最頭條|歌力思又雙叒叕收購了個設計師品牌Jean Paul Knot, 頻繁收購的背後原因是?

據國內服飾集團歌力思最新公告,其已收購設計師品牌Jean Paul Knot大中華區所有權,進一步發力高端市場。該公告顯示,歌力思將與品牌創始人Jean-Paul Knott共同投資設立合資經營企業,在大中華區經營管理Jean Paul Knott。

雙方約定,歌力思以貨幣出資800萬元,持有合資經營企業80%股權;Jean-Paul Knott以知識產權出資200萬元,持有合資經營企業20%股權。合資經營企業成立後,歌力思將擁有比利時設計師品牌Jean Paul Knott在大中華區(中國大陸及港、澳、台地區)的品牌所有權,並在上述國家和地區經營該品牌。

收購Jean Paul Knott,進一步豐富高端品牌陣容

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歌力思新的戰略目標是成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團,通過主品牌建設和兼並收購,公司目前擁有五個時裝品牌,已經逐步成長為多品牌運作的時裝集團。

歌力思表示,此次投資完成後,公司將通過控股合資經營企業取得比利時設計師品Jean Paul Knott在中國市場的所有權,進一步豐富了公司的高端品牌陣容。

比利時設計師品牌Jean Paul Knott的引入有望持續擴大公司的品牌陣容和在高端國際時裝市場的占有率。伴隨著公司旗下高端品牌的持續發展,各品牌協同作用將進一步發揮,公司在管理、經營、財務方面的效率將持續得到提升,對公司做到「成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團」的戰略目標有進一步的推動作用。

關於設計師品牌Jean Paul Knott

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Jean Paul Knott是比利時知名時裝設計師,曾服務於法國YSL(Yves Saint Laurent伊夫聖羅蘭),擔任YSL高級成衣總監12年,負責品牌高定線、成衣線及其他產品線的設計。

之後在2000年成立了同名設計師品牌Jean Paul Knott品類包括男女裝。Jean Paul Knott堅持以「思考的藝術」為設計理念,褪繁為簡,拒絕聲色華麗,尊重自我精神。致力於創建一個真正獨特的設計師品牌,永遠不會過時,比傳統的成衣更加經典,追求品質的同時更注重獨創性和唯一性。

Jean Paul Knott

2018

比利時設計師品牌Jean Paul Knott成立後,多次受法國時裝公會的邀請於巴黎盧浮宮發布個人系列。2006年,Jean Paul Knott推出了第一個概念畫廊,致力於表現服裝、時尚和藝術;2008年,Jean Paul Knott品牌專門為亞洲市場推出了第二條產品線KNOTT和KNOTTMEN,在日本開設的專賣店大受好評。目前,Jean Paul Knott品牌主要分布在歐洲、美國、日本、韓國等地。

歌力思2018年上半年業績報告

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最近,歌力思發布2018年上半年業績報告。報告顯示,公司2018年1-6月做到營業收入10.81億元,同比增長39.15%;歸屬於上市公司股東的淨利潤1.61億元,同比增長32.28%。

歌力思旗下共擁有 5 個時裝品牌,五大品牌覆蓋不同細分市場需求,分別為中國高級女裝品牌 ELLASSAY、德國高級女裝品牌LAUREL、美國輕奢潮流品牌 Ed Hardy、法國輕奢設計師品牌 IRO、美國設計師品牌 VIVIENNE TAM。

門店情況:

截至報告期末,公司主品牌ELLASSAY擁有312家終端店鋪;EdHardy系列品牌擁有165家終端店鋪;LAUREL品牌擁有35家終端店鋪;IRO品牌在全球擁有36家直營終端店鋪,VIVIENNE TAM已在北京王府中環購物中心和深圳益田假日廣場等地開設了3家終端店鋪。

I

ELLASSAY

歌力思多品牌協同發展的運作模式

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通過主品牌建設和兼並收購,歌力思新的戰略目標是成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團。基於各品牌的營運模式和定位,歌力思建立了多品牌協同發展的運作模式,整合各品牌資源,在保持各品牌獨立成長的同時,在管道、品牌推廣資源、供應鏈等方面,充分發揮協同效應。對內可以有效提升資源配置效率,對外有利於加強公司議價能力。

歌力思旗下五大品牌覆蓋不同細分市場需求:ELLASSAY的顧客主要是時尚、優雅、講究生活品質的現代都市女性;LAUREL則面向嚴謹、積極、自信的女性;Ed Hardy的顧客注重獨特與個性,熱愛生活並希望創造不同的生活亮點,其品類包括男、女、童裝及運動、家居系列;IRO品類涵蓋男女裝,主打追求街頭情懷的法式簡約風格,定位於時尚、個性的年輕人群;VIVIENNETAM的設計糅合東方元素和國際流行時尚,囊括服裝、手袋、飾品、香水等多品類,服務注重剪裁及設計的高品質女性客群。

ELLASSAY持續加大對主品牌的設計和管理投入。公司持續將主品牌ELLASSAY發展為中國高級女裝主導品牌,報告期內,店鋪數量總計為322家,全國店均銷售額較去年同期增長23%;其中,直營店同期同店單店銷售收入較上年增長22%,終端單店銷售穩步增長。根據中華商業信息中心統計,ELLASSAY品牌高端女裝連續8年(2011-2017)榮列同類市場綜合占有率前十位。

LAUREL投入設計研發、管道和供應鏈資源,持續推動LAUREL在中國地區開設終端店鋪。報告期末,LAUREL已開設店鋪為35家,做到主營業務收入5225.32萬元,同比增長26.81%。終端單店銷售快速增長。未來,品牌仍將持續拓展優質管道,快速擴張的同時提升單店銷售。

Ed Hardy整合協同資源,推動Ed Hardy的快速增長和品牌布局2017年,Ed Hardy推出了由吳奇隆先生擔任主理人的副牌Ed Hardy X。公司通過整合有效協同資源,不斷推動系列品牌的推廣和銷售。報告期內,EdHardy系列品牌做到主營業務收入2.47億元,較去年同期並表收入增加26.42%。

IRO重新劃分IRO業務體系,全面負責其國內業務經營。報告期內,公司重新調整IRO業務體系,通過收購IRO品牌中國大陸區域經營主體依諾時尚,全面接管其國內業務經營。在保持IRO設計經營獨立性的基礎上,公司通過給予IRO管道、資金方面的支持,推動IRO品牌在中國地區的落地銷售。目前,IRO品牌已陸續在上海港匯廣場、北京SKP、南京德基等地共計開設了8家終端店鋪。

VIVIENNE TAM推動VIVIENNE TAM國內業務的快速開展。截至報告披露日,VIVIENNE TAM已在北京王府中環購物中心及深圳益田假日廣場開設了3家終端店鋪。

TFS觀點:

2018年1-6月,服裝行業消費延續復蘇趨勢,保持平穩增長。服裝類消費零售額增速接近近兩年的高位水平。國家統計局數據顯示,2018年1-6月,限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品類零售額同比增長9.2%;2018年1-6月,全國實物商品網上零售額31277億元,同比增長29.8%。其中,穿類商品同比增長24.1%。

在新消費時代下,消費者對品牌設計和產品創新的渴求更為強烈。年輕消費者自身對追求獨特、品質和自由的意識覺醒,導致市場不斷細分。近年來個性突出的設計師品牌、輕奢品牌不斷湧現,開始逐漸建立自己的客戶群體。單一品牌越來越難以滿足消費者的需求。多品牌經營能力的公司具備明顯競爭力,越來越多的品牌公司走上多品牌擴張之路。

歌力思的戰略目標是成為有國際競爭力的高級時裝品牌集團。在未來發展中,歌力思仍會持續物色和篩選符合公司戰略定位的標的項目,通過投資方式豐富公司的品牌陣容,推動品牌內涵增長,為公司業績持續穩定提升提供保障。

數據來源:歌力思上半年財報

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