公司一技工前幾天申請離職，並且要求即辭即走，考慮到這個是技術崗位，且短時間內沒人能頂替，所以公司不同意他當天就走，堅持要他按照正常流程一個月後再離職，如果急辭要扣一個月的薪水。但員工態度強硬，執意要走，表示不管公司批不批急辭，第二天都不會來上班，如果公司扣他薪水就到勞力局去投訴。
現在，這個員工已經幾天沒來上班了，第一次遇到這種情況，到底該怎麼處理？
勞力合同法中規定了勞力者離職需提前一個月書面告知用人單位，但並沒有說如果「不這樣」的處理辦法，在實踐中，包括司法結果，都不會支持用人單位因員工急辭急走而克扣員工薪水的做法。
為此，建議如下：
我們的做法 從以下三個方法來進行的： ❶正面宣傳，讓員工清楚哪些是正確的，怎麼做是不合法的；
❷要求各部門負責人平時密切與員工的關係，遇到急辭的員工，要進行說服，或者自己安排人員先接工作，讓其與公司約定某個時間友好分開；
❸不管怎麼樣，公司都不會扣員工的正常薪水，如果造成了直接損失，還是要扣的。
強扭的瓜不甜
為什麼一定要等一個月呢，不如早早地放員工走吧。員工既然提出了離職，身在曹營心一定在漢，即使勉強繼續一個月，工作質量可想而知，即使去扣其違紀行為，有什麼意思呢？經過談心，去意已定，那就順水推舟、做件好事，也許員工還記得公司的好處，如果強行留下或變相扣薪水，只能是把員工推向對立的一面，員工則可能終生與公司為敵，要知道，每一個人背後都存在著潛在的龐大客戶群，難道公司的業務真的一點都不希望這些人支持嗎？至少也不應當讓他們來反對吧。
所以，法律與制度都是死的，執行起來不要那麼僵硬，否則，你扣了他薪水，他可能找出公司存在的其他不合法東西來說道說道，而且會帶動其他員工，搞成兩敗俱傷、情誼不在，又何必呢？
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本文摘自領讀文化出版社的新書《人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選》，作者李志勇，人力資源研究經授權原創首發。
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