來源：北大總裁俱樂部

孟晚舟是華為技術有限公司董事、首席財務官（CFO），而她的另一個身份——「華為CEO任正非的女兒」也在這兩年逐漸公開。在成為CFO之前，她曾在華為蟄伏了20年，且身份一直保密，那麼，孟晚舟為何要這麼做呢？

初入華為手忙腳亂，曾轉錯電話

孟晚舟是任正非和第一任老婆孟軍的女兒，孟晚舟是跟著母親姓的，2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就顯得自信、明媚。

可走到台前的路，她卻用踏踏實實的一步步走了20年。很多對華為熟悉的人都曾經想像過這個時刻，可當這個「決定性的時刻」來臨時，卻又好像如此自然。

辛酸苦辣，智者自知。或許因為華為是中國最具國際競爭力的公司，她的父親任正非又被公認為是中國「教父」級的商業領袖；在這些耀眼的光環下，孟晚舟注定無法同出入深圳、北京或紐約寫字樓的普通職場人士一般成長——但其實她的職業成長路徑卻也並無不同。

在她發表在華為內刊《華為人》的一篇文章中，她以細膩的文字描述了自己早年的成長。「我大學畢業後進入華為工作。最初的幾年，我和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件列印等工作，瑣碎且辛苦。那時候，公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那麼大。每當電話進來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經轉錯過多少電話。1996年，公司第一次參加國際通訊展，我隨團去了莫斯科。主管讓我把美金換成盧布，我和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當好幾十捆盧布從窗口里塞出來時，我倆第一次感受到匯率的放大效應，哪里敢站在街邊點數，抱起來就往賓館狂奔。回到房間，鎖好門，仔細點數才發現少了100美金的盧布。主管理解我們當時所處的環境，並沒有過多責難。」

之後，她從財務部的最基層做起，歷任國際會計部總監、香港華為財務總監、帳務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，直到2011年4月，華為首次發布年度財報，同時公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，其中一位年輕女子格外引人註目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此，她不能繼續低調。

我要讓華為成為偉大的公司！

2014年再次站到台前的孟晚舟，依然語速急促，但她已經學會習慣和應對這種時刻。喜歡爭論和挑戰的她，已經可以很好地應對媒體的追問。不僅於此，20餘年成長經歷積累的個人商業智慧，也開始逐漸顯現。

持續創新、開放合作、包容是華為公司的核心價值觀，同樣也是她的管理智慧。

孟晚舟還在一篇文章中闡述了自己所理解的包容：「就是懂得接受和欣賞別人與自己的不同。」她覺得包容正是人與人相處的潤滑劑。「站在對方的立場上思考問題；鼓勵別人分享不同的感受和意見；嘗試有底線的適度退讓；在不違背原則的前提下有所彈性；接受不同價值觀的共存；理解比你還固執的下屬；欣賞他人之長，尊重他人之短；尊重別人的信念，即使在你看來多麼匪夷所思；接受別人的過錯，允許在一定的時間內修正，而不是放縱別人的過錯，或者步步緊逼。這些都是我們要學會的包容。包容，是一種胸懷，更是一種幸福，包容別人，其實也是包容自己。」

我是這樣管理華為的

在內部，華為正在推進組織變革，激活組織，加大向一線的授權，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權；內部管理運作從以功能部門為中心向以項目為中心轉移。並通過簡化管理有效降低了內部運作成本，在加大研發投入的同時，做到了營業利潤率的提升。

而孟晚舟對於提高內部運作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正「錯配」是她在這方面的智慧總結。

從管理角度，她提出，「當我們抱怨項目經營不好的時候，是否認真想過：我們從激勵、任用、評價的角度，是否真正能夠有效支撐基礎經營單元的需求？少將連長的機制怎麼落實？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應該只關注技術創新、浮在水面上的崗位，還應該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎工作的崗位。」

成功秘訣：不要讓父母的光環遮蔽住自己的能力

以孟晚舟為代表的華為管理智慧正在被華為主流價值觀認可，她在用實際行動去證明自己擁有面向未來的智慧。當你做的好的時候，沒有人再在乎你是否是任正非的女兒，而她自己也從來沒有因為這層身份而自傲或狂妄。

不故步自封、不驕傲自滿、不自怨自艾，把自己當做一個普通女性去經營事業，是孟晚舟蟄伏華為二十年領悟到的職場秘訣，更是她成功的秘密。無論何時何地，都要保持平常之心，不要讓父母的光環遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力讓家族增輝。

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