日漸冷清的電影節、不斷爆出的影視公司關門、資本的逐漸退出、電影票房的滯漲、影院關門歇業以及演員片酬被限、部分演員補稅……一時間，人們感到了絲絲寒意，「影視寒冬」在這個冬天成了熱詞。
前幾年由於賺錢效應，大量資本進入影視行業，給快速發展的大陸電影產業注入了動力。影視公司如雨後春筍，IP大熱、影視作品大量湧現，行業仿佛打了雞血。
但負面效應也逐漸浮現，大量粗制濫造的作品，引來無數吐槽，賺錢效應逐漸退卻，成功案例寥若晨星，這使得不少投機者萌生退意，逐利的資本也流向了其他賺錢的行業。
根據相關報導，由於資本退潮，曾經熱鬧非凡的影視重鎮——橫店影視城，現如今的情況已經大不如前了。
劇組大減，大組難覓蹤跡，小劇組也不多。因此大批群眾演員的境遇變得艱難，很多人已經接不到活或者低價接活，繁忙的生活暫時一去不返了。
就連給劇組供應盒飯的也開始另謀出路了，整個電影製作產業鏈展現出的眾生相，讓大家人心惶惶。這也從側面佐證了影視寒冬的來臨。
2018下半年報備的影視項目大為減少，每月同比往年都有20-40%的下滑，很多影視基地大劇開工銳減，周邊配套的餐飲、旅店等生意也慘淡了很多。
「資本已經冷靜了，今年即便沒有小崔這一鬧，金主投錢的熱情也大為降低，很多項目即便有小鮮肉也沒人投，TA們其實都不用限薪令，根本都是有價無市的狀態。」
其實冬天的來臨，往往意味著春天其實已經不遠了，那麼影視圈的春天究竟在哪里呢？
上遊的春天
刺激新資本和擴寬創作思路
帝都一場大霧讓人心惶惶，大霧的來臨，是標榜一個處於溫帶地區城市即將進入寒冬，但影視圈的寒冬可謂是冰凍三尺非一日之寒！
「我們現在真搞不到錢，金主一般都希望一年多就見收益，2016年就已經讓大部分人玩不轉了，去年和今年雖然有一些項目不錯，但這些項目一般人也不帶著玩，也玩不起。錢緊這是肯定的！」
一位負責影視圈項目招商的經理反應，這兩年大項目的招商其實都還好，不用聽一些別有用心的哭窮，很多項目招商是非常輕鬆的，根本不用片方和主要投資方擔心。
其實目前處於影視圈上遊環節，主要是資金的籌集和項目的遴選，這也是目前中國影視產業目前最為極難的一環，也是冰層較厚的一部分。
如果說十年前，玩電影的熱錢更多都是來自能源產業和房地產業，這幾年 他們的退潮其實這已經給了新資本入局的機會 。
近年票房超20億乃至30億影片基本都是新內容的影片，想玩電影的錢很多，有理想有抱負新文化資本家還是不少的，他們比起煤老板更有素質和有品位，他才是未來中國電影資本的重要貢獻力量。
傳統資本的退潮未必是一件壞事，這個情況其實好萊塢也曾經遭遇過，日本、德國和俄羅斯等資本壯大了好萊塢，但當這部分資本退去之後，好萊塢也借助來自於中國的資本、包括互聯網的資本的雄厚力量。
解決資本缺失往往需要更好的內容來推動市場的熱潮，在《泰囧》《致青春》火爆後，才能吸引到更多層面的資金進入到電影的資本運作之中，一波新資本開始湧入了電影市場。
這兩年軍事題材、現實題材影片的火爆和抬頭，其實已經為後續該類型影片做足了鋪墊，一些資金其實已經未雨綢繆想進入到後續項目之中，短暫的市場波動並不會對大家的心態起到毀滅性的打擊。
伴隨內地電影工業化水平的提高，在創作環節上，敢想和敢做的題材也會有更寬幅度的擴張，一些以往不賣座和冷門題材，在未來都會有相應的市場，無論是編劇還是制片公司， 目前恰好是囤積題材，收集劇本的最好的時機 。
中遊的春天，多層次布局
緊跟時代步伐，別掉隊
如果說影視圈的上遊負責資金和項目的籌集，那麼如何把項目遴選出來，並拍攝製作完成，便是中遊需要負責的范疇了，但目前來看，傳統制片公司已經顯露出了疲態。加之外部環境的影響，多個環節所遭到的阻力遠高於以往， 錢雖然勉強搞到了，但用起來總是覺得捉襟見肘，謹小慎微 ，似乎隨時隨地都有斷了資金的危險。
很多公司乾脆龜縮了、乾脆什麼都不幹了、乾脆徹底冬眠了。
這樣也是錯誤的，遠離行業，只會讓你脫離行業的核心競爭力越來越遠，大項目不做，小項目也得跟一下。
「今年進口片其實差了很多，合拍片甚至還不如大部分國產片的回報，未來中國電影想有突破，仍然是需要國產片的給力，只有國產片才能有機會輕鬆突破二三十億，進口片和合拍片未來的命運其實更難確定。」
某院線表示，中國電影未來的機遇永遠屬於有準備的國產片，這也需要我們中遊製作和後期環節保持行業的緊跟態勢，不掉隊、不落伍。
那麼對於製作環節而言，項目類型的多樣性尤其重要，以往單一陣線作戰的方式方法不是不對，雖然內地有動作和喜劇兩種較穩定的賣座題材，但如果不是做到極致，基本都是失敗的作品。
找到精準的特殊類型片，往往都會得到額外的紅利，我們的確是依靠《湄公河行動》《戰狼2》和《紅海行動》把以往主旋律影片的市場打開，並且在未來有相當好的市場預期。
可能這三部電影對於大部分影視公司參與的難度較大，但整體成本僅有幾千萬的《我不是藥神》和《芳華》，對於很多公司都是可以試探做做的。 低成本的類型片，同樣可以撬動高票房 ，並且這兩部影片已經把中國電影的尺度、包括方向性和審批底限完全展示給了大家。
對於目前處於中遊製作、拍攝等環節上的影視人來說，上遊環節資金退潮的影響不應該成為大家墮落和龜縮的理由。
下遊的春天
影城和發行應更多去爭取自己的權利
之前大家會清晰的發現，我們行業增長速度最快的是銀幕數量，但這一是依賴於從2008年開始到今天的房地產增長速度，二是脫離不了更年輕消費群體的迅速崛起。
針對於上中遊而言，最末段直接面對觀眾和網友便是駐地發行和影城，對於下遊的影院和發行駐地而言，如何提升自己的業務員應對能力便成為了當下主要的問題。
最近一兩年老牌的發行公司，不斷在裁人和削減團隊。但事實上，大部分解散的發行團隊壓根都不應該存在，那是一種很畸形的行業泡沫。
一線發行團隊可以保持一個相對可靠的配置，這也是給予他人極強的心理信號，表明「我們沒事，我們沒有受到衝擊，我們的還是很穩定的。」
想要建立一套發行團隊，需要配置數十人，幾百萬到千萬左右的費用，想建立發行公司需要一種對行業的判斷，和自己定位的清晰認知。
對於駐地發行而言，在票補退潮明顯，自己的權利開始重新得到重視之後， 如何合理的協調區域之間矛盾成為大家的當務之急 ，對於已經不用大力投入票補的發行費用，更緊握到自己手里才是最好的。
這也給發行總監，區域總監提出了更高的要求，以往發行總監和區域總監總有一種高高在上的心理和做派，達不到對各個區域不同市場情況下的區別對待，把所有市場都統一化為一體。
解決此問題，要求發行多個環節，要根據自身情況指定區域發行計劃，避免地區之間的惡意競爭和同業碾壓；各駐地發行也要根據自己負責地區的情況指定出有針對性的區域發行方針。
而對於末端的影城，有時候沒必要顧忌面子，能節約的就節約，能精簡的就精簡，場次在有可能的情況下，能少開一些，還是會降低一定的費用。
畢竟目前大部分影城上午時光的上座率都奇差，雇傭太多的保潔和保安其實意義也不大了，畢竟目前大部分影城的監控和防盜系統都已經很完備，保潔也最好控制到一個最佳的臨界點。
「其實商場是很懼怕影城出問題的，很多業態不好的商場基本都指著影城帶來客源，影城一旦有一點點風吹草動，對他們的影響是超乎想像的，所以能和商場爭取的事情一定要盡力去爭取」
一家位於業態不算太好商場的影城經理透露，現在影城的主要矛盾基本都是和商場自身的問題脫離不開的。
如何協調好商場的關係，已經是當下大部分影城所遇到更棘手的問題了，畢竟沒有人想在營業過程中，因商場本身出現的問題而帶來負面影響。那麼如何借由自己的能力和影響力，來和商場打打太極，推推手便成為當下電影院維系穩定生態的主要方式。
都在想開拓新的業務和經營方式了，但觀眾來源都不穩定，進到商場里面都一肚子氣，如何談新的業務，因此還是要從最基本的做起來。
其實對於大部分影城而言，目前能夠做到無事故和無差錯的服務幾乎是不可能的，但大部分影城仍然會出現這樣或那樣的可以避免的工作失誤，從零做起，提高服務質量， 盡量杜絕和避免一些事故和糾紛是從根本提升影城影響力的主要舉措 。
從上遊、中遊到下遊來看，行業不明朗已經是不爭的事實，但問題在於，其他商業也要面臨這樣或那樣的難題，整體經濟環境不好的態勢下，雙十一仍然創下網購新高，幾千億的銷售成績可不簡簡單單用剛需和行銷手段來解讀。
影視圈的冬天不是收緊褲腰帶就能度過的，春天更不是忍一忍就能迎來的，唯有各行各業影視人的不斷努力，才能讓影視圈的春天早一天到來。
專注在 兩性、愛情等領域