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☛編 輯 / 啊 MAY
☛ 來 源 / HR職場圈（hr_138job）
「人才是企業最重要的資產。」
大家都明白這道理，但真正能體現這句話的方式是：為公司制定明確的留才政策及做法。
除了理想和願景，更實際的是良好的工作環境、符合市場水準的薪資待遇、暢通的職業發展路徑。
所以企業有什麼辦法可以做好留人工作，留下最重要的資產？
01
了解員工的真實需求
每個人都認為自己的一匹駿馬，需要找到一個草原。
然而每個的價值觀是不相同的，每個人在人生不同階段的需求都是不一樣的，而每個人對同一件事情看重的程度也是不同的。
有人認為錢最重要，有人認為發展最重要，有人認為企業文化重要等，那麼基於這點，在對待不同員工的時候先了解真實的需求，再對症下藥，方可降低員工流失的概率。
02
給員工充電
員工在公司工作一定時間後，會為自己的發展和成長感到困惑。
每個人不斷的輸出之後就需要充電，這時候企業要根據不同層級的員工制定不同的培訓，讓員工不斷的充實自己，在提升自己的同時也能更好的為企業做出貢獻。
03
珍惜人才，信任人才
很多企業主管沒有人來就招人，招到人又冷落人，不重用人。
等人要離職的時候又想挽留，這是本末倒置的錯誤，希望每個企業可以做到珍惜和信任眼前的人才。
04
建立特有的企業文化
企業文化對員工越來越重要，員工希望自己的企業有與眾不同的企業文化，在這種獨特的企業文化中間感受到一種歸屬感。
數據顯示，有濃厚企業文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一種信任，所以企業的HR也應該認真建設企業的文化氛圍。
05
設定退出門檻
近年來這個方法比較風靡，給出如下幾個路供參考：
1☛幹夠了那麼多年給你過戶
公司出資買房產給你住，房產證寫公司的名字。簽協議，幹夠20年給你過戶。對很多員工而言，打工為了什麼一一生活。
當下的中國，「房」事乃人生頭等大事。不用我掏錢，公司把這個事解決了，讓我的幸福早到幾年。要是辭職房子沒了，淚奔在哪里打工不是打工啊，不走了。
2☛分年給你報銷
公司名義買車給你用，幹夠多少年過戶給你。這個方案沒幾個人感興趣，因為「車我自己買得起」、「名義上買車給我用，實際上還是跑業務了」……
好，可以改為按職位定報銷標準，你自己買一輛車，寫你的名字，公司分五年報銷，每個月還有車補。
幸福又早到了，員工決定奢侈一把，提前享受有車族的瀟酒。離職?車款還沒報完呢
給你福利，提前離職就賠錢：公司出巨資送你去深造，送你全家去歐洲旅遊…簽協議，在公司幹夠年，如果你中途離職，賠錢！你耍賴？法務部陪你玩。
06
老員工福利
員工幹夠20年享受終身員工福利制（除了正常社保之外，企業額外再發一份退休金）、工齡薪水，對5年以上工齡的老員工再額外購買其他商業險等等，都是屬於老員工福利。
07
員工福利
譬如說員工的五險一金要買夠、節假日要放好假、時不時的聚餐團建旅行等等。
其實上面這些，都是可以留人的日常福利，做好日常小事，更能落實好留人。
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