想要人生開掛?先定一份年度個人計劃吧

計劃有99種死法,只有1種活法。

作者:人神共奮的李剛 來源:人神共奮ID:tongyipaocha

原標題:《人生開掛之前,你還缺一樣東西……》

目標→策略→計劃→執行

想要人生開掛?先定一份年度個人計劃吧。什麼?標題黨?錯了,那個讓你開掛的人生計劃,絕對跟你平時忽悠自己的個人年度計劃(其實應該叫年度許願)是不一樣的。有一本書叫《個人年度計劃的99種死法》,你真該看看,想一想你之前的計劃都是怎麼陣亡的:

胎死腹中:你今年學一門樂器,先是糾結學鋼琴還是小提琴,後又考慮自學還是請老師?還沒考慮出個結果就開始擔心自己是不是學音樂的料,計劃卒,於第0天;先天不良:你打算用一年的時間煉出八塊腹肌,可第二周就發現,自己根本連每周抽出兩個小時的時間都沒有,計劃卒,於第20天;突然暴斃:打算在今年脫單,明年成婚,結果連續相親五次,受到的暴擊程度呈指數級增長,幡然醒悟,何以家為,計劃卒,於第30天;無疾而終:制定好的閱讀計劃。今日看五頁,明日看三頁,最後永遠停留在99頁,計劃卒,於第40天……

這麼好的書,可惜你買不到,是我瞎編的。但這麼分析原因有個好處,你會發現,計劃沒完成,遠遠不是你反省時總結的「毅力不夠,執行力不夠」這個原因,因為大部分的計劃還沒等到需要你拼執行力的時候,它就「陣亡」了,甚至有一些計劃,每年都要「死」一次,每一年的死法都一樣!

仔細分析一下,「計劃」和「計劃」是不一樣的,很多計劃需要的不僅僅是執行力,第一類計劃的做到路徑是「目標→執行」,比如「我要在今年讀完《資治通鑒》」,這個就不用計劃,中華書局版共二十冊,每個月讀兩本,重要的是堅持;第二類計劃的做到路徑是「目標→計劃→執行」,比如「我要完成經濟學書籍的閱讀計劃」,這就需要稍微規劃一下,把一年分成初、中、高三個階段,每一個階段都要完成相應級別的書的閱讀。第三類計劃的做到路徑最複雜,比如「我要系統的學習經濟學」,這個目標如果直接擬一份計劃,很容易出現「胎死腹中」「先天不良」等等死法。非常不幸,所有能夠讓你人生開掛的計劃,無一不是上面第三種,它的具體執行路徑是: 「目標→策略→計劃→執行」下面劃重點:在定目標之後,擬計劃之前,你還需要做一件重要的事:制訂策略。

從目標到戰略,人生開掛的瞬間

今年春節你打算全家出國旅遊——這叫目標;這一次旅遊,你打算帶上雙方爸媽,一大幫人最好是跟團,但完全跟團,行程太緊又不適合老年人,所以你選擇了定制團——這叫策略;定好策略,你就可以計算出總預算、列出行前準備工作、排好了每一天的行程計劃,等等——這叫計劃。

策略或者叫戰略,做商業管理的讀者,比較熟悉一些,它是介於戰略目標和執行計劃之間的一個總體方向的設想。比如一家公司今年的銷售目標是1個億,增長25%,而去年僅僅增長了10%。怎麼完成這個目標呢?不管它了,反正上面給任務了,直接分到每個月,再「壓」給每個區域經理,這就是非常「拍腦袋」的做法。這種計劃,你能不能完成,自己也沒數。所以定計劃之前就一定要有策略,分析市場、競爭對手、產品、管道等,找到機會點,比如說你發現有一個新產品在某個管道的轉化很好,市場空間又大,只要行銷資源大力傾斜,今年增長50%還是有希望的,再加上傳統產品增長10%,任務就有完成的可能。那麼你的策略就是「穩定主力產品,快速釋放新產品的市場潛力」,這麼一來,你的計劃不管是分到每個月,還是分給各區域經理,都是心中有譜的。從目標到戰略,這在商業上是常識,但在個人發展中,策略常常會被忽略,只顧埋頭做事,忘了抬頭看天。而一旦找到了戰略核心,你人生開掛的時候往往就到了。2007年,在歷經8年五次輾轉三地後,雷軍終於把自己一直為之效力的金山送進了香港聯交所,但市值遠遠落後於其他國內互聯網公司。作為第一代互聯網人,不服氣的雷軍此時才有功夫「抬頭看天」,看著看著,他悟出了一個道理:

「金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在台風口放風箏呢?站在台風口,豬都能飛上天。」

雷軍找到的策略就是把「極致性價比」這件事「品牌化」,從此一路開掛。他決定創辦小米,不是因為他熱愛手機,而是因為這個市場足夠大,這個策略比較容易見效。一旦手機成功,他就馬不停蹄地將之延伸到充電器、電視、淨化器、空調等等一切適合這個策略的市場中。

策略的作用並不僅僅是一個大方向,因為世事難料,定好的計劃常常跟不上變化,計劃也得隨之變化,這一變,往往不是偏離初衷,就是自我縮水。此時,一個好的策略的「定海神針」的作用就體現出來了

我應該做什麼,我不應該做什麼

我在《為什麼劉備總是打敗仗,又每次都能絕地求生?》一文中分析過劉備為什麼前期很失敗?劉備有目標:要建立自己的基業,而不是跟著別的主公混;他每年也都有自己計劃,去年的計劃是聯繫呂布打袁紹,今年的計劃是聯合曹操打呂布,明年的計劃是聯合袁紹打曹操。一年年的折騰,但目標卻越來越遠,因為劉備的目標和計劃之間,缺乏必要的聯繫,往往是走一步看一步,最後陷入「地、兵、將」相互制約的惡性循環。直到諸葛亮的「隆中對」提出了一個真正的戰略,才讓劉備走上了「開掛之路」。我在《諸葛亮給劉備的「企業大戰略」,是個「戰略大忽悠」嗎?》一文中分析過,其實「隆中對」的大部分是天下形勢的背景分析,小部分是用來解釋這個戰略的實施設想(「占荊州」「攻益州」「戰漢中」「平定蠻夷」「北伐路線」),而真正的戰略只有幾個字——「聯吳」和「抗曹」,看似不起眼,但他解決了劉備一直以來都沒有解決的根本問題:——誰是我們的朋友,誰是我們的敵人。真正的好戰略,既有不變的核心,又有執行的彈性,「聯吳抗曹」的提出及其解釋權,把劉備與普通的軍閥區分開來:

為什麼打荊州?因為劉表的兒子投降曹操;為什麼向孫權「借荊州」?因為要通過南郡牽制曹操;為什麼劉璋請劉備進益州?因為死敵張魯投降曹操,而劉備是「反曹盟主」;為什麼又要反過來打劉璋?因為劉璋給的援軍太少,破壞了「聯吳抗曹」的大計……

戰爭策略中的「敵我問題」相當於個人計劃中的「我應該做什麼,我不應該做什麼」。計劃要隨機應變,所以策略強調的是「不變」,只要找到了不變的東西,才能讓計劃有變的空間,「不變」是為更好的「變」,再怎麼變,也是往同一個方向上變。

那麼,具體應該如何找到好的策略,甚至是讓你「開掛」的策略呢?

解決問題的思維

商業上定戰略的方法很多,可以從自身產品優勢、從競爭、從市場發展機會、從組織結構,可以用權重比較、SWOT分析、競爭五力等很複雜的方法,但對於個人最重要的目標而言,只有一個方法:從自身優勢和劣勢出發。當然在此之前,你還要回到出發點——從目標到戰略的第一步:我為什麼要做這件事?我喜歡在文章中運用一些經濟學的分析方法,有些讀者看了後說,自己也想學經濟學,問我該看什麼書。這就是典型的「不知道自己為什麼要做這件事」,結果不是「胎死腹中」就是「無疾而終」。你的目標到底是什麼?只是覺得「經濟學思維很有意思,想多多了解」,還是「提高自己的商業視野與分析能力」,或者是「轉行到經濟研究方面的工作」,你的策略就完全不同。從目標到戰略的第二步:我的核心優勢和最大劣勢是什麼?商業策略可以借助外腦,或者由實戰經驗豐富的資深人士分析優劣勢,但制定個人策略的難點在於,你不可能在一開始就回答出這個問題。所以,如果這個計劃已經「陣亡」了好幾年,那麼恭喜你,這次一定能找到這個關鍵問題的答案,所以大部分「讓人生開掛」的計劃,都要在幾次失敗的基礎上產生。

當然,如果這是一個從未執行過的新計劃,也沒關係,你可以先假設,再運用下一步的方法:從目標到戰略的第三步:優勢策略和劣勢策略如果是一個積累了很多失敗經驗的老計劃,你的策略應該從優勢入手,比如諸葛亮的「聯吳抗曹」的計劃,必須建立在劉備長期的名聲的基礎上。如果是一個新計劃,你的策略是從劣勢入手,以最低目標為導向的策略方向。比如,你從沒有寫過小說,那麼「小說寫作計劃」最好的策略是「講述你的青春故事」,而不是「寫中國的《哈利波特》」。如果是難度很大、很複雜的計劃,你的策略應該是從優勢入手,這就是「取乎其上,得乎其中」的道理,比如一個「年度升職計劃」,集中精力發揮長處,就算不能得償所願,也為明年打下基礎。如果是一個相對清晰,可做到程度很高的計劃,你的策略應該是從劣勢入手,比如你制定了一個健身計劃,本身又愛好運動,但可能最大的劣勢是天天加班經常出差,那麼就從這個劣勢入手制定一個「隨時隨地健身」的計劃。如果是一個不是很重要的「錦上添花」的計劃,比如掌握一門興趣愛好,你的策略應該是從優勢入手,這是「伸手摘星,即使徒勞無功,亦不致一手污泥」的道理。如果是一個很重要,不容有失的計劃,你的策略應該是從劣勢入手,比如理財投資計劃,劣勢是指你最大能承受的虧損幅度和資金使用時間,這些都是投資計劃必須保證的安全邊際。巴菲特有雲:投資最重要的兩件事是「不要虧損」和「牢記前一條」。從目標到戰略的最後一步:寫下來,並為之設計幾個核心指標這一步已經是從「戰略到計劃」的過渡環節了,也是這個系列下一篇文章的主題。事實上,「人生開掛」可遇不可求,如果你經過反復失敗,苦思冥想後忽然開悟的東西讓你有「我靠,這麼簡單的道理,我以前怎麼沒想到」的感覺,那恭喜你,你得到了比「開掛」更重要東西——策略思維。如果說「目標」是「做正確的事」,「計劃」是「正確地做事」,那麼「策略」就是保證「兩個正確」是「同一個正確」,而且在執行中,能一直「正確」下去。

©作者:人神共奮的李剛職場心理類微信公眾號:人神共奮(ID:tongyipaocha)

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