經濟低潮期,大批醫生將走向市場!

讀:為什麼說經濟發展不是那麼快速的時候,反而是創業的良機呢?因為投機的機會少了,經濟的泡沫少了,資本會逐漸讓位給技術,當技術取代投資成為行業主導的時候,醫生自主創業便會成為行業發展的基本方式。

作者:李濱(聯合麗格董事長)

來源:「麗格李濱」微信號

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有些事,一急就辦不好,比如醫生創業。

2019年,將是中國醫美行業的拐點,大批醫生將踏上自我創業的路,這是所謂的「經濟低潮」給他們的機會。

為什麼說經濟發展不是那麼快速的時候,反而是創業的良機呢?因為投機的機會少了,經濟的泡沫少了,資本會逐漸讓位給技術,當技術取代投資成為行業主導的時候,醫生自主創業便會成為行業發展的基本方式。

經濟低迷期會讓人們冷靜下來,不再像泡沫泛濫的時候那麼焦慮躁動,人們更願意為長遠打算,不會為了掙快錢而急功近利,當然快錢也不太好掙了。

創業的主要目的是賺更多的錢,沒什麼不對。一旦著急賺錢,那就不一定非要創業不可。走上創業這條路的醫生,賺錢不是唯一的目的。

如果你技術說得過去而是急著賺錢,不要創業,放下自尊,去莆田系老板那里打工去。

為什麼?第一因為莆田人有錢,給得起,在信用方面比做醫美的美容院老板娘強太多了;第二,莆田系的醫院規模都比較大,需要有常駐醫生,但是管理權不可能交給醫生,醫生必須要聽老板的,所以要保存相對穩定的雇傭關係,只能多給錢。

如果你又想賺錢,有捨不得職稱和學術地位,就不要離開三甲醫院,出來多點執業做飛刀醫生就好。

在那些醫療資源相對發達的地區,如北上廣,醫生們的創業激情相對比較弱,特別是上海,公立醫院的醫生過得很滋潤,在享有學術地位的同時,多點執業為他們帶來不錯的收益,因此創業的激情比較淡薄。

如果你對技術自信,願意賺錢但又不能被管,你大可以當個自由執業醫師。

自由執業醫師未來一定是一種消費醫療的醫生存在方式,他們有相對固定的合作夥伴,也保持一定的獨立性,可以隨時變換合作方式,共享醫療平台上也時常閃現他們矯健的身影。通常,他們會有自己的小團隊,打造個人IP,在消費者的各種圈層里,擁有一定數量的粉絲,個人品牌也做的不錯,越是這樣,他們就越難以在一個地方固定下來。

有些醫生創業初期遇到了經營上的瓶頸,他們對經營管理上的困難可能不足,把大部分錢花在了房子上,有的乾脆自己買房子,資金鏈十分脆弱,甚至開業沒幾天就沒錢了,只能倉促引進合作夥伴,或者向資本低頭,有些僥幸緩過來了,股東之間便開始打架,弄得一地雞毛……凡此種種,只有一個原因:開始的時候沒想好。

說到創業,我比較讚賞的,還是南京的周展超教授,他的展超麗格是一個很成功的案例,雖然大家熱火朝天做市場行銷,大打價格戰的時候,他的診所不溫不火,但是到了經濟低迷,大家經營不善的寒冬,他那里依然過著有滋有味的日子。為什麼?因為在創業之初,他對自己想要什麼了然於胸,他要做一家完全和西方模式接軌的醫生診所,不受資本的左右,按照行醫的規則,利用自己的影響力,慢慢樹立口碑。

盡管周展超教授的模式不一定能復制,但是任然有普遍的規律可循:那就是不急不躁。只要醫生有獨特的技術特色,無論是皮膚科還是外科,只要堅持自己的特色,事先做好周密的安排,保證盈虧平衡之前的資金儲備,醫生的診所都能活下來,而且不受大經濟環境的影響。

成功的共性但凡醫生創業能成功的,一定是具有共性的:良好的醫德、平穩的心態以及獨特的技術,此外,還要學會分享,善待員工。

品德好是任何人創業的前提

否則就會應驗那句江湖上的話:出來混,早晚都要還回去。一個沒有德行的人,即使成功也是曇花一現,不能長久,特別是醫生,處於信息不對稱的優勢一端,要想欺騙就醫者是很容易的事情,只是騙得了一時,騙不了一世,出來混,早晚都要還的。

心態好是醫生創業成功的基礎

很多人失敗了,不是敗在技術上,而是敗在心態上。醫學本來就不是賺快錢的事業,一旦想掙快錢,動作肯定要變形。開始做好充分準備,包括心態的準備,是創業不可或缺的功課,抱有一顆平常心,管它春夏與秋冬。這里推薦一個辦法:不妨做一個三年規劃,五年的也行,然後按部就班,一步一個腳印,鋪陳開來,總會成功。

技術好是創業的保障

凡是對自己技術有自信心醫生,不管遇到什麼樣的際遇,都不會慌張,常言道:有好的醫療技術,還怕沒有病人麼?在互聯網的時代,人們信息交互方式的迭代,讓技術信息的傳播更加便捷,哪怕只做好自媒體,也不怕自己的巷子深。作為消費醫療的醫生,讓自己的技術迅速被大眾認知的辦法,就是打磨爆款,什麼是爆款,就是獨特的技術,哪怕只有一個及其細分的項目,只要做到極致,就一定會有粉絲擁躉。

總之,醫生創業,不能著急。(原標題:醫生創業,不是個著急的事)

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