力，關鍵在於如何積極、主動地與人打交道。
具體來說，人們要主動交往以下三種人：
實力比自己強的人
概括來說，實力比自己強的人包括三類：一是能力比自己強的人；二是官職比自己高的人；三是財富比自己多的人。
結交實力比自己強的人，能夠改變自身的人脈關係，獲得更多的幫助和支持。值得注意的是，這種主動交往是上進的表現，而不是「溜須拍馬」。
經驗比自己多的人
要努力接近經驗比自己多的人，和這些人交往的過程就是學習經驗的過程，可以少走許多彎路。
關係比自己廣的人
和關係比自己廣的人做朋友，可以結識更多的人，擴大交際範圍。
一個人如果能夠主動與上述三種人打交道，久而久之，身邊的人脈就會發生變化，從而帶來「財脈」的真正改變。這就是思維方式的重要作用。
2.思維造就人的區別
思維方式的不同造成了人與人之間的區別，主要表現在以下六個方面。
看不見
人與人之間的第一個區別是「看不見」，有的人能發現機會，有的人卻看不到。
發現機會是人生取得成功的第一步，只有豐富經歷、積累經驗，才能提高判斷力，發現人生機遇。很多人由於缺乏經歷和經驗，判斷力差，錯失了許多機會。
【案例】
有一位億萬富豪，資產達17億之多，但是只有小學二年級的文化水平。
有人問道：「張總，您的企業做這麼大，您身邊的人一定很有文化吧？」
富翁回答說：「那當然了，我身邊的骨幹人才，都是碩士以上的學歷。」
「啊？……」
富翁見對方比較驚奇，便解釋道：「有知識的人未必有智慧，這個世界上真正有智慧的人能夠讓有文化的人為他們工作。」
「何以見得你比別人有智慧呢？您能告訴我，您的企業為什麼能做到這麼大嗎？」
富翁說道：「其實很簡單。如果我拿不準主意是否要做一個項目時，就會去問身邊那些有知識、高學歷的人，如果他們十有八九說可以做，我會放棄不做，因為多個人認為可以做，說明這個項目已經是個成熟行業，不是最好的機會了。反之則做。」
富翁之所以能將企業做大，就在於其具有敏銳的洞察力，善於把握機會。機會不是人人能夠看得到，只有那些有智慧的人，才能發現真正的機會，並能把握住這些機會。
看不慣
人與人之間的第二個區別是「看不慣」。
許多年輕員工到了企業以後，發現上司比自己學歷低或者年齡小，心里就會感到不舒服，認為上司沒有資格對自己「指手畫腳」。殊不知，管理下屬、指導下屬是上司的工作職責和工作任務之一。
看不懂
當員工改變「看不慣」的心態，能夠正確對待工作的時候，又會出現「看不懂」的問題。
「看不懂」是由於能力和經驗不足，對一些情況認識不清所造成的。比如，股票剛在中國出現時，幾乎沒有人相信靠股市能夠賺錢，而當大多數人發現股市的價值時，最好的投資階段已經過去了。
看不起
很多事情和工作都需要日積月累，但許多人都不願意經歷這樣的過程，覺得太痛苦、太漫長，總想找某些「捷徑」去輕鬆、快速地致富和成功。這就是「看不起」的典型表現。
看不遠
職場中的許多人之所以遇到問題總是喜歡找借口，根本原因是看得不遠，目光短淺，沒有長遠的目標和計劃。在這類人眼中，工作就是為了獲得一份薪水而已，實在不行就換工作。
來不及
當一個人由於上述各種原因，在工作中表現越來越差時，公司自然會通過績效考評體系將其淘汰，結果後悔也來不及。
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