想要人生開掛？先定一份年度個人計劃吧

計劃有99種死法，只有1種活法。

作者：人神共奮的李剛 來源：人神共奮ID：tongyipaocha

原標題：《人生開掛之前，你還缺一樣東西……》

目標→策略→計劃→執行

想要人生開掛？先定一份年度個人計劃吧。什麼？標題黨？錯了，那個讓你開掛的人生計劃，絕對跟你平時忽悠自己的個人年度計劃（其實應該叫年度許願）是不一樣的。有一本書叫《個人年度計劃的99種死法》，你真該看看，想一想你之前的計劃都是怎麼陣亡的：

胎死腹中：你今年學一門樂器，先是糾結學鋼琴還是小提琴，後又考慮自學還是請老師？還沒考慮出個結果就開始擔心自己是不是學音樂的料，計劃卒，於第0天；先天不良：你打算用一年的時間煉出八塊腹肌，可第二周就發現，自己根本連每周抽出兩個小時的時間都沒有，計劃卒，於第20天；突然暴斃：打算在今年脫單，明年成婚，結果連續相親五次，受到的暴擊程度呈指數級增長，幡然醒悟，何以家為，計劃卒，於第30天；無疾而終：制定好的閱讀計劃。今日看五頁，明日看三頁，最後永遠停留在99頁，計劃卒，於第40天……

這麼好的書，可惜你買不到，是我瞎編的。但這麼分析原因有個好處，你會發現，計劃沒完成，遠遠不是你反省時總結的「毅力不夠，執行力不夠」這個原因，因為大部分的計劃還沒等到需要你拼執行力的時候，它就「陣亡」了，甚至有一些計劃，每年都要「死」一次，每一年的死法都一樣！

仔細分析一下，「計劃」和「計劃」是不一樣的，很多計劃需要的不僅僅是執行力，第一類計劃的做到路徑是「目標→執行」，比如「我要在今年讀完《資治通鑒》」，這個就不用計劃，中華書局版共二十冊，每個月讀兩本，重要的是堅持；第二類計劃的做到路徑是「目標→計劃→執行」，比如「我要完成經濟學書籍的閱讀計劃」，這就需要稍微規劃一下，把一年分成初、中、高三個階段，每一個階段都要完成相應級別的書的閱讀。第三類計劃的做到路徑最複雜，比如「我要系統的學習經濟學」，這個目標如果直接擬一份計劃，很容易出現「胎死腹中」「先天不良」等等死法。非常不幸，所有能夠讓你人生開掛的計劃，無一不是上面第三種，它的具體執行路徑是： 「目標→策略→計劃→執行」下面劃重點：在定目標之後，擬計劃之前，你還需要做一件重要的事：制訂策略。

從目標到戰略，人生開掛的瞬間

今年春節你打算全家出國旅遊——這叫目標；這一次旅遊，你打算帶上雙方爸媽，一大幫人最好是跟團，但完全跟團，行程太緊又不適合老年人，所以你選擇了定制團——這叫策略；定好策略，你就可以計算出總預算、列出行前準備工作、排好了每一天的行程計劃，等等——這叫計劃。

策略或者叫戰略，做商業管理的讀者，比較熟悉一些，它是介於戰略目標和執行計劃之間的一個總體方向的設想。比如一家公司今年的銷售目標是1個億，增長25%，而去年僅僅增長了10%。怎麼完成這個目標呢？不管它了，反正上面給任務了，直接分到每個月，再「壓」給每個區域經理，這就是非常「拍腦袋」的做法。這種計劃，你能不能完成，自己也沒數。所以定計劃之前就一定要有策略，分析市場、競爭對手、產品、管道等，找到機會點，比如說你發現有一個新產品在某個管道的轉化很好，市場空間又大，只要行銷資源大力傾斜，今年增長50%還是有希望的，再加上傳統產品增長10%，任務就有完成的可能。那麼你的策略就是「穩定主力產品，快速釋放新產品的市場潛力」，這麼一來，你的計劃不管是分到每個月，還是分給各區域經理，都是心中有譜的。從目標到戰略，這在商業上是常識，但在個人發展中，策略常常會被忽略，只顧埋頭做事，忘了抬頭看天。而一旦找到了戰略核心，你人生開掛的時候往往就到了。2007年，在歷經8年五次輾轉三地後，雷軍終於把自己一直為之效力的金山送進了香港聯交所，但市值遠遠落後於其他國內互聯網公司。作為第一代互聯網人，不服氣的雷軍此時才有功夫「抬頭看天」，看著看著，他悟出了一個道理：

「金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在台風口放風箏呢?站在台風口，豬都能飛上天。」

雷軍找到的策略就是把「極致性價比」這件事「品牌化」，從此一路開掛。他決定創辦小米，不是因為他熱愛手機，而是因為這個市場足夠大，這個策略比較容易見效。一旦手機成功，他就馬不停蹄地將之延伸到充電器、電視、淨化器、空調等等一切適合這個策略的市場中。

策略的作用並不僅僅是一個大方向，因為世事難料，定好的計劃常常跟不上變化，計劃也得隨之變化，這一變，往往不是偏離初衷，就是自我縮水。此時，一個好的策略的「定海神針」的作用就體現出來了。

我應該做什麼，我不應該做什麼

我在《為什麼劉備總是打敗仗，又每次都能絕地求生？》一文中分析過劉備為什麼前期很失敗？劉備有目標：要建立自己的基業，而不是跟著別的主公混；他每年也都有自己計劃，去年的計劃是聯繫呂布打袁紹，今年的計劃是聯合曹操打呂布，明年的計劃是聯合袁紹打曹操。一年年的折騰，但目標卻越來越遠，因為劉備的目標和計劃之間，缺乏必要的聯繫，往往是走一步看一步，最後陷入「地、兵、將」相互制約的惡性循環。直到諸葛亮的「隆中對」提出了一個真正的戰略，才讓劉備走上了「開掛之路」。我在《諸葛亮給劉備的「企業大戰略」，是個「戰略大忽悠」嗎？》一文中分析過，其實「隆中對」的大部分是天下形勢的背景分析，小部分是用來解釋這個戰略的實施設想（「占荊州」「攻益州」「戰漢中」「平定蠻夷」「北伐路線」），而真正的戰略只有幾個字——「聯吳」和「抗曹」，看似不起眼，但他解決了劉備一直以來都沒有解決的根本問題：——誰是我們的朋友，誰是我們的敵人。真正的好戰略，既有不變的核心，又有執行的彈性，「聯吳抗曹」的提出及其解釋權，把劉備與普通的軍閥區分開來：

為什麼打荊州？因為劉表的兒子投降曹操；為什麼向孫權「借荊州」？因為要通過南郡牽制曹操；為什麼劉璋請劉備進益州？因為死敵張魯投降曹操，而劉備是「反曹盟主」；為什麼又要反過來打劉璋？因為劉璋給的援軍太少，破壞了「聯吳抗曹」的大計……

戰爭策略中的「敵我問題」相當於個人計劃中的「我應該做什麼，我不應該做什麼」。計劃要隨機應變，所以策略強調的是「不變」，只要找到了不變的東西，才能讓計劃有變的空間，「不變」是為更好的「變」，再怎麼變，也是往同一個方向上變。

那麼，具體應該如何找到好的策略，甚至是讓你「開掛」的策略呢？

解決問題的思維

商業上定戰略的方法很多，可以從自身產品優勢、從競爭、從市場發展機會、從組織結構，可以用權重比較、SWOT分析、競爭五力等很複雜的方法，但對於個人最重要的目標而言，只有一個方法：從自身優勢和劣勢出發。當然在此之前，你還要回到出發點——從目標到戰略的第一步：我為什麼要做這件事？我喜歡在文章中運用一些經濟學的分析方法，有些讀者看了後說，自己也想學經濟學，問我該看什麼書。這就是典型的「不知道自己為什麼要做這件事」，結果不是「胎死腹中」就是「無疾而終」。你的目標到底是什麼？只是覺得「經濟學思維很有意思，想多多了解」，還是「提高自己的商業視野與分析能力」，或者是「轉行到經濟研究方面的工作」，你的策略就完全不同。從目標到戰略的第二步：我的核心優勢和最大劣勢是什麼？商業策略可以借助外腦，或者由實戰經驗豐富的資深人士分析優劣勢，但制定個人策略的難點在於，你不可能在一開始就回答出這個問題。所以，如果這個計劃已經「陣亡」了好幾年，那麼恭喜你，這次一定能找到這個關鍵問題的答案，所以大部分「讓人生開掛」的計劃，都要在幾次失敗的基礎上產生。

當然，如果這是一個從未執行過的新計劃，也沒關係，你可以先假設，再運用下一步的方法：從目標到戰略的第三步：優勢策略和劣勢策略如果是一個積累了很多失敗經驗的老計劃，你的策略應該從優勢入手，比如諸葛亮的「聯吳抗曹」的計劃，必須建立在劉備長期的名聲的基礎上。如果是一個新計劃，你的策略是從劣勢入手，以最低目標為導向的策略方向。比如，你從沒有寫過小說，那麼「小說寫作計劃」最好的策略是「講述你的青春故事」，而不是「寫中國的《哈利波特》」。如果是難度很大、很複雜的計劃，你的策略應該是從優勢入手，這就是「取乎其上，得乎其中」的道理，比如一個「年度升職計劃」，集中精力發揮長處，就算不能得償所願，也為明年打下基礎。如果是一個相對清晰，可做到程度很高的計劃，你的策略應該是從劣勢入手，比如你制定了一個健身計劃，本身又愛好運動，但可能最大的劣勢是天天加班經常出差，那麼就從這個劣勢入手制定一個「隨時隨地健身」的計劃。如果是一個不是很重要的「錦上添花」的計劃，比如掌握一門興趣愛好，你的策略應該是從優勢入手，這是「伸手摘星,即使徒勞無功,亦不致一手污泥」的道理。如果是一個很重要，不容有失的計劃，你的策略應該是從劣勢入手，比如理財投資計劃，劣勢是指你最大能承受的虧損幅度和資金使用時間，這些都是投資計劃必須保證的安全邊際。巴菲特有雲：投資最重要的兩件事是「不要虧損」和「牢記前一條」。從目標到戰略的最後一步：寫下來，並為之設計幾個核心指標這一步已經是從「戰略到計劃」的過渡環節了，也是這個系列下一篇文章的主題。事實上，「人生開掛」可遇不可求，如果你經過反復失敗，苦思冥想後忽然開悟的東西讓你有「我靠，這麼簡單的道理，我以前怎麼沒想到」的感覺，那恭喜你，你得到了比「開掛」更重要東西——策略思維。如果說「目標」是「做正確的事」，「計劃」是「正確地做事」，那麼「策略」就是保證「兩個正確」是「同一個正確」，而且在執行中，能一直「正確」下去。

©作者：人神共奮的李剛職場心理類微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha)

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