採訪了幾位年薪百萬的管理者，我才知道”AI公司化”對職場人有多重要！

高薪工作都有什麼特點？

張陽（資深獵頭）：在我們這個行業常常會結識各個領域的精英和高級人才，乾的時間長了，也就發現，有這麼一些行業，不僅人才濟濟，而且薪資也常常讓人眼紅。

在我所知范疇，符合上述條件的行業主要有這幾種：房地產開發、銀行/證券、建築/工程師、互聯網/電子商務、計算機軟件/計算機硬件、制藥/生物工程。

為什麼沒有基層工作者呢？現在的基層工作者不是不夠優秀，而是他們的工作能力普遍受限嚴峻，無法快速適應現代化企業，什麼是現代化企業？我覺的最近李彥宏說的一句話，解釋的比較準確，今天的現代化就是AI化。

所以在大型現代化企業中，AI型人才就特別受歡迎。他們的存在提高了工作效率，減少了企業的管理成本。因為格局越大的企業和員工越明白：AI正滲入到每個行業，高科技人才作為與AI聯繫最緊密的一群人，他們在未來當然會更將搶手，連同企業也是如此。

李彥宏也曾說：「未來沒有任何一家企業可以宣稱，自己和AI沒有關係。對於絕大多數企業來說，至關重要的是率先擁抱AI，盡快使自身AI化，贏在起跑線上。」

吳亮（人力資源總監）：其實，現在很多企業都在「重組」。在人才戰略上，企業人力資源部會開始在招聘或培訓上做出調整。

高薪工作意味著高水平技術、敢於犧牲休息時間的魄力以及對軟技能的把握。

如今獲得高薪工作的人，大多是復合型人才，比如本身具備AI能力，或者善於利用AI能力的人。AI的存在不僅為這群精英們代替了部分生產力，還讓他們用更少的時間去完成更多的工作。

因此，想要在職場中順利「存活」下來的朋友們。人工智能是非常建議你們了解的方向，包括了解AI化的概念，以及真正做到AI化的衡量標準。在上海世界人工智能大會上，李彥宏給出了一套關於AI化的理論，我覺得非常有參考價值——一個真正的「AI化公司」是三維一體的。它首先要具備AI思維，其次要擁有AI能力，第三還要遵循AI方面的倫理。。

首先是，AI思維：「指的是必須基於萬物互聯重新思考公司的戰略。」公司戰略決定企業的價值，企業的價值將會改變員工的命運。而學會用AI思維看待公司的員工，也更有可能成為公司的「中流砥柱」。

但是在職場中，新人與「老人」因經驗不同，所以思維方式有些差別。在此，我想提出兩種提升辦法：

1、對新人來說，需要培養這些能力：

• 創造力，社交能力，分析思考判斷能力，審美能力和學習能力；

• 持續性嘗試接觸新興科技與技術，多關注與大數據和人工智能的入門書籍；

• 留意行業內與人工智能和大數據接口的職位和公司，保持對這些事物的觀察和好奇心。

2、對「老人」來說，尤其是中高層管理人員

• 需要視智能機器為同事。雷軍曾說：「現在是人工智能時代，當今全球領先巨頭都將人工智能列為公司核心戰略。」隨著時代的轉型，未來幾年機器人很可能會成為你團隊中的一員；

• 專注於判斷性的工作。AI化能代替繁重、重復性工作，但是無法輔助人類進行決策和判斷；

• 專注業務，將行政工作交給機器人。

其次是AI能力，這里是指企業利用人工智能技術的能力，不是發明人工智能的技術。李彥宏解釋說：「企業要能在公開的、成熟的第三方的基礎AI能力之上、深入場景，結合行業特點和競爭環境，來強化自身所擅長的業務，從中發展出來獨特的AI應用能力和優勢。」

轉換到職場人身上，可以理解為這幾個關鍵點：善於學習別人的經驗；善於自我學習提升；善於觀察，精準學習內容；善於深入思考並舉一反三。

最後是，遵循AI方面倫理標準：「指的是AI公司應遵循四個原則：

第一，也是最高原則，安全可控；

第二，促進人類更加平等地獲得技術能力；

第三，讓AI教人學習，讓人成長，而非取代或超越人；

第四，也是終極理想，為人類帶來更多的自由和可能。」

職場倫理是職場生活的重要組成部分。

在職場中，高工作倫理的員工出現低消極情緒的情況更小，因為他們更能在工作中獲得生活的目標，所以遵循AI方面倫理標準的個人與企業也就更容易獲取成功。