剛剛看到這條消息的時候，我的內心是崩潰的。作為是一名新上任的管理者，帶領這支包含了職場綠茶、媽寶、舔狗和杠精四類最難管理員工的團隊，去完成這個任務，成功率大概只有0.00000001%吧，我大概也是《職場叢林生存法則》的真實寫照了。
從12：00到15：39，從午飯來不及，到悠閒下午茶；從心灰意冷，到心中石頭落了地——帶著這一群「不靠譜」的員工，完成一個「看似不可能完成的任務」，天知道我都經歷了什麼？！！
這一切要從4小時前說起……
1
我的那群不讓人省心的員工
我也是從一名普通員工一點點成長為一名普通管理者的，雖然大家面上不明著說，但背地里想要推卸和逃避責任的那些小心思誰還不心知肚明。
2
我拋出問題，員工和我玩「反彈」
「悄悄是離別的笙簫，沉默是今晚的康橋。」這長達半個小時的等待中並沒有人答復，但我不能心急，因為催促等同於管理者與員工之間「化學反應「的催化劑，而反應太劇烈是會爆炸的，沒人知道這意味著團隊是爆發還是滅亡——「薛定諤的團隊」。
即使他們心中有了方向，可還是把問題拋給了我，只因為我是主管。可我也懂得不要總是指手畫腳，否則就會成為「某乎」上那個什麼都不懂，卻又喜歡事事插一手的奇葩主管，出現在諸如「主管可以讓人無語到什麼地步？」之類話題的高票回答中。
3
朝夕相處的人也只得敗給了距離
曾經，剛剛晉身為管理者的時候，事事親力親為，每天陪他們探討，為大家分擔工作，想著成為那種「別人家的主管」。但是，費了很大的勁兒，在微信里交代了一大堆，還是無法講清楚，我能怎麼辦呢？我也很絕望啊！
2小時已經過去了……
新的方案還是沒有任何進展，團隊協作怎麼這麼難、溝通交流難、遠程協作難……我也很方，我也不知道該怎麼辦。期待有高人來告訴我問題的答案。
4
天無絕人之路
本一首《涼涼》將是我最後的「讚歌」，但天無絕人之路，被這些困擾折磨不堪的我不得已向我的主管取取經，「如何能做到業績和人際兩開花」。萬萬沒想到他直接甩給了我一個直播課報名的二維碼，告訴我別把管理想得太複雜，其實用不著很多道理，依然能帶好團隊。
5
學到啦！
我邊看直播，邊做筆記，從2：00到3：00，只用了一個小時，就弄明白了原來只要XXXX，就可以高效管理團隊。根據視頻內容，我在OneNote上記下了幾個讓提高團隊效能的要點。
6
成功升級打怪
嗯，讓團隊效率翻番好像也沒那麼難，只一個小時我就搞懂了呃……管理的哲學，其實把工作做得漂亮，也沒必要一直敦促和操心。雖然只剩下最後一個小時了，莫慌只要用對了方法和工具，做一個方案還是很充足的嘛。
讓時間再回到下午3：59分……
7
想要組織效能翻番，看這里有答案
看一切就是那麼簡單，你還在承受過去的我所困擾的那些問題，還遨遊在管理的大坑中，學習先進團隊管理工具最佳實踐，只用一堂公開課，記住是一堂！
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