適合做管理的人，都具備哪些特質？

真正值得追隨的主管，永遠把員工的成長、團隊的成長放在第一位。因為，有人追隨的管理者，才叫主管。只有被主管者成功，主管者才能成功。當你把員工放在第一位，給予他們尊重，幫助他們成長，你的團隊，才能真正稱之為「團隊」。

文章來源世界經理人網站，作者喬柱。

我的好朋友小方，遇到一個棘手問題：

究竟要不要在年底離職？

一方面，他在公司1年多了，因為能力出色受到老板賞識，對公司也比較滿意，因此捨不得離開；另一方面，他的上級主管，經常做一些讓人無奈的事情：公司給團隊的獎金分配不合理，出了問題讓下屬背鍋…

小方說，他不是不認可主管的工作能力，但主管的某些行為讓他很心寒，跟著這樣的主管，讓他對未來越來越沒有信心…

聽他說完，我就一點感受：

優秀員工辭職，辭掉的往往不是公司，而是他的直屬主管。

所以，不管是管理者，還是普通員工，都應該認真思考一個問題：

什麼樣的主管，值得我們追隨？

01言傳身教成為下屬的榜樣

插坐學院創始人何川，曾分享過一段經歷：

有幸在某個中午，和集團主管一起吃飯。在等電梯下樓時，主管很耐心地對我說：

小何，以後和其它主管或者客戶一起出來，作為晚輩，你要注意幾個細節：

走在前面按電梯、開門；

主動喊服務生點菜、上菜；

以及掌握他們的一些小習慣。

這3條建議，成了我工作以來，最為觸動的一個細節。

因為，作為一個新人，最重要的就是瘋狂吸收對職業生涯有幫助的各種能力，而他給了我很重要也很直接的建議。

吃飯的時候，主管又聊到一個小細節：

每次航班落地，他都會對站在艙門旁歡送的空乘人員說聲「謝謝」。

何川老師說：

好的主管，都有一種榜樣的力量，能夠激發下屬的善意和美好。

所以，那些值得追隨的主管，都擁有一些寶貴的品質，從而成為員工的榜樣，在潛移默化中對員工產生正面影響。

但真正的影響力，不光靠說教，而是通過細微之處的言傳身教，贏得員工的信任。

正如紅杉資本創始人沈南鵬所說：

主管者應該成為團隊的表率。作為主管，如果你能率先垂范的話，整個公司文化就會發生改變。這往往是考驗能否凝聚團隊、主管團隊、影響團隊的重要因素。

02目標清晰堅定地帶領團隊往前走

《西遊記》的故事，我們都不陌生，羅振宇曾經講過其中一個細節：

很多中國人小時候都要問一個問題，《西遊記》里的唐僧，什麼本事都沒有，他憑什麼當取經團隊的主管，帶領3個徒弟西天取經？

你看，沙和尚是個水妖，一輩子就呆在流沙河，沒什麼眼界，所以他的認知地圖上，只有眼前的這點事，可以做到勤勤懇懇。

豬八戒的認知地圖，永遠指向後面，一不高興就要分行李散夥，回高老莊。

孫悟空本事大，但是無法無天，壓根就沒有地圖。

只有唐僧有一張清晰的地圖，不管你們去不去，我都要去，方向是天竺。他不當主管誰當主管？

老板在復盤會上的講話，更是讓她印象深刻：每一個人都很棒，每一個人都值得鼓掌。成就團隊，是我的第一職責。

當小楠和我分享這件事的時候，我知道，她找到了值得自己追隨的主管。

用通用電氣CEO傑克·韋爾奇的話說：「在你成為主管以前，成功只同自己的成長有關。當你成為主管以後，成功都同別人的成長有關。」

真正值得追隨的主管，永遠把員工的成長、團隊的成長放在第一位。

因為，有人追隨的管理者，才叫主管。只有被主管者成功，主管者才能成功。當你把員工放在第一位，給予他們尊重，幫助他們成長，你的團隊，才能真正稱之為「團隊」。

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