品讀 | 高手的工作模式就這一種

作者:羅文益

來源:羅文益(wenyidehua)

不得不承認,有些人真的會辦事兒。

普通人搞定不了的事情,他們能解決;很多領域明明是全新的,誰都沒見過,但他們一出手,卻能第一時間抓住關鍵,可以說是手到擒來。

這樣的人,一般被叫做「專傢」,或者「高手」。

他們往往不是年輕人。老話說得好,「嘴上無毛,辦事不牢」,成為一方高手,幾乎必然意味著,在這個領域里面幹了很長的時間,年齡大。

我以前也這麼覺得,年輕人嘛,就是要積累,穩得住,不是有個「一萬小時定律」嗎?沒苦心苦力地幹到一萬小時,著什麼急啊!

細想下,這也是大家為啥都比較焦慮的原因了——因為咱們心里面都知道,人生沒有捷徑可走,要辛辛苦苦熬很多年,才會得到自己想要的東西。

直到最近看了一本書,我才知道我錯了:成為高手,還真的有捷徑——你只要學會他們的工作模式,就成了!

此工作模式,也不多,就一種。

工作和做研究

我看的這本書,不是專門教人成為「高手」的、垃圾成功學作品。它是一本講互聯網運營方法的,具體來說,是講如何讓公司的用戶快速增長的,叫做《增長黑客》:

對於很多公司都比較頭疼的「流量」問題,它給出了一整套框架,來幫助解決。

我自己不是專業運營人員,但是看很多豆瓣上的行內人的評價,這本書確實是說到了點子上。一千人8.4的評分,也說明大家都比較滿意。

先講其核心話題:如何低成本實現爆發式增長?

作者雖然寫了一整本書,但是增長的「精髓」只有一句話:

最後聊聊我自己的經歷。

我以前是工程師。剛工作的時候,雖然看了不少理論書、知識儲備算可以了,但真的搞起來,卻總是弄不清代碼運轉的清晰邏輯,最後整出了一堆bug,改來改去也是治標不治本,往往是修正了一個問題,又新出了三個。整個人也非常煩躁,埋怨自己看死書,不懂得變通。

後來,我的直屬上司,一位頗富經驗的工程師,看我搞得不咋樣,就主動找了我,做了個簡短的培訓。

這個培訓內容,我在以前的文章里面也說過,就是讓我拋開所有的不切實際的猜想,隻關注一件事——數據流。

數據流,簡單來說,就是在一個流程里面,數據的流動。

程序,有複雜又簡單,但歸根結底,是一個「要完成某件事的流程」,把這個流程分解成具體的環節,那麼,每一個環節的結果,就是一段數據。

要分析程序運行究竟哪里出Bug,很簡單,只需要在每個單獨的環節處,截出來數據,看對不對,就成了。

一瞬間,我豁然開朗。之後的工作,也變得順暢了許多。

我回想了一下,發現,關注數據流,其實是非常簡單的思想,就是實打實地、科學地調試程序而已。

我一個工科出身、熟稔於科學觀乃至於科學史的人,為啥就沒能想到,要這樣具體地、一點點地解決問題呢?

我為什麼那麼相信我的「猜想」、「預測」,我為什麼要把注意力放在我程序的邏輯、結構上,而不是它實實在在、單個環節的輸出結果上?

再看看那位高手工程師,他哪怕是寫了十幾年代碼頗有建樹,也沒有坐吃山空全憑自己的經驗來推測,而是看數據的流動結果,這,可以說是,一種真正的十分堅定的科學觀。

這世上其它的事情,不也該是這樣嗎?*END

愛我,就給我好看

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