「那個很聽話的女生，被辭退了」

前兩天在微博看到一條熱搜：

一位就職於傳媒公司的安徽女孩，工作3周以後，因為沒有發過與公司有關的朋友圈，所以直接被辭退了。

這讓我嚇出了一身冷汗：幸好我的主管沒強制讓我在朋友圈打卡。

很多人都習以為常，朋友圈早就不是自己的了，公司經常施加這樣的壓力，換一句話說就是：你要做一個聽話的員工。

銀行有優惠活動你得發朋友圈；

公司有產品介紹你也得發朋友圈；

還得集讚，還得呼籲大家每天投票。

古代的時候奸臣通過指鹿為馬的方式，辨別哪位大臣為自己站隊。現在主管通過發朋友圈的方式，鑒別員工是不是聽話。

聽話的員工就是好員工麼？這是亙古以來困擾一眾管理層的一道難題。

帶著疑問，我咨詢了一家在500強公司做了8年HR的Ada，她給我講了一個她親身經歷的故事。

Ada去年給公司策劃部招了兩個實習生，兩個人的性格截然相反。

其中一個十分耿直，但是說話有條理，做事穩重；另一個非常乖巧，所有的同事都很喜歡她。

沒想到，3個月後，人見人愛的乖乖女被人炒掉了。

細問之下，原來那個女孩雖然聽話，但是說好的deadline從來不出貨；

加班剪輯好的視頻，結果不是長時間的空白，就是對不上嘴型；

甚至只是給個第二天去火車站接甲方的小任務，結果甲方在馬路上被風吹成了傻子，她按掉了鬧鐘沒能起床。

但是她真的很聽話，吩咐什麼都說「好」，見誰都畢恭畢敬叫「老師」，加班到8點都沒有怨言。

然而她沒有為公司創造一點價值，反而是團隊一種負累。

相反，耿直girl每天準時走，不熱衷加入同事的小團體，頭腦風暴的時候更是愛懟就直接懟。

但是即便如此，這個女孩卻能把交給她的所有工作完成得相當漂亮。

聽話永遠不等同於能力，更不等同於價值。

工作那麼多年，我深有感觸，其實大部分人最怕那種表面聽從，背地不靠譜的人。

日本經營之聖稻盛和夫在他的著作中寫到：

自我燃燒激情的「自燃性」的人，才是企業最珍貴的人才。

老實說，對工作唯唯諾諾，不表達一點態度，本質上是只不過是輕裝上陣，不作任何思考。

這樣的人，又談何「自燃」，談何價值？

馬雲曾經說過：

「阿里巴巴招聘的也不是最優秀的人才，而是最適合阿里巴巴的人才，這些人知道自己要什麼。

把他們招進來，我們不需要聽話的人，我們需要對明天有創造的人。」

一針見血地說，太過於聽話，其實是對創造力的扼殺。

我想起高希希、徐克、陳可辛、星爺等都讚不絕口的鄧超。

鄧超並不是一個聽話的人。拍戲的時候，有無窮的想法，一個片段恨不得展現出八種表現方式。

有時候拍完一條導演都喊「過」了，鄧超就說：「慢著慢著，導演我再給你演一種，你看這樣咋樣」。

演完兩條不一樣的，他還不過癮，還要再來一條兩種糅合的。

拍《中國合夥人》的時候，黃曉明對鄧超的評價是：較真、分裂、想法非常多。

你想想，作為一個演員，整天跟導演說：「導演，我有個想法，這個戲可以這樣拍。」這不是挑戰導演權威麼？如果是比較自負的導演，肯定很不滿。

幸而鄧超遇到的都是愛才的導演，只有思路的碰撞才能產生最優秀的作品。

哈佛大學有一位學者叫羅伯特·凱根，他研究發現，大多數企業的員工，雖然表面上乾的是一份工作，但其實做的是兩份工作。

第一份工作，是他原本要完成的本職工作；

第二份工作，是要管理其他人對自己的看法和印象，展示自己光鮮亮麗的一面。

但這第二份工作，其實非常浪費時間和精力。

更為嚴重的是，聽話和乖巧並不利於公司的發展。

在「矽谷鋼鐵人」埃隆·馬斯克的公司，他鼓勵大家採用Radical candor的方式，也就是「極度坦誠」的公司文化，鼓勵上下級之間直截了當地表達觀點和意見。

有一次他的公司 SpaceX 研發的火箭在發射的時候爆炸了，之前在公司內部已經列出了 10 條可能會引發爆炸的理由。

但最後實際引發爆炸的理由，卻是第 11 條。

所以，馬斯克也汲取教訓，鼓勵員工大膽講出任何他們覺得有疑慮或者擔憂的事情，不需要太過於聽話，可以直接髮出反對的聲音。

如果你沒提出來第11條，火箭爆炸與你無關，但你有可能，因此丟掉這份工作。

害你丟掉這份工作的，不是別人，而是你事不關己的態度。

你也許會說，那不聽話就一定是好的嗎？

我們到底應該在「聽話」和「個性」兩個度之間如何拿捏？

2011年8月，馬雲在飛機上給員工寫了一封信，有這樣一段話：

「你可以有不同的觀點和意見，我們一定會認真傾聽，但不一定會按你說的做，也不一定會給你好臉色，因為我們也是人，我們也會生氣。

但是千萬別給我寫有關阿里巴巴發展戰略報告」。

歷史總是驚人地相似。

之前有人給任正非寫了一篇關於華為今後發展規劃的長文，任正非卻建議這人去精神病院看病。

在他們的眼里，這種人是還沒有不聽話的本事之前，就自以為可以耍個性。

那怎樣的「聽話」才是恰到好處的呢？

首先，你要具有張揚個性的能力，否則在大家眼里，你就是狂妄自大的笑話。

在張揚個性之前，先切切實實地觀察，把你要提意見的項目所有細節都了解得透透徹徹。

其次，你要具有哪怕不聽話也不惹惱人的情商。

說白了，你要掌握提意見的具體技巧，例如恰當的場景，用口頭的方式，更客觀的口吻，列數據支撐，觀點清晰有料。

否則，隨便地懟天懟地懟公司，在大家眼里你就是個指手畫腳的傻X。

最後，你要時刻保持對本職工作的專業度和責任感。

如果連本職工作都做不好，就算你是指點江山的喬布斯，也沒有人會把你當回事兒。

其實，聽話和個性從來都不是矛盾體，而是共同體。

共同體的利益點也從來都不是自己，而是集體。

再說白一點吧：

得到公司重用的最好方式，不是聽話，而是幫他賺錢。

你是「聽話」的員工嗎？

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