01
網路上有個問題是：
哪個瞬間，讓你突然感覺自己開始老了？
底下有很多答案：
熬了通宵睡了一星期，都感覺沒緩過來；
冬天不敢吃冰棍了；夏天睡覺一定要蓋被子了；一口氣不能上五樓了；
總恍惚以為三四年前還是2007，以為十年前應是1997。
但我印象最深的回答是：
「突然發現，周圍的同事都是95後了」；
「他們對很多事情有獨到的見解，他們的很多話題，我插不上嘴了，只能不懂裝懂」。
朋友張寒，上次跟人玩王者榮耀。
就被一群95後小朋友嫌棄，說他畏手畏腳，毫無個性，比小學生還不如。他氣炸了。
什麼是老了？
可能不僅僅是你年齡變大，而是你開始變得沉默，被嫌棄，開始離群索居。
02
周末聚會，大學同學，談起了一件事。
他們公司，是一家做垂直小眾興趣的企業。有位80後員工，工作了10年，已經是一個小組長了，但上個月，他被剛上任的95後部門主管炒掉了。
因為部門新接了一個緊急攻堅項目，當團隊通宵達旦的趕進度時，他卻無故連續三天遲到。
辭退他的理由是，部門主管認為他的沒有團隊精神，並且犯了眾怒。
他不能理解，想到自己在公司已經幹了10年，去找老總說情。
得到的答復卻是：「公司現在靠著幾個精力充沛的95後帶著團隊做事，這些新興領域只有他們懂，有時候，不能把工作年限當成資本，更不能因此懈怠團隊，這對年輕人是不公平的」。
對啊，現實就是這麼殘酷，現在職場中，待得久不代表競爭力強。
一不留神，可能就跟不上團隊了。就像泡在溫水中青蛙一樣，後知後覺，就被帶走了。
03
作家柏楊先生曾經說：
一個中國人是一條龍，但三個中國人加在一起，即三條龍加在一起，就可能成為一條蟲。
坦率的說，團隊精神，仍然是中國人的集體缺陷之一。
這個問題，我在95後身上看到了希望。
這代人，正在顯示出一些有趣的變化：
95後這代人，比前幾代人擁有更多「選擇權」，從小開始就不再感受到物質的匱乏，工作機會也隨著經濟發展有了更多自由。雖然被詬病太過張揚、不尊重傳統價值觀。
但95後擁有更強烈的自我做到的追求，更堅定的去尋找真心喜歡的工作，而也正是這個原因，他們往往真正能遇到志同道合的人。
兩年前，小區門口新開了家「特色西餐廳」。從老板到服務生，清一色的90後和95後。
這條不長的街上，餐飲業競爭激烈，以前的一些飯店，不到半年就關張了。
原以為這家95後的店也開不長久，但沒想到，他們已經開了整整兩年，生意一天比一天好。
一直不明白，他們是如何勝出的？
後來，我發現了他們的秘密：不同於其他飯店，他們每天早晨就開始籌備當天的工作。
他們從前一天晚上就完成了第二天的工作計劃，而且是所有人都會參與，一起討論、籌備。
到了執行的時候，團隊一環扣一環，每個人默契配合，而且有一種「我把我的做好了，你要是不把其他的做好我就弄你」的狠勁。
看起來不夠「光鮮」的餐廳工作，因為這群年輕人的凝聚力，照樣經營的有聲有色。
這群95後在同路人面前，會更肆意地去表達自己的情緒。
這反而會讓一個團隊更有血有肉。
年輕一代的中國女排，是我非常喜歡的一支團隊，成員以90後，甚至95後為主。
這兩年，她們橫掃各個賽場。
曾經的女排精神是誓不服輸——她們頑強拼搏、永不言敗，堅強卻又含蓄。
相比前輩，現在95後的隊員，在賽場上出現了更多吶喊、擁抱、哭泣與顫抖。
更自由的發揮空間和個體情感的表達，也讓這一代人創造了專屬自己的團隊輝煌。
95後選擇團隊夥伴的「新標準」可能會讓團隊走的更遠：
他們不會選擇「聽話」的人，反而會去選擇有想法、有個性的人。
在他們看來，現在團隊不應該再是「強權」管理，而是志同道合的「去中心化」管理，這樣的團隊才會擁有更強的主人翁意識和自我驅動的力量。
妻子曾帶過一個94年的實習生，因為堅持自己的想法，和主管吵過好幾次架。
這在我們看來是犯了「新人大忌」，後來我們跟他說，「多為團隊著想，大家和和氣氣的不好嗎，不要老是那麼軸」。
結果他卻說：「如果不能說服我，我會按照自己覺得對的事去做，這才是真正為團隊著想。」
後來，他居然被主管破格提拔了，然後開始招人組建團隊。
他說他招人的第一條就是絕不接受唯唯諾諾的人，他只要獨立思考的人，哪怕這些人不好管理，但是這樣的團隊有機會走的更遠。
確實，不管是90後，還是95後，都是越來越有個性的一代，更追求自我的一代。
但正是因為他們充分選擇，他們的團隊天然就更志同道合；
因為他們充分表達，他們的團隊更像一幫死黨；
也因為他們充滿個性、不夠「聽話」，他們的團隊更有活力。
不同於「聽話、下級服從上級」的集體主義，95後正在重新定義中國人的集體主義。
04
沒有哪代人是不具有團隊精神的。
但是，不同的時代，不同的文化，造成他們對團隊的理解和熱愛程度也不盡相同。
80後成長在物質相對貧乏的時代，他們從小接觸的團隊，大部分是「自上而下」的集體管理。
選擇的自由不太多，一些時候，只能被動接受上面的安排。
所以在他們的字典里，團隊有時候就意味著：服從、奉獻，為了團隊的利益。
但是95後不一樣，他們從小就獲得了比以往更豐富的生活選擇，更懂得如何與陌生人交流溝通。
他們渴望探索、冒險，而且從小就有機會見識更廣的世界。
團隊對於他們而言，是冒險路上，擁有一群志同道合夥伴去經歷。
我所認識的一個95後女生，大學實踐項目就是幾個小夥伴一起去東南亞做調研項目。當我問她有沒有動搖時讓自己堅定做下去的信念，她不假思索的說了一句遊戲中的對白：
「穩住，我們能贏」。
她說這句看似平常的話，卻一次次讓她重燃希望。
相比於70/80後接受的，大部分是自上而下的團隊口號洗禮，像是「追求卓越，挑戰自我，全力以赴，達成目標」「犧牲小我，成全團隊」「時刻記住團隊利益」。
95後的團隊宣言，則是從流行文化中自下而上衍生出來的，他們會自發的去傾訴，表達自己對團隊的情感和期望，就像「穩住，我們能贏」，就經常會在日常生活之中聽到。
這是屬於這一代人的表達，既有個性又有團隊，所以我說，95後其實天然就有團隊的基因，這種天然的基因，其實比70/80後被灌輸的「集體意識」更有力量。
很多年前，聽過一句話，我一直記得:
任何比我晚出生10年及以上的人，都是無可救藥垮掉的一代。
這句話，當然經不起反駁，但不得不說，它又存在許多人的心里。
也許，80後應該去融入90後、95後的團隊里，去感受他們所定義的團隊，到底有什麼奇特之處。
特別是在這個追求個性的時代，好好想清楚當下的年輕人與自己有哪些不同，是一件很有價值的事情。
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