年底了，我們來聊一聊高級人才招聘的事兒。
要不要先哭一會兒？
且不說近期中小企業頻頻遭遇市場震蕩，眾知名企業也相繼傳出了「縮招」、「裁員」等消息。這不禁讓人心頭一震，正如這突然降溫的天氣一樣，就業的寒冬也驟然降臨。
▌高端招聘需求依舊，痛點猶存
即使是如今遭遇的市場寒冬，企業的用人需求仍然存在。也正是在這樣的市場寒冬，企業對於掌握核心實力，具備差異化競爭優勢，幫助企業提升經營效能，扭轉經營頹勢，「一個頂倆」的高端人才的渴求才會更加旺盛。
然而高級崗位招聘難已成共識，企業招聘、人才求職雙方都存在痛點。
一方面是人難招。
自改革開放以來，中國的民營經濟已經發展了30多年，如今正在遭遇「中年危機」。進入21世紀第二個十年，中國的民營企業所面臨的最大的變化就是：原本粗放式發展的土壤已經不再，人口紅利終結、融資監管趨嚴、環保/土地/資金等成本都變得越來越貴，「機器一轉就能生錢」的閉眼發展時代不再了。2016年，波士頓咨詢公司發布衛項研究報告，顯示同一件商品，中國製造的成本逼近美國製造的96％，基本上已經持平。
經濟大環境正在轉型，單一靠勞力密集型發展的道路已很難走通，智力密集型與科技創新將是企業的第一驅動力。而智力與科技創新的輸出往往來自於高素質/高技能的高端人才。然而據數據顯示，高端求職者中近80%都是被動求職者，他們即是各大企業爭取的對象，又是所屬公司極力守住的人才，由此使得高端招聘愈發艱難。
另一方面，則高端人才也越來越難找工作了。
經濟在下行，大小公司都在減少招聘量，職場人對更換後的企業與自身的適配性，以及未來企業的發展都存在較大不確定，因此他們如今考慮最多的莫過於如何保住現有的工作，對跳槽的選擇往往非常保守。
也正是基於上述兩點原因，高端人才的流動，在很大程度上被凍結了。
所以，招聘難，高端人才招聘難上加難，已成為行業的共識。
▌怎麼解決
對高端招聘而言，增量時代已經隨著經濟寒冬的到來一同遠去，深挖存量、提高招聘的效能才有未來。而挖掘的手段，可以從模式、技術和服務三個維度去分解。
招聘模式：讓人才信息流動從單向變成雙向
最早的招聘，就是在公司門口張貼招聘啟事，或者去人才市場，求職者看到了，就過來應聘，企業和求職者之間的信息極其不對稱。後來51JOB、智聯這些招聘網站把這個流程搬到了網上，很大程度上解決了信息不對稱的問題。
但是，招聘過程中的信息流動仍然是單向的，求職者只能向上去投遞簡歷，企業HR只能向下去搜尋人才，只有在雙方對上了眼，坐到面試桌前的時候，才能雙向溝通，但前面的過程效率非常的低，匹配的精準度也是非常大的問題。
對此，智聯招聘旗下專注於高端人才招聘的品牌——智聯卓聘，通過打造平台，賦能獵頭，強化與企業及求職者之間的聯繫，為平台上的參與者提供更好的服務和解決思路。在卓聘平台上，企業可以將職位委托給平台，主動推送給求職者，有了平台的撮合，信息可以雙向的流動起來。這樣帶來的效果非常明顯：有了平台級別的介入，匹配的精度就有了量級的提高。
當然，這有一個前提，就是平台的技術儲備，要能夠承載精準匹配的需求。
技術：讓人崗匹配率由靠天吃飯變為精準匹配
智聯多年沉淀的大數據庫及卓聘不斷擴充的精英技術團隊讓這一切成為現實：
一是準確定位，通過大數據的篩選，可以縮小求職和招聘的活動半徑，把雙方定位到更精準的範圍內。對於高端招聘來說，這一點尤為可貴，因為高級職位的尋訪遠比低端職位更加耗費資源，縮小半徑，就意味著更少的資源浪費。
二是智能匹配，利用算法來提升匹配效率。通過學習，AI的匹配效率能夠遠遠的超過人腦，這樣就可以拿掉篩選過程中的無用功。
智聯卓聘高端事業部產品負責人曾東方介紹解決思路
而對於更有實力的平台來說，在算法篩選結果到達企業之前，還可以疊加一個人工復篩的過程，進一步提高精準度，例如卓聘的「面試嚴選」產品，基於大數據和人工智能算法，自主進化和迭代，根據不同的崗位需求和獵頭優勢進行智能推薦，在雇主發布招聘需求的48小時內匹配相應的專業獵頭，獵頭接單後工作日24小時內推薦人選，讓企業以更低的成本，更高效地招到匹配的人才，得到高性價比的回報。
智聯卓聘高端事業部產品負責人曾東方介紹產品
而這也將我們帶到獵頭招聘的本質——服務。雖然人工智能計算可以有效提升溝通及交付效率，降低時間及經濟成本。但「人與人之間的服務」才是招聘永恒的主題，而這種服務體驗，也是機器難以代替的。
智聯卓聘高端事業部產品負責人曾東方介紹產品架構
服務：讓招聘體驗由企才對抗變為互相挖掘共通點
每個企業的用人需求各不相同，通用型的智能程序，很難帶來差異化的體驗感，因此服務+技術的組合，能夠有效解決招聘雙方的痛點。
企業痛點：企業的用人需求與求職者的簡歷描述有差異、招聘流程周期長節點多。HR則成為了沖在一線的戰士，每天承受著在海量簡歷中「大海撈針」般的搶人壓力。
人才痛點：個人價值無法被精準評估，沒辦法判斷自身的職業發展軌跡和公司發展戰略如何匹配，以至於常常需要負擔較大的跳槽風險。
這些痛點，單靠企業和人才自己是很難協調出一個讓雙方都滿意的結果的。而通過平台的介入，用專業化的服務挖掘雙方的共通點，完成企業人才的適配，做到供需關係的平衡，就可以很有效的解決這些問題。比如，平台獵頭可以通過提前約面求職者，更好地了解求職者的需求及特質，並幫助其補充完善簡歷中的評價內容，為求職者生成更為全面豐富的「3D簡歷」，從而幫助企業挖掘人才提供更詳實的依據，提升招聘效率。
借助模式、技術和服務，智聯卓聘搭建了一個國內領先的獵頭服務平台：借助多年專業領域的深度沉淀，擁有了其它對手難以企及的人才資源，不斷豐富的人才帶來了更多的企業客戶，從而創造了職位、人才互相吸引、不斷升級的格局。再通過平台化的經營模式，匯聚全網專業的獵頭公司、團隊及個人顧問，通過平台服務賦能獵頭，再加上技術的精準匹配，讓龐大的資源池形成有效的鏈接，如虎添翼。這樣一個正向循環對企業具有很大的吸引力，特別是在如今低迷的市場環境下，能在「成本節流」的情況下，仍能做到「人才開源」是每一個企業的渴望。
專注在 兩性、愛情等領域