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文|陰天
編輯|盧或者
2018年9月末,上海中信廣場占地800平米的手遊電競館閒魚懶貓已是人去樓空。這個由鈦度科技創始人李曉峰和王思聰聯手投資的網紅手遊電競館僅開張十個月,就因經營不善倒閉。
意料之中的關門
2017年12月28日,曾衛冕WCG魔獸爭霸項目的世界第一人李曉峰在閒魚懶貓手遊電競館發布會上表示,未來將是移動電競很火的一個時代,基於這個判斷與考慮,為了給手遊愛好者們提供聚集和交流的場所,經過長達半年的調研與策劃,成立了閒魚懶貓手遊咖,未來會聯合手遊電競俱樂部舉行活動。

現如今,它早已看不到開業時的盛況,一樓394平方米的面積仍然閒置,只有二樓重新招租開業,難逃被貼上「王思聰也無法拯救手遊網紅店倒閉」標籤的命運。
實際上,李曉峰對移動電競市場的預測有一定前瞻性。由於手遊不需要電腦硬件,對網路寬帶等要求相對較小,加上移動網路和智能機的發展,近年來手遊電競在年輕群體內迅速崛起,其賽事規模已經接近主流電競賽事。根據艾瑞咨詢整理的數據顯示,移動電競的代表賽事《王者榮耀》職業聯賽KPL在去年比賽日獨立觀賽人次累計達3.5億,2017全年內容觀看及瀏覽量達到103億。
在這樣的大環境下,手遊電競館應運而生,閒魚懶貓就是其中之一。手遊電競館是電競館下的一個分類,它不像電競館那樣需要為顧客提供全套的電競設備,玩家只需要使用自己的手機設備即可,因此更像一個為顧客提供玩手機場所的「手遊館」。
手遊電競館為消費者提供的最大價值並不是遊戲場地和設備,而是通過社交類型的遊戲經營,發展消費者線下聚會。因其生存更依賴於社交,它的盈利模式主要有以下幾個:餐飲,會員經營,活動策劃,外設租賃、遊戲周邊售賣,遊戲陪玩代練教練等。
基於手遊電競館的性質,閒魚懶貓的倒閉似乎並不算意外。盡管它一度被冠以「魔都最有氛圍的電競聚集地」等稱號,但中信廣場銷售人員認為:「閒魚懶貓店面雖然是鋪王,但附近都是上班族,很少有人來玩遊戲,這樣的客流量顯然撐不起21萬的月租金。」不僅如此,就連中信廣場的保安也說:「閒魚懶貓選址不好,這個位置玩的不能做,吃的最好做。凡是做餐飲的都能幹起來。」
但閒魚懶貓在餐飲方面似乎也不達預期。曾去過鹹魚懶貓餐廳的顧客表示,這家的餐點並不好吃。大眾點評軟件上顯示,閒魚懶貓的三款團購套餐半年內銷量都沒有超過10。
鈦度科技總裁楊沛在採訪中表示:「該店選址確實欠妥。公司前期對手遊電競館的預期太高,事實證明,市場仍需要培育。我們向閒魚懶貓輸出了很多資源,粉絲見面會、比賽都在這里,但流量一直沒打通,市場還是太早期了。」

定位不準為致命打擊
據艾瑞咨詢整理的數據資料顯示,2017年中國移動電競市場用戶規模達到1.7億,預計2018年中國移動電競市場用戶規模將達2億人。2017年移動電競市場規模達到462億,較2015年增長了785.6%。大陸電競市場的占比已從2015年的21.7%驟升至2017年的53.74%。截至2017年底中國手遊市場用戶規模為7.76億,移動遊戲市場實際銷售收入達到745.6億元。
作為移動電競的衍生產業,手遊電競館一度處在風口,迅速在北京、上海、重慶、無錫、福建等各地興起。不僅在一二線城市火爆,即使是僅擁有508萬人口的福建漳州,就先後有五家手遊電競館落戶。

然而,只有少部分店面從手遊電競館熱中生存下來。不僅是閒魚懶貓,於去年4月在漳州開張的全國第一家手遊電競館夢幻電競館也已經關門。這家占地面積200平的夢幻手遊電競館曾花了不少功夫經營手遊賽事,也一度承辦過《王者榮耀》高校賽、城市賽、舉行女玩家友誼賽等比賽,並且積極與外界開展合作。
夢幻手遊館的開張引領了一波開店熱潮,店與店之間為了搶客源開始打價格戰,導致手遊電競館的利潤空間被壓縮,賽事和活動人流被稀釋。專業化的賽事和活動經營是手遊電競館的核心競爭力,但單體店沒有專業的人員做經營,也沒有相關的資源去承辦商業賽事。夢幻手遊電競館的負責人稱,手遊館後期的經營、活動的組織策劃需要花費很高成本。持續經營賽事活動吃力不討好,不僅辛苦,依靠賽事的收入也越來越低。

屋漏偏逢連夜雨,如今商業場地租賃的成本也在日益提高,不僅是一線城市,其他二線城市的店面租金也在不斷地上浮。面對不斷抬高的成本,手遊電競館所依靠的經營模式帶來的收益不過杯水車薪。另外,手遊電競館的用戶群體年齡偏低,消費能力不高,並不足以支撐手遊電競館的高投入。
至此,定位不清晰,利潤模式不足以填補成本,缺乏核心競爭力等問題隨著時間的推移逐漸暴露,手遊電競館的倒閉在所難免。即使是全國7億手遊用戶,2億移動電競用戶也難以拯救。如此看來,手遊電競館的競爭力不但不能超過網咖,還不具備網咖,電競館的活動能力和活動資源,商業模式比較單一。
「目前漳州開的五家手遊電競館僅剩兩家在繼續營業,這兩家手遊電競館要麼單純賣飲料,要麼賣酒變成休閒吧,已經手遊完全無關了。」夢幻手遊電競館負責人說。
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