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作者：張風屹
「站在新的歷史起點上，既面臨空前挑戰也存在難得機遇，必須始終保持清醒頭腦，保持戰略定力……」
新年的氣息還未彌漫，全國廣電工作會議的指導思想已出，經歷了行業靜默、資本退出、產能下降的文娛業將持續整治泛娛樂化、追星炒作、天價片酬等突出問題，促成市場秩序的規範。
唯一在行業低迷之際打得火熱的「偶像經濟」，也隨著跨年偶像綜藝《中國夢之聲·下一站傳奇》的收官，宣告了「偶像元年」正式落幕，「土偶土創」後時代開啟的偶像市場基礎建設暫告一段落。
電視台+影視製作商+互聯網娛樂集團
三方跨界的偶像競演
從基礎唱跳到舞台的思想性，從男生戰隊一騎絕塵到女生戰隊絕地反擊，從13696個追夢少年到1個MVP，是謂「強者無雙」，就像傳奇創始人胡海泉所說的，「這個行業里最終能夠持久地在舞台上的人，是極其罕見的」。
而在瞄準偶像競演的競技性和觀賞性的基礎上，除了超越顏值與天賦的四輪考核，《下一站傳奇》利用夢想電梯、熱座battle、爆金燈等嚴苛賽制刺激出「天生要強」的本性，完成年輕受眾關於偶像養成價值觀的和解。
選手為了夢想和前途熱血拼搏也就罷了，身為過來人的導師和看熱鬧的觀眾，他們的沉浸感從何而來呢？首先，能上台表演、被導師點評的108位選手並不是完全意義上的新人，有參加過傳統選秀的王廣允，有從互聯網造星走出的羅傑，MVP楊昊銘還拍過網劇，但在節目播出前都沒什麼水花，他們深知偶像難當、出圈不易。而早在娛樂圈修煉成金剛不壞之身的導師們既了解當代華語樂壇的需求，又懂得如何訓練偶像的必備素質。
更重要的是，這檔節目原本就是一份規範的偶像修煉手冊，其背後的每一個環節都有行業龍頭把關：選角從不失手的慈文傳媒+透析國民音樂性的騰訊音娛集團（TMT）+音綜大拿東方衛視。
由此，三方跨界搭建起從個人到圈層再到大眾，從生產到增值再到價值釋放的過程。其間，不止是網台聯動形式的特殊性，該節目在思考偶像市場的基礎建設，補足尚不完善的偶像產業鏈條，強化團隊合作、引爆圈層、推向市場等關鍵節點。
可以看到，有《創造101》《明日之子》製作經驗的TMT專注於延伸音樂熱度到社交、調動大眾積極性方面，東方衛視貢獻出《聲動亞洲》《天籟之聲》的導演嚴敏保證節目質量。
意料之外的是，20歲的影視老大哥慈文卻是頭一遭邁進偶像綜藝的大門。
從「嗦油的燴面」到「先有能力再有魅力」
慈文的綜藝入局之路
作為影視製作商，慈文一直以來走的是精品原創和IP開發路線，2018年也有《涼生，我們可不可以不憂傷》《極速青春》《那些年，我們正年輕》等多類型劇集產出，此次在偶像綜藝領域的大動作顯然引來了不少業內的註視。尤其是在當下的偶像產業中，以飯圈為中心的消費端勢起，而以供給側為中心的培訓、製作、經營、銷售等方面都還處於摸索階段。
針對這一情況，去年10月，慈文傳媒在互動易上首次公開表示進軍綜藝的規劃，「公司與各方合作，整合行業資源，投資、製作《下一站傳奇》，拓展綜藝節目，打造慈文泛娛樂平台。」
事實上，慈文入坑偶像綜藝早有信號，一年前，嗦油的磊子（董巖磊）從《偶像練習生》中跳脫出來；一年後，《延禧攻略》里的五阿哥陳宥維在《青春有你》官宣。雖然為偶像養成節目輸送的選手身高顏值都能很打，但就像那句「但凡慈文有個能唱會跳的,都不會是我董巖磊來遭這個罪。」在大家都強調唱跳能力、突出競技性之時，慈文卻偷偷走起了綜藝路線。
此舉不僅能夠探索偶像顏值、天賦、能力與高曝光的匹配度，還在檢驗著慈文挑選和包裝藝人的方式是否同樣適用於偶像，以及何為偶像綜藝的爆款方法論。
除此之外，慈文還入股東方物語文化傳媒，與日本流行音樂之神鐮田俊哉共同打造了「Odyssey」，發力二次元垂直領域。去年夏天登台《明日之子2》表演洗腦神曲《飄飄布》，這支國內首支動次元偶像組合雖然看懵了賽道星推官和圍觀網友，但還是憑借獨特性晉級。
從而，慈文進一步摸清了偶像綜藝的路線，在《下一站傳奇》里無論是男生戰隊「唱跳全精」還是女生戰隊「不漏遺珠」的選人標準，一開始就將偶像的準入門檻確定為業務能力，在此基礎上進行的音樂性解讀與個人魅力展現，才能使年輕受眾產生常看常新之感，進而完成與消費端的連接。
抓住變化中的機遇
下一站，綜藝
近幾年，華錄百納、新文化、華策等實力雄厚的上市公司進入綜藝領域，讓整個綜藝行業的集中度更強，競爭門檻也被拉高，而招商困難、政策干預等問題，使得綜藝節目的投資回報率迅速下降，甚至虧損、裸奔的局面。
在此背景下，慈文的看好綜藝市場並步步深入，絕不僅是為了搶食一杯羹。《下一站傳奇》只是慈文涉足綜藝領域的第一步。一方面希望可以從節目中吸收人才，另一方面也為未來慈文的綜藝製作能力積累經驗。而偶像綜藝既是當下文娛業不可多得的藍海，也是離青年文化購買力最強的Z世代最近的內容品類。
從最早將網劇製作思路轉向精品的《暗黑者》，到創造影遊聯動典型案例的《花千骨》，慈文近些年一直以影視內容製作為核心，不斷調整產業鏈條，一方面要持續打造網台聯動的頭部劇和精品原創劇，堅持toB道路的基礎，另一方面強調拓展toC市場，投入網路劇、網劇電影等領域，加大互聯網新媒體等領域的投資和布局。
對於慈文來說，開拓綜藝領域將進一步打開泛娛樂產業發展空間的市場環境，其發布的2018年中報曾提到，公司初步建成了具有互聯網基因的新型集團化構架，全面進行組織構架改革，發揮了影視、網娛、遊戲、國際等泛娛樂全產業鏈整合共進的創新驅動效應。
如今，慈文自有的強IP和明星資源，不僅能為綜藝輸送流量，反過來，綜藝也有可能成為慈文內容IP的出口，在愈加嚴苛的環境下，慈文正在陌生又熟悉的領域開疆拓土。
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