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大家好，我▪ 宗宗▪ 快看文！
——宗宗
來源/產品經理讀書會
編輯/產品壹佰
2016年之後移動互聯網陷入增長瓶頸，正在波及著越來越多的互聯網公司。這周騰訊財報增長不及預期，導致股票大跌，恰恰印證此趨勢。身處退潮中的互聯網產品經理，較難經歷爆發式增長，個人職業發展也難快速上升。
互聯網產品經理從業者隨著年齡的增長，職業發展焦慮愈發嚴重。這周與小夥伴聚會，小夥伴更是全部打算轉AI，突破作為底層執行產品經理的職業瓶頸。
身處這個時代，我們看待這個世界的最大的不同，就是這個世界是分層的。行業內有一個共識，就是好的產品經理太少，而產品經理又太多。
好的產品經理髮展自然不錯，普通產品經理則隨著大潮不再，生存與發展愈發艱辛。當我們遇到瓶頸，改變方向也許是個出路，但一定不是解決問題的根本方法。初級產品經理要突破職業瓶頸成為高級產品經理才是王道。
初級PM與高級PM
這里講初級PM與高級PM，並不是按公司title或者工作年限，市面上很多PPT產品經理也許title不錯，本質仍是初級產品經理。有些人工作10年水平，也許並不會比工作2年的產品經理強，這也是初級產品經理。
初級產品經理的特徵是「執行」，迎合上級或老板的執行。執行力雖強，也能通過漂亮的PPT升職加薪，卻缺少產品經理核心能力：決策判斷和引領業務發展方向。
初級產品經理往往表現在工作上，就是無休止的加班，看似勤奮，卻是沒有把精力用在對的地方，所做產出無非畫原型、出方案、跟項目。加班過多，導致個人核心能力得不到提升，也沒有時間足夠思考。最後始終走不出執行的怪圈，上級不滿意，就會更狠命的加班，擼原型和出方案。
高級產品經理則是跳脫執行的怪圈，具備獨當一面規劃和推動業務向前發展能力。
高級產品經理通常信息源較多且信息層級高，能夠保證高級產品經理思考與決策始終在一定高度上。相較於拿到老板需求就執行的初級產品經理來講，高級產品經理決策是更加綜合思考得出的判斷。
高級產品經理會根據業務發展方向做決策，重點在於確定業務流程。相較於以功能點和努力加班的初級產品經理來講，高級產品經理更能高屋建瓴。
高級產品經理職業發展路徑也較為清晰，高級產品經理到總監最終到CEO。相較於大部分初級產品經理始終在低層次跳來跳去，高級產品經理在職業積累中，逐步走向對職業自主可控的狀態。待遇上來講，高級產品經理是初級產品經理2-5倍，隨著職業發展軌跡分野，收入和資源上的差異會越來越大。
高級PM核心能力
高級產品經理雖與初級產品經理的差異並不在於一個腦袋和四肢上，而是差在大腦中對產品經理認知上。高級產品經理區別於初級產品經理的核心能力在於：全方位產品管理、項目推動和管理、跨部門溝通和協作、向上管理與團隊管理。
產品經理核心工作在於產品管理，產品管理核心又在於需求管理。需求管理通常包含：需求收集、需求分析、需求優先級評估、需求拆解和方案輸出。初級產品經理更加關注需求拆解和方案輸出，屬於畫原型和跟項目的「高級藍領」。
而高級產品經理會體系化做全方位的需求管理，資源可觸及範圍，都有哪些需求可以做，哪些需求優先做，如何做。這些確定了，就可以找一些初級產品經理打下手，將精力放在做判斷和做決策上。
我們所處的這個世界是熵增的，如果沒有能量消耗，世界混亂程度則會提升。產品工作中，項目管理也一樣，我們並不能期待項目管理一切順利。項目交付日期敲定情況下，項目進度一直慢如何處理。項目上線問題較多如何處理。
初級產品經理更加相信是個人的問題，並對某些人產生偏見。高級產品經理則會定位問題原因，並對事不對人，提出解決項目問題的方案，優化項目流程，從制度上解決類似問題。
無論大公司還是小公司資源稀缺的問題始終存在，如何爭取到合作方的資源，並將合作方與自身利益綁定，做到互惠互利，互相成就。即便項目起步，如何蹭到資源。如果遇到合作問題，如何做到對事不對人，仍然能長久合作把事情推動下去都是高級產品經理需要關注的。初級產品經理則較易情緒化，最終自身反而會成為跨部門合作的瓶頸所在。
職場上如魚得水的人可同時做好向上管理和向下管理。如何更好地向上匯報成果，爭取更多權力與資源，不斷把盤子做大，獲取更好的位置和經濟收益。向下管理則要將團隊成員訴求和擅長領域摸清楚，人盡其用。如遇到團隊成員能力不足或不服管理，如何處理也是需要靈活應對。這都是高級產品經理需要顧及到的。而初級產品經理只管原型和項目，較少關注這些，這也是初級產品經理無法進階的主要瓶頸。
高級PM路徑
以上講到了高級PM與初級PM差異和核心能力區分。初級產品經理想進階高級產品經理最佳實踐並不是轉行或跳槽，而是在當前公司積蓄能量，抓住機會。如當前公司上升空間有限，則要多保持對市場的關注，著力尋找個人經驗可復用，又有業務上升勢能的機會。瞅準機會就放手做。
同時需要不斷夯實和加強高級PM的優勢，這些優勢包含信息源優勢、將低附加值工作外包給初級pm專注核心工作、跨部門積累資源和人脈等。
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