作者：張輝
來源：輝哥奇譚（ID：huigeshow）
昨天一個同事找我來談事，我說了自己一個觀點：很多時候，忙碌等於懶惰。
什麼是忙碌？從表面看，忙碌是指花了很多時間在工作，缺少空閒。各種公司都有這類人，他的典型特徵是「沒時間」，或者日程安排的滿滿的，或者不斷的被其他事情打斷工作。總之任何時候你看到他，他都在埋頭工作，任何時候找到他，他都說「沒時間」。沒時間是忙碌者的特徵，沒時間也是忙碌者的借口。
在忙碌者中，很大比例是「懶惰的忙碌者」。那麼什麼是「懶惰的忙碌者」？有如下幾個特徵：
第一、事無巨細，也不分輕重緩急
第二、缺少意義感和價值感 —— 不知道自己今天忙碌的意義和價值
第三、缺乏深度的思考
第四、重復做繁瑣的細節工作
第五、缺少自我突破
我們逐一來講一下。
1 事無巨細，也不分輕重緩急
這類人缺少對重要性的深刻認識，每天做事，要麼按照接到任務的先後順序排序，要麼按照緊急程度排序，缺乏必備的時間規劃能力。
關於時間的規劃，有一個形象的比喻，讓一個人拿石子去填滿瓶子，沒有規劃的人隨便拿起一個石子就放進去，而有規劃的人則會先找盡可能大的石子放進去，然後才是小石子，最後用沙子填滿縫隙。
此外，以我為例，我以前有一段時間沉迷於開會，以「不在開會，就在開會的路上」為榮，但是往往一天會議開下來，重要的事情並沒有完成。看起來每天都很忙碌，但是只要仔細一想，就很慌張，這簡直是用忙碌來麻痹自己，為無法及時完成重要的事情找借口。
2 缺少意義感和價值感
我們習慣於忙碌，習慣於沉迷於忙碌，但是卻忘記問自己：今天忙碌的意義究竟何在？我做出了哪些真正有影響，有價值的事情？沉迷於忙碌的人，每周寫周報的時候最恐慌，往往發現忙了一周，其實有突破，有價值的事情並不多。所以乾脆記了很多「動作」，比如我周一開了什麼會，周二見了什麼人，周三又開了什麼會雲雲。
如果堅持這樣無意義，無價值的日復一日，周復一周，用不了三個月，自己在夜深人靜，獨自反思的時候就有「被廢掉」的感覺。
我前段時間對於「高效」有了新的認知，我發現高效並非把To do List（待做事項）一條條劃掉，雖然這樣很有成就感。高效的本質是朝著既定的遠大目標堅定前行，每天都有獨特的貢獻。所以，我們要做的是務必找到每一天的價值感和意義感，知道今天對於長遠目標的貢獻是什麼。
如果想不清楚長遠的目標，也不著急，可以想想本月目標或者本周目標，確保自己的每一天，都在靠近本周目標或者本月目標。這會讓你的每一天都過得很踏實，在每周寫周報，每月寫月報的時候信心滿滿，輕鬆愜意。
3 缺乏深度思考
什麼是深度思考？深度思考是對於事物本質的認知。對工作要事的深度思考水平，決定了你最終完成此事的水準。
比如，如果你認為做「開發者生態」工作就是招募開發者，辦辦活動，那麼你的最終工作成果就是招募了更多的開發者，辦了更多的活動，一切看起來很熱鬧，但是卻是表面的繁榮。但是，如果你認為「開發者生態」工作的實質是「繁榮生態」，表現出來是獲得「生態健康」，那麼你所努力的方向就是建立生態繁榮的機制，促進更多的開發者能主動擁抱這個生態，不斷做出好的App和內容，並從中獲利。相對於「看起來熱鬧」，健康的生態繁榮機制才是事物的本質。
比如，你如果認為微信經營就是多po文子，多招募粉絲，多發爆款文，那麼你的動作很可能變形。你很可能去到處轉載文章，拼命的「買入粉絲」，不斷嘗試吸睛的標題，你會每天焦慮於微信後台的各種數據，擔心粉絲的流失。但是如果你認為微信經營的實質是「通過內容，吸引適合的人，做更多的交流，最終建立信任」，那麼你會才用完全不同的方式，比如你會堅持寫原創文章，你會體現自己的人設，而非表現的完美，你不焦慮於某些人的取關，你只關心那些三觀合拍的人是否與你有足夠多，足夠深的互動。
很多時候，忙碌者滿足於表面的繁榮，喜歡用簡單的幾個數字去衡量自己工作的意義，也喜歡去追逐這些簡單的數字。仿佛認為，這些數字達到了，自己的工作目的就達到了。
其實，真正的高效者，是不斷陷入困惑的，因為他逼迫自己不斷的深入本質。一些新的現象會讓他困惑，他過去的理論框架不足以解釋這些現象，他必須花時間去升級自己的框架，既不變得更繁瑣，又能解釋這些新的現象。這是一個艱難的過程，而且努力不見得一定有明顯成果。
但是他會一直堅持探索本質，因為他知道，只有通過對本質的探索，才能真正提升做事的水平。而為了對本質的探索，他不會終日忙碌，他需要暫停，甚至需要停下來，需要出去走走呼吸新鮮空氣，需要換個方向，需要找人去溝通。他在努力，當然，他也在不斷尋找「空間」，去孕育靈感。
4 重復做繁瑣的工作
很多時候，我們忙碌並非因為工作難做，而是因為有很多瑣碎的細節，需要花時間，花體力去重復。而對於忙碌著去重復，我們需要提高警惕，因為在AI（人工智能）的時代，任何瑣碎的重復，都有可能被一段算法或者一個機器人所替代，只要這項工作足夠費力，成本足夠高，又足夠必要。
舉一個特別簡單的例子，北京的各大商場、寫字樓和小區的停車場收費員，正在被ETCP、停簡單等公司的自動收費系統所代替，每次夜幕下，當收費場的門禁擋桿自動升起，我總會想起這個地方曾經的收費員。與此類似的還有高速公路的收費員正在被更多的ETC設備所替代。
千萬不要以為只有「藍領工人」的工作會被機器人取代，同樣的事情發生在銀行（貸款審核），發生在律所（專利審核），發生在華爾街（交易員），發生在醫院（比如眼底篩查）。只要你的工作是日復一日的重復，而你碰巧又拿著高薪，你已經被AI公司的創業者盯上。消滅你們就是他們的商業價值所在，而機器和代碼，比你更適合做這些重復的事情，但不用付他們月薪，也不用與他們溝通，無需福利，也沒有年假和病假。
所以，如果你每天的工作都是在重復昨天，每天的工作都可以用簡單的流程概括，而工作的細節就是處理瑣碎，那麼無論你現在薪水多麼高，看起來多麼光鮮，都要小心了。
5 缺少自我突破
一個同事希望我給他提一些建議，我說你應該不滿足於只是忙碌，而是能真正突破自己。我曾經給過他一次挑戰，但是因為種種原因，他繞了過去，這是我觀察到的一個問題。
其實從自己的舒適區走出來是很難的事情，尤其對於心理的考驗巨大。人們一般能在「get thing done」（把事搞定）的過程中取得成就感和滿足感。但是如果執迷於「把事搞定」，那麼一定會選擇自己熟悉的和擅長的事情，而不是挑戰難做的事情。
「把事搞定」只是你的「現有價值」，而且任何「現有價值」都有保質期。一開始，沒有人做過，只有你能做，那麼你的這個技能價值很大。但是隨著大家逐漸熟悉起來，這件事情會從「新奇特」變成常規項目，對應的，你的這項技能也就不再具有獨特價值。這是一個自然而言的過程。
如果我們希望自己不斷有更高的價值，就要不斷突破自己的舒適區，去學習更多的技能，也克服自己過去的一些痼疾。這個過程不是忙碌，而是艱難。這就像走路和跨欄的區別，我們每天可以不假思索的去走路，因為我們熟悉走路的所有細節，完全可以憑借肌肉記憶。但是如果有一天我們的任務變成「跨欄」，這時候我們必須慢下來研究動作，研究教程，觀看錄像，這是一個慢下來，去學習和突破的過程。如果你受不了「慢下來」的過程，只想急急忙忙去做事情，填補內心的空虛，那麼你注定無法學會跨欄這種新技能。
成長的要義是不斷進入新的高度，而不是重復昨天的自己。很多忙碌者，天然選擇重復昨天的自己，所以，很多看起來忙碌的人，其實放棄了主動成長。
王興曾經說過，很多人寧願死亡，也不願思考。這句話說的一點也不冤，因為習慣重復是我們的天性，就像我們天生喜歡吃糖，即使後來知道過多吃糖不利於健康，同樣會忍不住吃糖一樣。
如果你像曾經的我一樣，僅僅習慣於忙碌，不妨找個時間停下來，問自己如下三個問題：
第一、我人生中最重要的三件事是什麼？
第二、今天的忙碌是否有助於這些要事的達成？
第三、我是否能創造出一段代碼，代替自己今天忙碌的工作？
—THE END —
* 作者簡介：張輝，輝哥奇譚、改變自己主創，探索財務與精神自由之路。個人微信公眾號：輝哥奇譚（ID：huigeshow），轉載請聯繫原作者授權。
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