年底面試
HR的問題匯總！
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☛編 輯 / 啊 MAY
☛ 來 源 / HR職場圈（hr_138job）
年終總結絕對是HR寶寶在年底的頭等大事！
如何搞定年終總結，如何讓自己的年終總結脫穎而出（即使業績一般），如何讓老板向你投來一眼讚許？
跟著小編走，給你四步，搞定你的年終總結~
第一步
確定年終總結的大綱
總結的大綱，一般分為以下四個部分：
（1） 2018年工作概況
整理自己在2018年的工作內容，總結一年中的大事、好事，強調出自己的業務能力。
（2）2018年工作與2017年工作數據和效果對比
做對比，更容易讓人看出你的進步和優勢，也是主管需要得到的一個可以認可你的內容。
（3）2018年總結
總結2018年的成功之處、指出還需努力的地方，並跟2017年做好對比。
（4）2019年工作展望和計劃
展望新一年的工作方向和大綱，以什麼工作內容為主、有什麼關於工作上的創新和變化。
第二步
根據大綱給自己設置問題
（1）招聘HR
招聘了多少人、用了什麼招聘管道、哪個招聘管道效果更好、反饋率月面率更高、崗前培訓的內容、新員工試用期的轉正前考察內容和措施…
（2）培訓與開發HR
2018年給員工提供了什麼類型的培訓，分別是在哪些時間段、哪些部門，針對特殊化人才是否有特殊的培訓項目、是否有跟各部門了解過培訓需求等。
2019年的培訓方向和目標綱要、是否做好了後備人才的培養及跟蹤考核工作、有沒有發現合適的人才適合晉升管理層等等
（3）績效HR
是否有跟各個部門溝通了解工作並商量制定績效考核制度、各個部門各個員工的12個月績效考核成績審定及匯總，設計2019年考核標準和薪酬考核方案。
（4）人才規劃HR
是否依照公司要求，及時對公司機構設置和人才編制進行梳理和調整，是否有提出優化措施，是否根據公司2019年發展需求制定了定崗定編的工作，是否有對公司的戰略提供幫助和建議、是否有制定新的工作方案等等。
（5）薪酬HR
各個月度員工考勤情況、各個月薪水發放清單、員工調薪情況、公司薪酬體系的修改與維護情況、提出福利保障新建議、公司五險一金繳納情況、生育津貼、生日金髮放情況等等。
（6）勞力關係HR
2018年公司總共流失了多少人、人才離職的主要原因、為了防止人才流失做了哪些工作等等。
第三步
根據內容總結2018年的關鍵字
要想年終總結脫穎而出，一定要給自己的年終總結做好關鍵字提煉。
根據第二步的問題，得出數據和答案之後，篩選頻率最高的字樣或者有優勢的數據作為自己年終總結的關鍵字。
運用好關鍵字，把關鍵字作為整個年終總結的主要闡述內容。
注意：關鍵字必須是總結性字眼、最好是新的理念、2018年熱門的詞匯。
第四步
好的PPT模板為年終總結加冕
相信HR寶寶們對PPT一定較為熟悉，不過在年底這種忙碌的時候，讓自己在做好所有的內容整理之後，還自創一個PPT模板，可能也是較為困難的事情。
所以小編建議，上網尋找合適的PPT模板，套用最新的，還能找對跟公司色調一致的模板，相信更會讓人眼前一亮。
專注在 兩性、愛情等領域