雷帝網 雷建平 8月21日報導
在互聯網創業者中，貓王CEO曾德鈞很另類，一方面是曾德鈞連續多次創業，屬於「老司機」，另一方面，曾德鈞超過60歲，依然每天奔波在創業第一線，到處去學習和談客戶。
曾德鈞在智能硬件領域還趟出了一條路，他創辦的貓王收音機不僅改變了外界對傳統收音機的印象，還成了一種年輕人的時尚，一些企業送禮物時，也喜歡給自己的客戶送貓王收音機。
如今，一些大型商場的潮牌店一些顯眼位置，擺著幾台「復古與潮流」交織的彩色小收音機。這些復古有情懷的小收音機就是曾德鈞的作品。這些潮牌店這樣做的原因是——好看，走量。
到2017年底，貓王收音機已累計銷量100萬台，並做到盈利。當公司發展到穩定階段後，曾德鈞也在資本運作，他對雷帝網透露，未來幾年貓王收音機也考慮走向資本市場。
最擔心趕不上這個時代
對很多人來說，到了60歲的年齡，早已退休在家，陪伴著自己的兒孫。但曾德鈞不一樣，他創業的激情和幹勁甚至超過了很多年輕的80後、90後創業者。
曾德鈞幾乎周末都不休息，而是去拜訪客戶或學習。他一年要飛100多次，早已成為航空公司的金卡會員，但已做到財務自由的曾德鈞始終堅持坐經濟艙。
曾經有一次，曾德鈞出差碰到一位在線教育企業CEO，兩人是同一班飛機，正好在貴賓廳相遇，對方以為曾德鈞是坐頭等艙，但一到頭等艙時，曾德鈞就走經濟艙，對方則坐頭等艙。
對方跟曾德鈞說，您都這麼大年紀了，我都坐頭等艙，您也該坐了。曾德鈞的回復是，「你們有錢了，貓王沒有那麼多錢，我還得要帶好這個團隊，所以我基本上還是坐經濟艙的。」
曾德鈞堅持坐經濟艙，讓貓王團隊壓力也很大。一次，貓王CMO、執行總裁對曾德鈞說，團隊一定要好好努力，讓曾德鈞坐上頭等艙，至少坐了以後，團隊高管再坐壓力也會小很多。
曾德鈞對雷帝網說，自己挺有運氣，趕上這樣的創業大潮，帶著團隊走過了1，得到大家的認同。而且自身身體情況不錯，所以，特別有激情做事，現在最擔心的是怕趕不上這個時代。
原因在於，貓王團隊全部是80後、90後的年輕人，如果曾德鈞思想不能及時更新，與年輕人自然而然會有很大代溝，大家沒有共同語言，員工會在下面笑話曾德鈞，蔑視曾德鈞。
曾德鈞也十分重視和年輕員工交流，他的法則是，和年輕人交流不要倚老賣老，多虛心學習，此外，會買一點好米，買口好鍋，到中午自己就煮一鍋飯，每次邀請一個團隊一起吃飯。
曾德鈞對煮飯有特別的研究，團隊都是自己帶菜過來，大家邊吃邊聊，邊開玩笑。曾德鈞說，自己謙遜一些，低調一些，能夠尊重他們一點，年輕人是很願意跟他交朋友的。
「60歲還堅持創業沒什麼特別的，我相信任何人只要有夢想，就一定會調動自己的激情。」
曾德鈞也很努力在學習，無論是聯想之星CEO特訓班，還是混沌創業營、東嶽學習坊、吳聲的造物學、吳曉波的成長營、京東創業營，曾德鈞都參加，只要時間允許，他都在現場。
「我相信，當你做到你喜歡做的事，而且你做的事情不斷有進步的時候，你工作越做越好的時候，你不斷有創新，不斷有創新的新成果的時候，你內心里就真的很高興了。」
曾德鈞說，總希望自己能不斷超越自己，把團隊越帶越好。「我最近在北京見律師了，我們要做IPO的一些準備，我們從2016年開始準備，這幾年都沒問題。」
上市不是貓王的目的，但曾德鈞指出，選擇了投融資的路，就要讓投資人有退出，讓團隊有回報。「我60多歲了，可能不愁吃，不愁穿，不愁房，年輕人不一樣，我要替我的團隊考慮。」
曾德鈞創辦的貓王收音機非常有匠心精神，他的精神也被大家尊重。
在聯想之星LS10S班上，大家對他的評價是，標桿、堅持、堅韌、創新、匠心、有鍥而不舍的精神，代表格局和胸懷。
對此，曾德鈞謙遜的說，自己還稱不上是匠人，要真正成為一個合格的匠人，還差很遠的距離。「只能說我有願望把我喜歡的事情做到極致。」
收音機也能變時尚 不是非黑即白
曾德鈞自小對收音機就很著迷，夢想做一台「不留遺憾的收音機」。貓王收音機是曾德鈞第五次創業，當年，曾德鈞拿著40萬復原費的一半，開啟第五次創業。
第一代貓王收音機是梨花木原木手工、經典的膽機設計、支持無線藍牙，此後，貓王小王子系列推出，定價300元至400元，並成為爆款產品。
曾德鈞對雷帝網表示，貓王重新定義了收音機，不光是外形的改變，而且功能也增強了很多，比如，貓王收音機可以收聽到全國各地的頻道，還擁有很多智能的功能。
曾德鈞本身是一個音響專家，是中國第一台Hi-Fi膽機、第一台Hi-Fi CD機、第一台Hi-Fi級電子管多媒體音箱的設計師，這使得貓王收音機本身融入了很多的音響的功能。
比如，通過語音的方式可以讓貓王收音機直接播放鄧麗君的歌曲《月亮代表我的心》，也可以通過語音的方式，去聽全國各地的廣播，貓王收音機使得人更加容易和音樂內容連接。
在曾德鈞看來，貓王收音機是一個有情懷、有溫度的產品，能讓年輕人喜歡，去聽音樂，是一個情感連接。貓王要做的是一個與時代氣息、與生活美學、與人的人性相接近的東西。
貓王本身也有一種文化在里面，是一個反主流，嬉皮的文化，自我、獨立、創新、個性，這些都需要使得公司在一個相對小的規模。而不是像大公司一樣，一切都變得非人格化。
這就使得收音機從一個過時、被淘汰的產品，逐漸又回歸到時尚，年輕人很喜歡，很願意用。曾德鈞說，這就是時代給了貓王機會，貓王有了自己的智慧，用自己的能力把它做出來。
智能硬件領域一個特點是，行業更新很快，很多人年齡一大就跟不上，容易被淘汰，曾德鈞反而還引領收音機行業的潮流。
曾德鈞說，這就是學習能力和心態，怎麼去做一個新產品、新物種。比如，大家提及貓王收音機，是一個音質好，方便連接聲音內容的年輕人喜歡的產品，而不是冷冰冰的，非黑即白。
做一個有溫度的產品，使得貓王收音機既不怕被山寨，也不怕巨頭的湧入。
曾德鈞指出，山寨的產品在設計、細節、音質等各個地方無法做到貓王收音機的特點，而且，貓王收音機在不斷創新，自己比自己跑得更快，此外，消費者對價格敏感，但對價值更敏感。
「創業者所關注的點如果錯了，可能會掉到坑里面去，如果成天關注山寨，就會跟山寨生氣，也出低價的版本。我不關注被山寨，我就想我怎麼跑得更快，我怎麼用更多的創新打敗你。」
巨頭進來也不必害怕，因為文化的東西永遠無法被模仿，就像喬布斯，多少人想學喬布斯，卻也學習不過來。
曾遭遇至暗時刻 始終尊重商業本質
貓王最早並非是做收音機，而是做智能音響，而且還是國內做智能音響起步最早的。當時，有很多家投資機構都要投資曾德鈞，且一家比一家給的估值高。
但智能音響的風口在2015年過了，投資人減淡了對這個市場的興趣。這讓曾德鈞面臨很大生存問題，即團隊從0到1的過程中，要首先養活自己，否則，所謂的夢想都是空的。
曾德鈞的抉擇是，原來凡是花錢、流血的地方全部要止血，不能再繼續花錢，另一方面要趕緊造血，能有一個生錢的機制，那個時候，貓王收音機開始賣了，但貓王2是2580一台。
貓王收音機一個月的銷量有限，大概只有200萬，團隊卻有幾十號人，公司根本養不活團隊。也是在這個時候，貓王小王子應運而生，當年3月份做眾籌，5月份才正式上線。
為籌備貓王小王子，公司帳戶最少的時候只有78萬，可能1,2個月就面臨著倒閉。好在貓王小王子一下子就賣爆，當月就賣了3萬台，有600萬銷售額。
再加上原來大的貓王收音機有200萬銷售額，當月有800萬銷售額，公司也進入到盈利狀態。
貓王收音機遇到的另一個挑戰是，三星Note7爆炸事件影響，當年三星賠了62億美金，對貓王產生影響的原因是，貓王小王子是用鋰電的產品，而且是公司第一次用鋰電產品。
「對我們來說，三星賠62億美元沒問題，但我們賠62萬都賠不起。」
最困難時，曾德鈞把房產抵押出去，拿了700萬的銀行貸款額度。如果貓王小王子真出現問題，馬上從銀行貸款用這邊錢做危機公關。好在公司安穩過關。
曾德鈞遭遇的至暗時刻則是，2008年金融危機時期，一個美國客戶倒閉，導致公司在那個單子上損失近2000多萬，公司從幾百人縮到只有20人，從幾千平米縮到只有500平米。
曾德鈞就到其他公司做高管，從做高管賺的錢再反過來養活公司，這樣持續了好幾年。到2014年6月，公司的廠房突然被改做其他用途，被限定20天的時間要去搬遷。
曾德鈞那時租房子，沒生產，又要發薪水，到9月時旗下兩個公司都沒錢發薪水。曾德鈞就借高利貸給一家公司發薪水，拿在騰訊做遊戲的女兒的積蓄給自己另一家企業發薪水。
要是員工一鬧，曾德鈞就挺不下去。好在當年10月，貓王收音機恢復過來。一方面是在京東做眾籌的錢回來，前面的訂單欠款也回款，另一方面，騰訊和京東也投資了貓王收音機。
互聯網公司做智能硬件有一個邏輯是，用戶越多越好，越有價值，用長尾效應收取後面的錢，曾鈞做智能硬件的邏輯是，遵循商業邏輯，不去燒錢，而是形成一個商業的利益鏈。
如今，貓王收音機正在敦煌發新品，預計每個月的銷量會達到10萬到20萬台，每台的價格是299元，產品更小巧，人群也更年輕化。但貓王收音機依然堅持做到不燒錢，還盈利。
曾德鈞說，新產品的價格不高，但貓王收音機在行業沉淀多年，能更好控制成本，依然會尊重商業本質，這樣的銷量能給貓王收音機提供足夠的銷售額和利潤，推動公司繼續往前發展。
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