Sorry我要離職了，因為你是家創業公司

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財經決策第一號：ENNweekly（«長按可復制）

本文轉載自12月10日微信公眾號「鋅財經」（ID：xincaijing），作者：單一，不代表《財經國家周刊》觀點。

杭州大冷的冬天，24歲的陳芬一直找了兩個月工作。她在找畢業兩年來的第5份工作。

陳芬上一家工作單位，是一家互聯網汽車服務的創業公司。她說自己在那邊感受到了前所未有的「被剝削感」。結果是，待了兩個月，她把老板炒了魷魚。

陳芬說她來來往往5家公司，都是創業公司。她跳來跳去，不知道自己為了什麼，新一份工作不知能堅持多久。

像陳芬這樣，動輒炒老板魷魚的年輕員工，不是個例。來自領英今年年中的數據顯示，停留一家公司的平均時間，90後驟減到19個月，95後更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。

這些年輕的員工，被冠以「90後」的標籤。他們趕上了創業的浪潮，不斷從一家創業公司，跳槽到另一家創業公司，形成一種特色的群體文化。

當年輕的創業公司遇上同樣年輕的員工，離職率高居不下。跳槽背後，是一次一次針對創業公司的逃離。這仿佛已是一個死循環。

為什麼我周圍的朋友頻繁地從創業公司辭職

本文轉載自8月9日微信公眾號「一號員工」（ID：yihaoyuangong），作者：董鑫鑫，不代表《財經國家周刊》觀點。

我離職過的一家創業公司老板近期問了我一個問題「為什麼靠譜的人才這麼難招呢？」

看到這個問題的時候，我自然想到了我自己為什麼當初從他的公司離職，我當時就在他公司做經營崗位的，除了在公司上班，自然有著自己的新媒體平台號。

有次開總結會的時候，老板直接告訴我：

我覺得你的工作內容不夠充實，時間上也很寬鬆，平時看你還有時間更新自己的公眾號；

我覺得你應該發揮你當初創業的精神，把在公司的工作當作自己的事業，也把公司的媒體帳號當作自己的帳號來經營；

最後KPI給我定的是：在這半年時間內，把一個粉絲剛滿一千的公眾號，讓用戶每個月遞增60%，活躍度達到70%，不是不可能，可是我拿的確實僅僅幾千塊錢而已，說實話，我沒有把握能夠做到（除了刷粉），我要是有這能力，何必在這拿月薪還天天無償加班。

不滿於公司的困局

創業公司招人容易，留住人才叫困難。

生理需求：不可能滿足的，吃喝玩樂這都是要花錢的，初創公司能準時準額發滿薪水都算不錯了。
安全需求：創業公司沒有安全感，記得有個朋友的公司，因為公司業務遇上淡季，預計三個月內入不敷出，不得不縮水裁員，公司所有人都忐忑被裁的會不會是自己。
社交需求：不是我勢利眼啊，確實是這樣，小公司大牛不能有的，可能去你那個公司，部門就你一個人，還給你按個總監的位子。
尊重需求：不是所有公司都有名片的，讓你在過年回家時面對家中父老鄉親的時候，能夠昂著頭說自己是【XXX公司的】。
自我做到：這個算是創業公司的一個優點。相比大公司的一個蘿蔔一個坑，創業公司的崛起，會讓員工感受到強烈的成就感；不過要是麼有期權，那等於你白做，更失望。

之前有寫過一期建議大學畢業生選擇大一點公司作為第一份工作，少走彎路。無論是職業發展、技能提升還是工作環境的體驗感受，大企業大概率上都要比初創企業要好的多。

不過會有人說」能進得去大企業誰不去，也是沒辦法才去的初創！「

職場人不在乎現在掙多少錢，而更在乎職業發展的前景。

所以，反過來說，初創企業想招到更好的靠譜人才，只能給足夠的錢、尊重還有誠意來換。

有些靠譜的人才為什麼會選擇初創企業

說這話的意思，不是自誇說自己是個靠譜的人才，人才說不上，至少靠譜。

1.看上了相對薪水高點的初創企業（錢）

想著人才給你拼命賺錢，卻抱著大公司的心態[我們這是創業，大家要一起拼搏的，起來了，大家都是」十八羅漢「]，沒有大公司福利完善，培訓機制不全，什麼都比別人少（除了上班時間）真的活該招不到人。

2.股權只能是錦上添花，但薪資才是最重要的

現在有大把的公司拿著」給股權「來忽悠人才，這種話幾乎對所有來面試的人說過，對於大部分人來說，其實不在意這點，只要死薪水足夠高，股權能給更好，不給也無傷大雅。

誰都不是傻子，連A輪都沒有，股期權連張草紙都不如。

3.福利待遇等同於沒有

我不是說初創公司一無是處，是真的有時候很過分

學習大公司打卡是無可厚非的，可是在釘釘上研究誰走的最早，然後例會的時候懟人，殺雞給猴看呢。

招聘的時候說的好聽」我們的工作時間很彈性「，不錯，確實彈性了，要求的上班時間都上班了，連休假和晚上回家的時候都讓你在加班（沒有加班費）。

真的是活該留不住人呀

4.光談錢不行，也要談感情

像90後這一代，家里條件相對都不是特別差，更不缺乏安全感；

最近我在上班的時候就有感受到，我更想要良好的企業文化，工作方式彈性一些（，因為我是新媒體經營崗位，時常晚上回家改稿子”不算加班”),工作內容有趣，同事上下級之間相互尊重（並不是付了錢的就是爹)。

寫在最後

加入企業之前我們最好考慮清楚，這家企業能給我們什麼？

能提供什麼樣的工作環境？
在這里的經歷會在以後的職場給你什麼樣的幫助？
公司是不是薪資合理，激勵計劃是否有，有沒有靠譜的企業文化和工作氛圍？

延伸閱讀二：

創業公司員工的辛酸：入職兩年半，三次想離職

本文轉載自1月20日微信公眾號「旅遊商業觀察」（ID：ph1240888257），作者：Pagoda，不代表《財經國家周刊》觀點。

這幾天，未央（化名）過得十分糾結，因為她想離職，但不知道該怎麼說明。空白的離職申請書，總是寫了幾句又刪掉，如此再三。望著鏡中的自己，臉上痘痘肆虐，未央有些茫然。

2014年的夏天，大學剛畢業的未央一臉朝氣蓬勃。那時候的她很想創業，但苦於一無資金背景，二無人脈經驗，所以決定先到一家創業公司歷練一下。剛好趕上國家大力發展旅遊業，「互聯網+旅遊」發展得如火如荼，這時，一家定位在高端旅遊細分市場的公司吸引了未央的目光。

知名公司出身的CEO、知名資本投資、知名導師背書，這些標籤讓未央對這家公司充滿向往，年輕的團隊和廣闊的發展空間也讓未央無比心動，所以她果斷選擇了應聘。

一切都如想像般順利，未央不免有些沾沾自喜，以為可以就此展翅高飛，但事情似乎遠沒有那麼簡單。

2014年年末，入職半年的未央第一次有了想辭職的念頭，原因是：累。

帶著滿腔熱血加入公司後，未央開始了暗無天日的工作生活：白天需要四處拜訪客戶，晚上回家要寫報表，加上早上15分鐘打雞血的早會、晚上半小時的總結會議，以及周會、月會、季度會等一系列「必要」會議，未央覺得每天都過得像打仗一樣。

半年下來，未央原本光潔亮麗的臉蛋上開始冒痘，且呈現星火燎原之勢。未央覺得，再這樣下去，自己可能一輩子都嫁不出去了，所以想到了辭職。

但後來，她被同期入職的一位老大哥勸住了：「想想你進來時的初心，如果能在這樣一家公司待下去，以後你在哪里都能混得風生水起。」正是這句話讓未央想起了自己想要歷練的初衷，想起了自己曾經的豪言壯語，想起了並肩作戰的小夥伴，於是又擼起袖子繼續拼命。

只是，這管雞血只維持了一年就失效了。2015年年末，未央第二次想離職，原因是：心累。

未央所在的公司是一家酒店在線預訂公司，直白地說，就是以批發價採購酒店客房，再通過網路多管道售賣。這聽起來似乎很簡單，但正因如此，這個領域競爭非常激烈。未央的公司由於起步早，做得比較深入，跟很多團購網站、OTA、商城、比價平台都保持著良好的關係。創業初期，公司也依靠這些流量平台的支持快速成長著。

而未央的職位是BD，開始的時候，未央覺得這個崗位很有挑戰性。當時在線旅遊市場龍爭虎鬥，未央想要說服酒店跟他們合作，需要精準把握市場格局的變化和酒店KP的需求，否則很容易被大平台截胡。

而更大的挑戰在於，這些公司與未央的公司又有合作關係，所以，未央必須要像個太極高手一樣，遊走在自家公司、酒店、景區、管道、平台之間。正因如此，未央練就了一身絕技：巧舌如簧、臉皮如牆、鼻靈如狗、眼尖如芒。

憑借這身本領，未央在2014年還能渾水摸魚，但到了2015年，整個行業發生了巨變——OTA們開始了整合，這些生活在夾縫中的小公司開始出現在巨頭的視野中。於是，一場新的圍剿開始了。

以前，未央跟一些酒店的KP稱兄道弟，還時不時去蹭點自助餐、溫泉什麼的。但到了2015年，酒店紛紛倒戈，開始疏遠未央這種創業公司。

其實，這並不難理解，酒店的客人很多都來自這些大型的OTA，他們憑借自己掌控的數據很容易向酒店施壓，要求他們孤立供應商，有些甚至以下測試單、投訴等方式中傷供應商。所謂明槍易躲，暗箭難防，未央在無數卑賤手段的攻擊下，傷痕累累。

當然，戰爭終究是殘酷的，只看結果，不重情懷。所以，未央也開始學會了「離間」等高明的手段，但對於一個涉世未深的姑娘來說，這無疑是一套「七傷拳」——在打擊對手的同時，未央的內心也受到了煎熬。

那段時間，未央連做夢都在跟酒店業務、OTA撕逼，這簡直成了她心底的噩夢。而真正將她壓垮的是2015年年底，一個長期合作的供應商卻因為包房合同中的一項條款跟她撕破臉，斷絕了關係，未央聽見了自己內心轟然倒塌的聲音。

委屈伴隨疲憊攻占了未央原本驕傲的心，於是她寫下了入職以來的第一封辭職信。但很快她就得到了大BOSS的關心，大BOSS祭出了必殺招——心靈雞湯：「你的委屈我都知道，但是寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來，成功的道路往往是曲折的。何況有一天，你會當凌絕頂，一覽眾山小。你現在只是站在半山腰上，尚未到達山頂，你難道不想看到更多的風景嗎？」

這次，未央又含笑飲下了這碗雞湯。只是到了2016年，未央感受到的是：心寒。

2015年的資本寒冬延續到了2016年，大企業紛紛選擇抱團取暖，被收購公司的員工只能含淚告別拼搏多年的舞台。而小公司的生存狀況則更加艱難。

當初創業的時候，各大公司的CEO總是強調速度決定公司的未來，於是大家日以繼夜地拓展市場。結果，那些跑的比兔子都快的旅遊公司，在2016年的時候，死的也像兔子一樣快，可那些爬的比烏龜慢的公司，也死的像兔子一樣快。

兔子是怎麼死的？看不清路撞死的！創業公司的職責似乎就是探路，定制遊、周邊遊、出境遊、B2B，很多明星創業公司就這樣突然消失在眼前了。

但死亡居然不是最差的歸宿，未央的公司仍然堅挺著，只是業務受阻、空間被壓縮、市場被搶占而已。自然，公司分配給BD的任務也越來越重，管理的標準也越來越嚴苛：包房不成要罰，業績不達標要罰，一言不合就要開除，價值觀不符更要開除。於是未央發現自己身邊的小夥伴開始一個個的消失不見。

不僅如此，外界的重壓讓公司的內部也變了形，高層內鬥、底層屠殺、爭鋒吃醋、爾虞我詐成了2016年的主旋律。而這些並不是未央可以理解和接受的。

最近一次老同事聚會，曾經一起戰鬥的小夥伴如今已經各奔東西。他們有的離開了旅遊行業，有的進入了OTA，甚至有些已經加入到競爭對手的公司里。但在飯桌上，大家討論的焦點仍然是公司。畢竟那是大家懷著滿腔熱情與期待，一起並肩作戰過的地方。

當被問到公司近況時，未央只是支支吾吾說還好，但內心深處卻是一片荒涼。

所以，未央再次想到了離職，因為她已經不知道未來該怎麼走下去了。身體累了可以打雞血，心累了可以灌雞湯，可心寒了要怎麼才能讓它暖起來呢？

面對窗外的瑟瑟寒風，未央手中的筆遲遲無法落下來。

封面圖片：新華網資料圖

總監制：王磊