文／阿秀 編輯／琉琉
前幾天我參加了一場閉門創業營，很多大佬分享了很多乾貨和經驗，但是最打動我的，還是其中一位前輩分享的故事——「如何判斷一個員工是否有潛力」。
他講的一個 34 歲工程師面試被拒的故事，給我的觸動太大了。
這位老板已經拿到了 D 輪融資，公司做得很大。但即便現在公司已經招了第 600 號員工，他還是堅持參加每個面試者的最終面，親自把關每一個面試者。
他說自己創業這麼多年，早就已經面過了超過 3000 位面試者，面試前 500 位面試者時，做了一個巨大的 Excel 表格，記錄、分析每一個面試者。如果這個面試者被錄用了，他還會要求 HR 和業務部門對照這個員工和他的判斷是不是有誤差。
當他面完大約 500 個人以後，他看人就再沒出過錯。
這位老板分享了這位工程師被拒的三個原因。
首先是人生願景不清晰，人到了 34 歲還因為各種雞毛蒜皮的事頻繁換工作。
這位兄弟 10 年間換了五次工作，有兩次是因為跟主管、同事不合，有一次是因為 2000 塊薪水差價，有一次是因為新工作離家更近。而這一次是聽說這家公司可能會在幾年內上市，想來拿一波期權。
老板說，人為了逐利無可厚非，但是只為了這麼一些雞毛蒜皮的事情就頻繁換工作的人，顯然缺乏堅定的人生願景，讓人對他的預期很差，想來他的抗壓能力和執行能力也不會太強。而且畢竟他這個年紀了，培養起來的難度會非常大。
其次是缺乏逆思維，當老板在面試時提了一個稍有難度的目標時，工程師就有點支支吾吾，最後才說以他的的能力是沒辦法達成這個目標的，而且找了一大堆理由來強調這個目標的難度。
老板說，找你來是攻堅的，假如你整天都想著 「我有什麼資源，所以能做什麼事兒」，而不是 「我要做什麼事兒，所以我要去找什麼樣的資源」，成就永遠不可能突破現有的水平，這樣的人未來的潛力顯然不會太大。
第三是缺乏定力，缺乏深度鑽研的能力。這位工程師對自己的工作領域頂多只能算是熟練，但鑽研絲毫不深，反倒是對不相關的領域誇誇其談，顯然沒有紮紮實實的學習和工作。
工作十年，他對自己的專業鑽研尚且不深，未來更可能會成為一個熟練的技術工，而不是開拓者和中流砥柱，潛力也不會太大。
這位老師的總結讓我印象很深刻：一個人的職業生涯長達幾十年，要看他是不是有潛力，不是突然一下子的爆發力，要看的是久久為功的持久力。
在我的這個人生階段，我特別理解當年周鴻禕的決定。
就像我一篇文章里講的，我花了 20 萬離開了傳統媒體，並不是因為原單位怎麼怎麼不好，而單單是因為我認為這里沒有辦法做到我的人生價值，那我寧願賠償單位 20 萬，也要離開這里。
我很認同吳軍老師的一句話，全世界在乎 20% 薪水的人要遠比在乎個人價值、個人成長的人多得多，因此這個世界最終還是屬於有志氣的人。
那麼你又該如何追求長遠價值呢：
1）永遠不要因為一點薪水、福利，就放棄你真正熱愛，能夠給你帶來長線成長的事業。
2）一件產品、工作的成熟周期是 5~6 年，每半個周期問問自己，現在這份工作是我所追求的終身事業麼？值得我為此放棄 20% 的薪水麼？
3）想折騰的時候就義無反顧地折騰一下，不然直到臨死之前你都會心有不甘。
選擇不要怕錯，錯是大概率事件，你只要提升自己在關鍵節點選對的能力就好了。如果不知道怎麼選，把上面三條再看一遍。
● 作者：阿秀。一個追求 「句秀、骨秀、神秀」 的文字夢想家，一個熱愛打字的個人管理專家，36Kr 特邀作家，脈脈特約專欄作者，多篇文章全網收獲千萬級別閱讀。來源：進擊的阿秀（ID：zchxuexi），同名微博 @進擊的阿秀 。MBA智庫（mbalib）經授權發布本文，轉載請聯繫原作者。
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