張焱泳:對市場保持敬畏之心從內容創作開始

制片人如同項目經理,管理影視劇從製作一發行一上映的整個流程,更加注重市場盈利和整合行銷。

從制片管理1.0時代到3.0時代,我們可以清晰地看到制片管理的升級路徑:1、管理範圍越來越大，劇組管理一一項目管理——IP管理,制片管理的範圍不斷擴大;2、要求的素質越來越高,劇組管理偏重管理和交際能力,項目管理還要求市場嗅覺,而IP管理又要求有互聯網思維,兼顧用戶體驗、創新和商業收益。

今年我們更要對市場保持敬畏之心,要有專注和精細的工匠精神。從劇本開發、拍攝到後期製作,宣傳發行,資金管理,每一個環節都必須規範化，必須精益求精。在創作過程還要有原創力，還要有「探索」精神。

對內容創作也要保持初心,還有就是不能把影視作品簡單地當成商品，我們這次製作系列動作片,一是對市場需求做價值假設,二是探索收益增長的假設,三是做到可自我復制,未來的賺錢機遇在重度垂直的利基市場，我們要提前重視未知領域在不確定的市場探索、盈利、前進。

今年是整個市場的寒冬,但「寒冬」並不意味著絕境。對原創內容而言,「寒冬」反而使人可以冷靜地反思，如何才能真正做的更好，面對寒冬真正需要的是導演與主創團隊、和其他相關從業人員的創作態度的轉變回歸初心、踏實做內容，在任何時代都是最重要的，內容還是王道。

今年更是目睹了一些過去最有成就的人失去一切，給我們留下了難以磨滅的印象，但是我們也相信每一個錯誤都會讓我們進步，隨著時間的推移和年齡的增長，我們對常識和市場的敬畏之心也越來越強烈。

今年我們也有了新的願景:希望成為最理解觀眾需求，也最值得合作客戶信賴的成長夥伴。

張焱泳:對市場保持敬畏之心從內容創作開始