順豐花 1 億為員工定制「耐克工作服」:你喂員工吃草,卻指望他們有狼性?

作者 | 徐大維 圖 | ins

來源 |良大師(ID:lang-da-shi)

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可可姐導讀:

管理與主管的最重要的一個區別是:有人追隨的管理者才叫主管。

上個月,某企業接觸我,希望做一場關於《狼性文化建設》的培訓。調研之後,我決定放棄。

不是我挑剔,而是不想淪為洗腦從犯。因為一種企業文化的生長,需要有合適的土壤,只靠單向傳播,去刷員工的腦,無異於耍流氓。

就說那家企業,我調研時發現,即使最好的銷售,月收入也不足2萬,從公司的定薪規則來看,那已經是天花板。這收入水平,在這個一線城市也就解決個溫飽問題。

管理方面,人家遵行「軍事化管理」,表面看起來也是如此,員工表情嚴肅,氣氛沉悶。當總經理像烏雲般走過,眾人瞥來敬畏的眼神……

但與員工的保密訪談中,立刻被怨言灌滿。

我挑了幾條代表性的問題和總經理溝通,誰知我還沒說完,總經理就生氣的說:

「這是典型的端起碗吃飯,放下碗罵娘!這種老說公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」

聽完這句話,我知道大家根本不在一個頻道上,所以,找了個借口,沒再接這單生意。

隨便說一句,我不認為,那種老說公司不好,又留在公司里的人最可恨。

還有一種人更可恨,就是表面上,天天在朋友圈為公司歌功頌德,在主管面前邀功請賞,私下卻阻斷基層與上層的溝通連接,報喜不報憂,搶占他人功勞,處心積慮的往上爬的人。

這種人,一旦外面有個好機會,跑的比兔子都快。

前面那種人,權當是小病小痛,偶而發作,對身體還有益。

後面那種人,就是潛伏的癌細胞,當你發覺時,已是晚期。

其實所謂「狼性」,無非就是希望員工更積極和有上進心。

可看到好東西撲上去是人的本能啊。

沒人見到錢不想去拿的,除非那是冥幣;

沒男人見到美女不想抱的,除非那是人妖……

想清楚這點,你也許明白了,那些叫囂狼性的人,無非是想「空手套白狼」。可他們忘記了另一個俗語:「捨不得孩子,套不住狼」。

你總得有點投入才能享受回報。

就像過去農村的壓水井,倒些水進去,才能把水壓上來,這就是激勵的杠桿效應。

現實卻是,很多管理者總覬覦別人壓出來的水,卻不去看別人倒進去的水。

他們動不動就對標華為、順豐、德邦,說別人的員工如何如何狼性。

可你也看看人家對員工的投入啊。

華為的高收入,有目共睹,咱不廢話。

就說順豐,為基層員工定制Nike的SHIELD工作服,價值2099元。

整體定制費用超過1億元,看看多驚艷,這套衣服,我都捨不得買,人家竟然當成工作服……

再來看看德邦,在某年年會上,老板崔維星為優秀的快遞員頒發金磚作為年終獎,每條金磚價值10萬,就這一項砸出去就花了800萬。

也許你會說像德邦這樣的大公司,這點錢不算什麼。

那咱們來看看他們下面的福利:

杜月笙回答:「我們這是賣命的行當,給多點錢咱們不吃虧……」

你看,黑社會能把這事想得如此通透。

當然,一些企業剛剛起步,或者效益不好,確實沒有足夠的資源用於物質激勵。

這事怎麼破?

這種情況下,你就要對下屬講點「義氣」

「義氣」是很中國化的一個詞,你甚至找不到一個合適的英文去翻譯。它代表了一種私約化了的行為規範。

其中的一個規範是指,有難時大家風雨同舟,享福時我也不能將你遺忘。

我在500強某機構任主管時,全公司面臨重大危機,業績全國墊底,員工萎靡不振。

當時新來一位負責人,第一次請80名主管吃飯。10人一張台,每台一瓶二鍋頭,五素一葷……

那主管說:「沒辦法,按之前的業績,大家只配吃這個,但從明天開始,都會成為歷史。」

他訂了一系列小目標和激勵方案,大家一開始將信將疑,但逐步兌現之後,疑雲頓消。轉之而來的是激情燃燒。

之後的幾年里,我們那家機構都在全國名列前茅,成為標桿。

所以,當你沒有肉時,一定要讓員工聞到肉的味道,而且更重要的是,你還要讓員工最終能吃到肉。

這樣即可形成內驅循環,良性發展。

關於「義氣」另外一個行為規範就是:我把你當兄弟,我尊重你,更會罩著你。

前兩年,順豐一快遞小哥被人扇了耳光,王衛立即表示要將此事追查到底。

有些媒體稱王衛在做秀,我看未必。

一來王衛也出身基層,想必感同身受;二來扇了穿制服的小哥,也等同扇了順豐,豈能坐視不理?三來他真把員工當兄弟,不允許其在外面受委屈。

你看,這就是義氣。

你為我肝膽相照,我為你兩肋插刀;有人敢朝你撒野,我舍命奉陪到底。

當然,講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事,更體現在平時,為員工塑造一種被尊重的感覺。

我的一個朋友,跟著他主管,在某大企業一乾20年,我問他為什麼如此死心塌地?

他就說了一件事。

某年業績大豐收,公司開年會,請了近百名優秀員工一同參加。

當主管去敬酒時才發現,只有自己所在的主桌是茅台酒,其它桌都是一般的酒。

於是大為光火,對辦公室主任一通臭罵,要求全部換上茅台。

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作者:徐大維,知名培訓顧問,原平安集團管道總監,香港理工大學管理碩士,簡書簽約作者。公眾號:良大師(ID:lang_da_shi)。授權可讀發布。

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