作者：焱公子
來源：焱公子（ID：Yangongzi2015）
導語
工作中的問題就是你的機會，我們每個人都可以選擇主動解決問題，把問題變成機會。對於現代職場人，臨危受命與其說是一種魄力或勇氣，不如說是一種態度和選擇。選擇激流勇進，難度雖很大，但萬一成功了呢？
朋友聚會，一向守時的老莫遲到了。
他邊道歉，邊說起自己最近負責公司的自媒體。我們覺得奇怪，一個傳統行業的銷售，怎麼會玩起自媒體？
老莫笑，沒辦法啊。東西越來越不好賣，老板打起線上主意，找了好幾個幹將聊，想重賞勇夫，但大家都往後縮。
老莫琢磨挺久，最後點了頭。
玩了三個月，也算基本上路了，粉絲漲了兩三萬。雖然不多，可都是精準粉，確實大幅帶動銷售。
現在公司正式組了新媒體部，老莫擔任總監，薪水也漲了兩千五，就是天天琢磨選題啊內容啊什麼的，頭疼……
其他人開始噓聲，說老莫嘚瑟，但我卻感受到他輕描淡寫背後的不易。
我更佩服的，是他一個毫無基礎的門外漢，在公司陷入困境時，勇於臨危受命。現在可喜看到，他完成了一次快速成長和自我蛻變。
科比·布萊恩特說，要抓住一切機會，向所有人證明你自己，證明你能夠迎接挑戰。
挑戰不一定是我們主動尋來的，挑戰會因時機或環境，不請自來。
在緊急情況下，我們可能來不及思索，來不及部署，甚至都來不及拒絕。往往聽完上級的一聲招呼，就「被迫」接手。
這時候，臨危受命，也許就是鍛煉自己、提升能力的最好方式，是一種真正高級別地接受挑戰。
1
臨危受命，能刷新扛事的能力
我的師哥朱平是公司元老，多年在M城經營，業績始終排在公司前列，客戶關係也維系得很好。
公司想調他到Z城，因為Z城對公司具有極大的戰略意義。積極開拓，公司才有進一步壯大的可能。
朱哥想了兩天，做出決定：
「敢於在公司需要時挺身而出的人，才是真正能扛事、值得信賴的人。
「Z城內外部基礎都那麼差，失敗是正常的，但萬一成功了呢？」
朱哥到任後發現情況糟糕，人員基本屬於混吃等死狀態。他當機立斷，直接開除兩個表現最惡劣的員工。
同時，制定了一個超高銷售目標，並宣稱，若完不成，自己放棄所有獎金，其他人也沒有一分錢獎金，但若完成，所有人獎金翻倍。
不少員工直接選擇辭職，而留下的，積極性卻被激發出來。
朱哥帶著餘下人員一家家拜訪客戶，屢敗屢戰，最終在年關將近，談下兩個優質大客戶，做到翻盤。
當年全公司業績排名，Z城進了前三。
朱哥後來說，最後的翻盤，是僥幸。他其實已經認定任務完不成了，但失敗本就是預期結果，只能破釜沉舟拼力一試。這不，才有了雖然微茫但最終降臨的幸運。
悲觀者抱怨現狀，樂觀者保持希望。
選擇臨危受命，就是選擇荒漠尋洲，緩慢而勇敢地向前蹣行，雖無路可退，但不言苦累。
2
臨危受命，能刷新平時做事的拼勁
2015年，湖南衛視《我是歌手》節目中，歌手孫楠突然宣布退賽，主持人汪涵挺身控場。
他第一句話問孫楠，「楠哥我特別想問一下，剛才您說的每一句話都是內心所想所感，都是你自己拿定主意之後的觀點？」
這是要孫楠再次確認，同時借機向觀眾澄清，是孫楠自己做出決定，與節目組無關。
接著汪涵說，「既然我是這個舞台的主持人，那接下來由我來掌控一下。」
話語一出，既穩住了現場軍心，也為後台爭取到了寶貴的應對時間。
事後，汪涵這一段救場，被稱為教科書級別的主持詞。
主持人朱丹說：「說真的，直播主持人迷戀的就是這份突發、這份心跳，害怕的也是如此這般的大事。」
臨危受命的汪涵，做到從容鎮定、顧全大局，不是單靠一時的主持機智，而是平日磨礪出的沉穩底氣。
2018年7月，四川綿陽連續強降雨造成寶成鐵路涪江大橋下水位猛漲。作為寶成線上中流砥柱，涪江大橋面臨著隨時被沖毀的危險。
緊要關頭，中國鐵路成都局集團公司決定用「重車壓梁」的方式保住大橋。
26歲的張強、28歲的陳龍臨危受命，和其他同事一道，靠勇氣和智慧完成了護橋的壯舉。
遇到事兒誰都能扛，一兩次突出的表現不能說明平時的表現。但如果沒有平時的努力，又怎麼能在關鍵時刻挺身而出，不掉鏈子？
有責任心、工作嚴謹、業務過硬，是遇事不亂、敢於擔當的臨危受命者，能夠成功的重要原因。
3
臨危受命，會刷新轉危機為良機的思維
前華為副總裁李玉琢初進公司時，給華為旗下的莫貝克當總裁。那時莫貝克效益很不好，任正非給的命令是：「三年內，莫貝克要成為通信電源行業的，中國第一。」
幾天後，任老板說，莫貝克要做成亞洲第一。
沒多久，他再次找李玉琢談話。莫貝克只開50人的薪水，其他90人包括你在內，都在華為拿薪水，這不合適。你們所有人都應該由莫貝克開薪水。
李玉琢沉默片刻，豪氣回應：「好，以後我們自己開薪水。」
當年，莫貝克創造了5000萬利潤，超額完成任務。
真正的臨危受命，是在一個已將你定型的世界里，伸出手，推翻壁壘，扛下種種艱難和困境。
1997年，金融風暴席卷亞洲，尹鐘龍臨危受命出任三星電子的CEO。
他後來回憶，企業最困難的那兩年，隨時可能宣告破產。總有人對他說：「早知今日，當初何必努力！」
他每天聽著類似的哀怨，卻帶頭更加努力工作。他說，誰知道機會是不是在下個轉折處？
之後他對三星電子進行全面改革，成功走出困境，並使企業成為全球位列前茅的知名品牌。
松下幸之助說：「危機和良機本質上是一樣的，只要你改變觀念，重新評估，趁機下手，危機就會變成良機。」
勇於臨危受命，就是勇於暗夜行船。縱使四面黑暗，也該心存光亮，尋準機會沉穩前進。
4
敢於臨危受命，是一種態度
《工作就是解決問題》一書中指出：
問題等於零，機會等於零。工作中的問題就是你的機會。
每個人都可以選擇主動解決問題，把問題變成機會。
臨危受命，就是不懼問題，積極解決，把握機會。
今年4月份，距世界盃不到2個月時，日本足協突然宣布，炒掉原教練，任命西野朗為新任主帥。西野朗上任後，發現自己面臨著一系列問題。
首先，是國人的失望。4年前的巴西世界盃，日本隊曾被寄予厚望，但最終鎩羽而歸。這次臨陣換帥，熱身賽又表現欠佳，輿論普遍悲觀。
其次，這支國家隊平均年齡超過28歲，堪稱史上最老的隊伍。
第三，隊伍矛盾重重，前主教練就是因為與隊員產生激烈衝突而被辭退。兩大主力隊員又互相看不順眼。
西野朗獨自默默消化，接受挑戰。他只用了2個月，便讓球隊在賽場上爆出令人炫目的表現，進入八分之一決賽。
最後雖以2：3惜敗比利時隊，但對方主帥第一時間指出，「他們踢出了一場完美的比賽。這是一支值得尊敬的球隊。」
臨危受命，結果已不重要，力挽狂瀾、解決了一系列問題的西野朗，贏得了對手和世界的尊重。
像西野朗一樣，我們若也走在面臨問題、需要解決的路途中，不妨試試這三種思路：
其一，功課要足，做好籌備。
比如像老莫那樣，你想做新媒體，就得先了解什麼是新媒體經營、受眾定位是怎樣、什麼樣的標題打開率高、什麼內容更易引發讀者轉PO等。
在此基礎之上，才能更細化地搭建框架，填充血肉，做到有的放矢。
其二，開拓思維，善於借力。
所謂創新，大多是基於現有架式例加入自己的特色，是巧妙做加法。信息時代，善於收集前人經驗為己所用，最終總結出適合自己的最優方案，比單靠自己腦門想要高效經濟得多。
其三，刻意練習，修正迭代。
形成習慣要21天，做到專家要一萬小時，這都是在說「熟能生巧」。刻意反復練習，腳踏實地前行，不斷修正不足，迭代優點，才有可能真正做到量變到質變。
《論語》說：臨危受命，力挽狂瀾於既倒。
對於現代職場人，臨危受命與其說是一種魄力或勇氣，不如說是一種態度和選擇。
公司的問題，是你晉升的機會；客戶的問題，是你銷售的機會；自己的問題，是你成長的機會。
抓住機會，主動出擊。
盡管未必會成功，但對於能扛事、敢突破舒適區、想要更有一番作為的人而言，臨危受命，可能是刷新自己最好的方式。
* 作者簡介：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注寫職場。解薄情人世，書深情故事。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015），轉載請聯繫原作者授權。
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