兩年培養千餘名創客海爾創客模式交互會啟幕

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12月6日，海爾智家定制生態圈創客模式發布交互會在海爾文化生活展舉行。此次交互會以「智慧生態，共創未來」為主題，現場匯聚了130餘名創客代表，旨在探討人力資源在創客培育方面的發展方向，並現場發布了創客孵化、培育、發展新模式。

據海爾人力相關負責人介紹，近幾年，基於時代、業務、員工的要求，海爾的人才發展策略一直在隨著集團人單合一戰略及全球化業務發展策略不斷升級。而今的發展框架打破了以往按職級發展的傳統理念，完全按單發展，意在為創客打造了貫穿職業發展全流程的加速成長項目。創客在海爾的創新創業平台上，既能通過本崗位節點價值做大做到發展，也能通過跨節點、跨族群發展，還能在全球化舞台上發揮自己的價值。

整個模式重點規劃了創客訓練營、ACDP項目、星火計劃等創客培育項目。其中，創客訓練營面向全球一流高校創客，校園創客在校期間通過創意創新項目搶入訓練營，提升創業創新能力，體現了面對新生創客的專業性與加速培養。2017年與2018年創客冠軍項目進行了現場路演，以樂寵科技Pet Washiner為例，該創客團隊以寵物愛好者為社群，做到了寵物洗浴一體化，大幅度提升了用戶體驗。其用戶解決方案也獲得了廣泛認可，並且下一步融資與項目落地也均提上歷程。

ACDP項目針對孵化一至兩年的創客開展為期兩年的輪崗和專業培訓課程，星火計劃則選拔三至五年的高潛力創客進行全流程節點輪崗，這兩項計劃均體現了培育高潛創客全流程專業能力的多元化。小微主後備、平台主後備、高級戰略人才等項目的多層次培養，為各產業發掘並打造「專業+經營」復合型的管理人才，體現了歷練核心經營人才綜合把控能力的全球化視野。可以說，創客全球化培養模式並非只是對創客進行培訓，而是面向他們的創業周期全流程，做到一種閉環式的培養。

自海爾開辦第一期創客訓練營以來，兩年間已挖掘培養千餘名創客，並在其全職業發展周期里，匹配相關的發展歷練方案做到創客快速成長。現場，一位創客代表也表示：「通過創客訓練營一個個環節，我們開始學會如何從客戶的角度思考問題，而不單單從自己的角度去思考。」事實上，這也是海爾探索的創客培育模式，始終主張以「人」為核心，在尋求做到用戶價值的同時做到創客自身價值。

據了解，海爾「智家定制生態圈」通過匯聚全球資源，可以為用戶提供一站式成套的高品質智家定制解決方案，目前已輸出了食聯生態、衣聯生態、住居生態、互娛生態等多個價值交互平台。業內人士指出，海爾智家定制生態圈是海爾向著開放的雨林生態演變的重要轉型戰略，而海爾在創客培育模式方面的探索，也展現了海爾一以貫之的顛覆創新能力。

在人單合一模式指導下，海爾驅動著越來越多的創新個體向著創業家轉型，也為越來越多的用戶家庭帶來極致的服務體驗。而通過一系列的創客培養模式，海爾不僅踐行著自己的人性價值至上的原則，也逐步在物聯網時代探索出更有效的創新體系及用戶解決方案。