真不是錢的問題，這樣的團隊我真的待夠了！

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作者：蔡不蔡

來源：世界經理人

在不在乎，裝不出來

對工作，你可以不在乎，但是一定有人在乎。就算你演技再好，在不在乎，是裝不出來的。

一個在麥肯錫工作多年的老員工，講了這樣一個故事。

幾年前，公司決定在某地地鐵投放廣告，簽約後卻發現現場效果比遠程圖差很多。老員工坦言自己天性猶豫，因為檔期已定，如果修改，未必可行。可是這時候一個90後斬釘截鐵地說「一定要改！我去說！可以商量的！來得及！」

廣告投放，沒人敢預先斷言哪個位置就一定好或者不好，況且決定和簽約的都是幾層之上的主管，這時候即便不改，也談不上工作失誤。

事實上這個90後並沒打算在這間公司長期發展，他早就說過自己過兩年要繼續深造，可是真正做事的人，總是希望把事情做得好一點，再好一點。所以90後的做法是，堅信修改的必要性、並且馬上行動。

在許多人看來給自己找麻煩的事情，卻是一些人的堅持與執著，既然做了、就要做好。後來，老員工把這件事寫進了推薦信里，而90後拿下了伯克利、LBS等諸多名校的offer。

的確，沒有硬性指標的工作，選擇做的更好一點，往往是做事的人，自己和自己的較量。面對工作的諸多細節，選擇「麻煩自己多一點」還是「得過且過」，真的很能反映一個人的態度，在不在乎，根本就裝不出來。

說一個故事。

有一次，兄弟部門的主管和我哥部門主管協商後，決定合作完成一個項目。由於我哥主管出差，兄弟部門的主管就把大家叫過去，介紹了一下項目背景，準備分配工作。

大概是本著尊重意願的原則，這位兄弟部門的主管把任務分成幾個分量差不多的小塊之後，請大家自行認領，於是奇葩的一幕出現了。

由於時間衝突，兩位主管安排了我哥其他工作，所以這個「自行認領」的部分，他是不需要參與的，但是，不知道為什麼，在兄弟部門主管問了5次「你們誰領第一個？」之後，也沒有任何一個同事說話。

我哥當時驚訝極了，心想這是怎麼了，大家幹嘛都不說話，領個任務而已，幹嘛不領啊？！又過了兩分鐘，我哥部門一同事悠悠地說「這事我們主管知道嗎？」赤裸裸地反問。

我哥說，這是他剛工作那會最難忘的一次會議，因為場面實在太尷尬了。其實這件事周會的時候就說過了，不知道這位同事是沒注意聽還是怎麼回事，而且即便事先沒注意，這會主管介紹了這麼久也該清楚了。

「你如果有疑問，我現在給你總監打電話，我們現場求證一下」，兄弟部門的主管說，雙方陷入僵持。

後來沉默太久，兄弟部門的主管分配了任務，這件事情才算結束。同事們之所以不出聲，主要是因為不想承擔責任，不想做更多的事，而且即便得罪了其他部門，也表現出各種不在乎。

再後來，兄弟部門有什麼項目都會盡量繞開我哥那個部門，主管還覺得奇怪，可是一直都沒有人告訴他，自己部門曾經這樣對待過人家的主管。

在那個團隊待了2年後，我哥就離開了。我記得他當時說，「他們一個個無所謂的，我看這輩子也就這樣了，他們不在乎，可是我在乎。」

不在乎，這三個字，殺傷力巨大。

不在乎同事眼里的靠譜程度，不在乎主管心里的認可程度，不在乎工作成果的優秀程度。畢業時候的意氣風發，幾年後的人云亦云，當初萬事「肯定有辦法的」態度，變成了「都行，也不錯」的虛偽敷衍。

老油條們這樣，於是日復一日你也學會了，潛規則是做得多也未必拿的多，所以你也開始嘗試變著花樣地偷懶、耍小聰明。

可是這樣真的會帶來輕鬆自在嗎？真正讓人空虛和恍惚的，難道不是時間過去卻毫無長進、垂垂老矣卻一事無成嗎？

反觀自己，對待工作，當初那份執著和堅持還在嗎？你還在在乎嗎？

你無所謂的樣子，真的讓我火大

工作前三年，大家說的更多的離職理由是，學不到東西、錢太少、打雜打夠了。後來又過了三年，再聽到的理由更多的是，錢太少、事太多、辦公室政治。

最近一次，朋友是這麼說的：「真不是錢的問題，這樣的團隊我真的待夠了。」

事情是這樣。我的這個朋友最近負責了一場論壇，她從頭跟到尾，雖說是努力了，可是到現場的人數比她預計的要少，她覺得挺失敗的。

當初邀請嘉賓的時候真的費了不少力，而且嘉賓的演講內容都準備得很充分，可是現場只是座位基本滿了，這並不能讓她滿意，她覺得很對不起遠道而來的嘉賓。

事實上，同期舉行的還有幾場論壇，那幾場簡直沒法說，演講嘉賓面對的幾乎都是相當冷清的觀眾席，而最讓她反感的是，相關的負責同事，一個個表現出麻木不仁的樣子，毫不關心台上嘉賓的感受，也絲毫沒有歉疚的意思。

「難怪都說我那場成功呢，和他們比當然成功了，我要是嘉賓，下次肯定不來了。你想想啊，準備得那麼好，下面就幾個人，要是你，永遠都不想參加這樣的活動了吧？就這種情況，他們都不想辦法動起來，我看著都尷尬，恨不得找群演，他們還‘無所謂啊、很正常啊’的樣子，受不了。」

職場上是這樣的，有些人工作久了，本事沒長進，老油條的賴皮樣卻越來越多，踢不動、叫不動，裝聾作啞、得過且過、草草了事就是他們的日常，就像我朋友的那些同事，她說一起推進項目的時候，真是覺得心累。

團隊？工作幾年後，我們開始不再把自己看作單一個體，不再把從自我出發的單線原因當做做出某個決定的理由。團隊、文化和價值觀，我們越來越在乎這些，也是因為這樣，我們不得不承認，很多時候「我是否努力」並不會影響團隊，尤其那個團隊里的人個個懶散、人人麻木。

明明你心里謀劃了各種方案，準備大幹一場，結果你周圍就是「差不多得了」的樣子，對你的積極上進還表現出一種時刻準備翻白眼的表情，你無法以一己之力改變整個團隊習以為常的懶散，你也完全無法認同周圍人理直氣壯的「不在乎」，而且特別怕自己哪一天被溫水煮青蛙。

著名心理學家David R. Hawkins分析了各類情感的能量等級，而「冷淡」穩坐最負面、傷身情感前三之列。

我特別認同這項成果，因為當我對自己的工作生活冷淡麻木的時候，行屍走肉的感覺才真的讓我覺得空虛和困乏。比起想問題想到頭疼，漠不關心，是我最討厭自己的樣子。

同樣的，我理解朋友的想法，團隊里充斥著各種「不在乎」，她當然覺得難受。

作為可以並肩作戰的隊友，大家被分到一個部門，為一致的目標努力，能共事的基礎是能力基本相當。結果，我想做得更好，你卻應付差事，你不在乎的樣子真的讓我火大，這讓我產生自我懷疑，甚至懷疑評價機制。

但無論如何，我只想說，對工作不夠敬畏的人，職場也會用相同的方式回應你。

牛人們的共同點就是比你更在乎

這是我最近看到的最實在的一條朋友圈：「很多時候，我們只看到別人的榮光，卻忽略了別人為之付出的努力。」

因為某個採訪任務，我和環球資源的銷售P做了一次對接，打算去走訪她的一個客戶。正逢展會之際，加了微信後，就看到了這條朋友圈。

大致總結如下：

1.電子展展會的最後一天，其他公司忙著撤展的時候，參展商R公司仍舊以專業的態度接待每一個客戶，員工精神飽滿、展位環境整潔。相比之下，個別急於撤展，把企業畫冊、樣品像垃圾一樣滿地扔的公司，R更注重團隊和企業形象。這或許就是R 公司這兩年發展迅速的原因。

2. 一些行業（比如手機配件行業）競爭激烈、門檻低、商品價值低，但仍然有公司可以做到上市，不找借口、不設限、向優秀團隊學習，才能打造品牌，真正的品牌靠團隊的執行力。

3.想與優秀同行，或許獲取優質客戶，自己必須優秀。怎麼做呢？

首先，作為團隊leader要以身作則，用行動帶動團隊，主動出擊、而非坐以待斃。比如當展會最後一天下午，許多人放棄尋找合作的時候，我仍然拿回了5張名片，其中一張是潛在大客戶；

第二，團隊員工要努力給老板、客戶和自己更多的期待值，發展自身核心競爭力；

第三，找到自己的優勢，時刻反思是否已經100%全力以赴。

我之所以覺得這條朋友圈值得分享，是因為它不僅僅表達情緒、傳遞價值觀、富有情懷，而且具體到一個個生動的實力，講方法，講反思。

碎片化的時代太容易讓人產生焦慮，而最可怕的是，現象之後卻沒有深思，焦慮之後卻沒有行動，最後除了打擊情緒，沒有任何實在幫助或者自我提升。而我欣賞的，一直都是那些深度思考後的行動派，能給自己加壓，能看到競爭，不怕挫敗，又能迅速行動的人。

這些人有個共同點就是，他們非常在乎自己的生活和工作。

因為在乎，才會時刻打開雷達，吸收各方信息，吐故納新；因為在乎，就能洞察別人看不到的好壞高低，而且在觀察之後，找到原因和規律，總結歸納；還是因為在乎，他們總想做的好一點、再好一點，所以無論溫故知新、馳馬試劍，抑或臥薪嘗膽，都總能在別人的做法里反觀自己，在自己的行動里體會別人的高深，然後再日復一日的積累里，變成仰望的對象。

前面提到的麥肯錫的例子，在那篇文章里，作者說，「所謂的能力問題，全都是態度問題。」這一點我特別讚同，當你對一項工作足夠在乎的時候，就會發現，本質就那些，想透並全力去做，都不會太差。

最後，願你仍在乎，願你還期待。