2018年是中國經濟里程碑式的一年。
盡管各地政策都對民營經濟給予了不同力度的支持，專家學者們也都在預測著經濟形勢向好的趨勢，但很多企業的經營狀況還是不容樂觀，不少上市公司曝出債務危機或者破產清算，更多的創業公司倒在了這個寒冬，或者在困境中停滯不前。
稻盛和夫講到：「蕭條才是企業成長的最佳時機，克服蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的‘節’來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有‘節’，成了單調脆弱的竹子。但是由於克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的‘節’，這種‘節’才是使企業再次成長的支撐，並使企業的結構變得強固而堅韌」。
創業的門檻變高，對創新的要求也越來越高。企業要深入一個產業時，不僅需要技術、產品、模式創新，更需要組織管理的創新與變革作為堅強基石。
其中，華為是中國民營企業發展的一面「鏡子」：
•一無所有起步，人才引不來，留不住。
•核心技術受制於人，產品競爭力不足。
•人員快速擴張，管理體系失控。
•英雄文化盛行，思想意識多元。
•二次創業，流程再造，持續變革。
•2018年上半年營收3257億，同比增長15%。
所以，華營特別推出專屬創始人及高管團隊的定制課程，為您深刻還原華為一路走來對經營管理本質的印證，四位親歷華為發展時期的高級管理者傾囊相授，互動答疑，抽絲剝繭，厘清迷霧，展現完整的華為特色管理，了解華為「力出一孔，利出一孔」的管理哲學。
課程邏輯
對標華為成長經驗，企業經營者提高對企業頂層設計哲學的理解，落實到戰略思維、幹部隊伍、企業文化、管理體系等相關方面的建設與思考，通過華為的管理實踐照鏡子，在構建企業組織能力上能夠形成學習突破。
學習價值
• 從華為的實踐看企業頂層設計，企業發展所需要關注哪些關鍵的能力，如何通過滿足客戶需求，做到戰略目標；
• 學習華為如何形成「力出一孔，利出一孔」的組織能力，如何理解組織能力？
• 通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地；
• 了解華為的幹部管理體系（幹部選拔、幹部使用與管理、後備幹部建設等）的形成過程、演變及背後的設計思路，如何把握幹部隊伍建設的關鍵要素。
課程信息
課程安排
往期學員分享
適合對象
企業創始人、聯合創始人及高管團隊
報名信息
開課時間：2018年12月14日-16日
開課地點：北京
報名截止日期：2018年12月8日
報名服務熱線：400-886-5185、13911609930
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