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作 者丨冬瑤，GHR環球人力資源智庫原創作者，某知名金融公司招聘總監
又到了年終總結的季節，忙碌了一年的HR認認真真寫年終總結。
回顧一年，HR們覺得自己過得很辛苦，總結起來林林總總，有很多事情要寫。HR一般先從項目經驗來寫，再從六大模塊來寫，或者以時間順序來寫，忙的不亦樂乎。
有時候，你辛辛苦苦寫的總結，分管人力的高層只看到了幾分鐘就放下了。
有時候，你自以為專業的六大模塊，測評工具，在業務部門看來只不過是自娛自樂。
曾經有位很成功的企業高管，他說自己成功的秘密就是遠離人力資源部。
如何才能真正發揮自己的價值？如何才能在公司有話語權呢？如何才能在公司「說得上話」？
一個人或者一個群體想在一個組織中有話語權，必須要了解權力。
在商周奴隸社會，奴隸主對奴隸們有絕對的權力。
如果奴隸不按照奴隸主們的吩咐辦事，會直接面臨死亡的威脅。
奴隸主的擁有的權力是什麼?
答案是：強制性權力。
強制性權力主要是行政權力，因人所處的職位決定了權力。
比如主管要求你周末來加班，你如果不來，就會面臨被開除。
這個時候員工為了保存自己的職位，不得不來加班。
強制性權力是最古老的權力，也是在現代社會最普遍存在的權力。
這種權力的特點是：人是被動接受的，並非心甘情願。
權力實施之後，可能短時間之內會有效果，但是一旦權力失去了，會失去原來的支持和協作，對組織產生強大的破壞作用。
比如我之前認識的一個公司的HRD，她因為從畢業開始就跟隨老板創業，深得老板信任。
公司壯大之後，這位HRD的權力也非常大，除了分管人事、行政、經營、財務之外，還負責幫老板體察公司的動向，任何風吹草動都要及時向老板匯報。
她在日常工作中經常命令下屬和其它部門，甚至懲罰不服從的下屬和業務部門。
這位HRD在公司擁有很大的權力，各個業務部門負責人對他要麼是陽奉陰違，要麼憤而離職。
那麼真正留在公司的人，往往是沒有能力的那些人。
擁有強制性權力的HR們非常幸運，但是一旦運用不當，將會是企業走向下坡路的助推器。
我們在日常工作中更多見到的是第二種權力：利益型權力。
HR部門在日常工作中，努力配合業務部門工作，努力滿足業務部門要求，比如招聘需求，員工關懷的需求。
作為交換，業務部門也會配合人力資源部的工作。
但是，一但業務部門的需求沒被滿足，HR就可能比較危險。
比較溫和的業務部門，基於長久合作的考慮，不會向老板投訴人力資源部。
反之，有些業務部門，則會在老板面前抱怨人力資源部門不給力，不能提供有效的支持。
人力資源部門和業務部門是基於利益上的互換達成的合作。
人力資源部擁有的是利益型的權力，即通過利益互換去影響他人。
利益型權力的特質是：人們有選擇性接受，我可以選擇跟你交換利益，也可以選擇不買你的帳，不跟你交換利益。
這樣就會存在一種普遍現狀，即使人力資源部很努力去支持業務部門，依然得不到一些部門的認可。
每個人對利益的定義和價值判斷不一樣。
比如招聘總監認為：為了幫助銷售部招人，我的團隊天天加班到晚上10點，已經盡心盡力。
可是銷售部總監認為：業務不好，就是因為人沒有到位，不管人才市場情況如何，原因一定是招聘團隊沒有做好。
在一部分部門協作上，利益型權力會發揮作用，但有可能還是無法有效開展工作。
基於利益的權力，會在利益不被滿足的時候發生倒戈。
比如雇傭兵制度，長官對雇傭兵主要是基於利益的權力。
你來當兵，我給你發軍餉，你替我去打仗；
一旦沒有軍餉，軍隊就會瞬間瓦解。
人力資源部的一些舉措，長遠而言對公司發展有好處，但是會影響業務部門的短期利益，比如要做薪酬激勵改革或者公司變革。
如果只是基於利益性的權力來合作，人力資源部的工作開展會遇到重重阻力。
史玉柱創業的故事人盡皆知，史玉柱在第一創業失敗之後，欠下了2.5億的巨額債務。
史玉柱決定重新出去創業的時候，原來跟隨史玉柱的骨幹力量依然選擇追隨他，哪怕沒有薪資收入，甚至還需要自己貼錢。
在公司解散，行政權力失去之後，依然有人願意追隨他，原因是為什麼呢？
答案是：史玉柱具有影響性的權力，具有因為個人魅力帶來的影響力，大家相信史玉柱的個人能力和人格魅力，發自內心願意追隨。
影響型權力的特點是：人們主動接受，心甘情願追隨。
這種權力會引導別人改變想法，共同推動事情的發展。
影響性權力的練就需要充分的個人魅力，個人的人格，膽識，遠見和格局。
馬雲開始在杭州一個小區創建阿里，憑借的就是他的遠見卓識和他的影響性權力。
1999年，初始阿里巴巴團隊是一個”三無團隊” :
一無顯赫的出身，二無成功案例或財務數據，三無特別的技術優勢，即沒有任何顯性優勢;
馬雲成功說服蔡崇信加入阿里，阿里告別了三無的階段，壯大了團隊力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個世界之間的溝通，讓阿里拿到了第一個500萬的投資。
一個企業的成功有很多種因素，馬雲的影響性權力無疑是非常重要的因素之一。
中國人力資源發展的現狀如此，很多HR還不具備影響性的權力。
一方面是HR的閱歷有限，另外一方面是沒有意識去加強自己的影響性權力。
根據我的了解，很多選擇做HR的姑娘是覺得做人力資源是比較穩定的工作，屬於後台，不用特別累，但是如果你立志於成為優秀的人力資源管理者，那麼修煉自己的影響性權力勢在必行。
專注在 兩性、愛情等領域