2018年，房地產市場風雲迭起，房企紛紛調整戰略，攻守有道。
《功守道》是商業大佬馬雲宣布退休前的一部封山電影，這部電影傳達了馬雲的商業哲學，即「攻守有道」。
《功守道》中「功」通「攻」，與「守」相對，取「攻」的本義，《說文》所言「攻，擊也」，即進攻、攻打。對於攻守道的闡述，《孫子兵法》有雲：「不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。善守者，藏於九地之下；善攻者，動於九天之上，故能自保而全勝。」
時至年末，回顧這一年，房地產市場風雲迭起，房企紛紛調整戰略，有轉守為攻，有轉攻為守，有攻守兼備。更有之，擇其擅長者攻之，異軍突起；擇其弱者守之，收縮戰線。
這一年，大型房企轉攻為守，中小型房企逆流而上。
年初，「老大哥」萬科高喊「活下去」以更加防守的姿態應對即將到來的房地產「寒冬」；去年摘得銷售榜單桂冠的碧桂園轉外為內，修煉內功，強調質量為上，宣布不設銷售目標，只公布權益銷售額；作為全球規模最大的商業地產企業萬達集團近兩年也進行戰略收縮，「瘦身、變現」成為萬達集團今年的關鍵詞，賣掉文旅產業、酒店資產等重資產，收縮海外版圖，「輕裝上陣」；今年坐上首富寶座的許家印也開啟了降負債的模式，恒大地產卸掉包袱，努力摘掉「高負債」的帽子。大型房企不再激進，反而調策略、降負債，同時加速布局多元化，試圖在白銀時代找到利潤增長的新方向。
反觀中小型房企，2018年是他們加速進攻，奮力追趕的一年。這一年，陽光城、中梁控股、正榮集團、金茂集團等紛紛闖進了千億梯隊，截至目前，千億房企的陣營已經擴展至25家。與此同時，多家中小房企赴港上市，以資產助力規模發展，例如弘陽地產、美的地產、大發地產等，試圖在激烈的競爭下抓住「搏命」的機遇。
這一年，風雲變幻，房企大佬「你方唱罷我登場」。年初，超人李嘉誠正式宣布「退休」，地產業黃金時代也隨之告終；低調務實的鬱亮在年會上高喊「活下去」；摘得銷售桂冠的楊國強回歸產品，進行反思；綠地控股張玉良成功「連任」；「並購王」孫宏斌坦言「樂視是一個失敗的投資」……種種聲音均是市場變化的最強音，打下了屬於這個時代的烙印。
在產品上，隨著房地產調控趨嚴，樓市迎來了由熱轉冷的過渡期。在面臨即將到來的寒冬之前，各大房企紛紛苦練內功，以質量做到產品溢價。金茂、當代等房企主動研發綠色高科技住宅，龍湖試水「被動房」，泰禾、融創創新「中式風」，這一切產品的變革都意味著大陸房地產市場逐漸從粗放式向精細化過度，人們對美好生活的追求也倒逼房企做到產品升級。
在宏觀政策趨嚴，外部競爭激烈的背景下，如何攻守有道？攻是一方，守是一方，正如太極中的陰陽兩方，看似對峙，實則共融。正如電影所展現的那樣，師者馬雲也想傳達理念：「攻守兼備、剛柔並濟，方為正道」。
新京報記者 徐倩 編輯 袁秀麗 校對 趙琳
專注在 兩性、愛情等領域