中國比較成功的企業，得有一個崗位，我經常說叫「超配」，什麼是超配？
第二個是對內。
什麼是好的CFO？只會控制風險，只會省成本，不是好的CFO。我在百安居當CFO也是這樣。說實話沒什麼人歡迎CFO的。我上台第一句話先問大家，你們知道CFO是幹嘛的嗎？底下七嘴八舌，但是比較一致的是CFO是控制風險的。我說對，那我再問大家，請問公司最大的風險是什麼。
「資金緊張」，「還有呢？」我說公司最大的風險就是沒有營業額，沒有revenue沒有收入，都沒有東西進來有什麼風險好控的。所以我說我是來控制風險的，我來控制公司最大的風險，就是幫助大家一起把銷售做好。
一個好的CFO永遠不是站在成本角度看問題，我去百安居當CFO之前是做投行的，我心中沒有成本，只有投資回報率，ROI。我關心的是，給你一塊錢做行銷，你能帶來幾塊錢。給你加一個人，你人效能不能提升，人效不變的話，你帶來多少收入。只要你的效率不下降，你要多少人我給你多少人，要多少錢我給你多少錢，給到你害怕。
我自己認為我對阿里最大的功勞，就是我招了兩個CEO，今天的張勇和井賢棟都是我當時招的，而招的時候他們都是做CFO。馬雲說，我最討厭CFO當CEO，我卻把他最討厭的事變成了現實。我不僅自己是從CFO變成了CEO，我還把螞蟻金服和阿里集團的兩個CFO都變成CEO。為什麼我招的CFO能變成CEO？因為我當時招的時候都是超配，我永遠站在超配的角度看問題。
超配是什麼意思？超配是兩個概念。
一是規模超配。
3個億的時候我一定要找一個30億的人來做CFO，就是找一個已經做過10倍以上體量的人來做。
二是能力超配。
我面試CFO的時候，很少問他財務會計問題，我覺得這是他應該懂的。我會看他是不是更關心業務，是不是更關心人。
人、錢、業務這三件事，管錢的人，我不問他錢的事，卻問他人的事和業務的事；管人的人，我不問他人的事，卻問他錢的事和業務的事；管業務的人，我不問他業務的事，卻問他人的事和錢的事。
做什麼卻不問你什麼，問你另外一回事。因為你做什麼你就應該知道什麼，真正重要的是，你對另外兩件事的關心和關注。
所以我跟馬雲說，我招的CFO，雖然F是兩條杠，但我都是沖著CEO的E的三條杠來招的。張勇和井賢棟，當年他們對業務的興趣愛好和理解程度超過對財務。從這個角度來說，我認為他們也是超配。
CFO超配要三個問題要考慮。
第一，要提前，上市前才想著找個好的CFO，可能就不會很成功地上市。
第二，能不能找到一個乘以5倍甚至乘以10倍的人來做CFO？
第三，你要招的CFO對業務的興趣愛好夠不夠強，他能不能站在ROI投資回報率的角度來考慮問題？
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