01
薪資待遇是支撐
為什麼要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！
你可以給員工在會議上畫好大大的餅，但是美好的願景都需要在實際中去做到。
如果員工租不起房，吃不飽飯在這個城市里孤身打拼著，他還會一味的考慮做到公司的願景嗎？
想要員工忠誠，那麼必須從員工的角度出發，切實關注員工的利益。
02
企業對員工的尊重是前提
企業對員工的尊重，與人與人之間的尊重是一樣的，作為企業，你不把員工當人看，那麼也別想讓員工將公司當自己的去經營。
朋友以前在的那家公司就是這樣的短視，給員工發了薪水就覺得自己是大爺了。
互聯網時代，不允許員工手機上網，不允許私自登錄QQ微信等設備，一旦登錄還需要額外報備，否則一被發現就直接被扣上接私活、玩忽職守的帽子，所以離職率奇高。
有那麼一段時間終於正常了，電腦可以連網了，手機什麼的都不再限制，可是卻被朋友發現公司竟然在電腦上安裝了監控設備，凡是在公司WiFi下的聊天記錄什麼的主管統統都能看到！
這種侵犯隱私的行為徹底刺激了我向來好脾氣的朋友，果斷辭職。
用朋友的話來說就是：疑人不用，用人不疑，你不把我當人看，還想要我的忠誠？沒門兒！
03
主管的肯定是動力
每個人都渴望被主管賞識與重用不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現得多麼雲淡風輕，其內里都是渴望得到肯定的。
工作表現得很優秀，員工可以說這是職責所在，但是作為公司主管，請你一定要肯定他們的優秀，不要認為這是應該的，畢竟人心都是需要呵護與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。
04
發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平台，那麼員工對該企業的忠誠度會大大提升。
如果沒有錢，或者錢不多，那麼就給他一個美好的未來。
05
主管人的魅力是催化劑
古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。
主管人是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以主管人作為標桿和榜樣的，團隊主管人的個人魅力就決定了員工忠誠度。
有魅力的主管人，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人，至關重要。
作為主管就要有主管人的擔當，在員工面前要塑造出老大該有的威嚴與度量，試想下屬找你批准一件事，你告訴下屬：「等我向上級請教之後給你回復。」
次數多了，誰還把你當主管看？
所以作為主管，你一定要提前將權利申請到手，設身處地為員工想，想他們可能遇到的問題，想他們會問的問題等，然後向自己的上級主管申請特殊權利。
等下屬員工來詢問的時候，作為員工的直系主管大手一揮：「準！按你說的辦！」這樣的主管，員工怎麼可能不誠心追隨？
06
有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑
主管經常跟骨幹人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部也經常聚會交流，以此幫助員工快速融入團隊，了解彼此之後方便工作中更有效的溝通。
員工之間的氛圍融洽了，工作中自然少了很多勾心鬥角的不和諧、不諒解，於是團隊的凝聚力與向心力就上來了，這在客觀上也就增強了員工對企業的忠誠度。
07
給員工歸屬感，不把員工當外人
有些企業尤其是私企，即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制，但其企業的每一個制度、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。
企業是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人；
對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。
於是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情，對企業的忠誠度也就無從談起了。
08
打造誠信的企業文化互利雙贏
誠信是相互的，我們很多企業一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業根本不反省自己對員工對其他合作夥伴是否誠信，是否有忠誠度。
其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。
想要得到員工的忠誠，那麼就先把員工當自己人來坦誠相待吧。
來源：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）
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