心理學研究表明，人類70%的意識都是從對「視覺」的感知開始的。
在企業管理中，恰當引入形象直觀、色彩相宜的看板可視化管理，讓管理變得「看得到」，並讓員工對指令、目標和方向，以及行為的正誤等有一個直觀的了解，可以達到有效引導作業秩序的目的。 崗位看板可視化的作用 「崗位看板可視化」是利用形象的、直觀的、有利於視覺感知的信息來組織現場活動，從而提高生產效率的一種管理手段。它根據人的行為方式而設計，具有人性化的特點。同時，它簡單有效，對生產作業有直接的幫助，其作用體現在以下幾個方面。
1
形象直觀，有利於提高效率
崗位看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通，通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由於看板可視化管理直觀而簡單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產效率。
2
透明度高，便於配合和監督
崗位看板可視化要求生產管理的公開化。在各個生產環節上，什麼人幹、幹什麼、怎麼幹、幹多長時間等問題都被明確。這樣一來，各個崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監督，促進生產效率的提高。例如，不同工種的員工穿戴不同的工作服、職位牌，就可以將串崗聊天的人暴露出來，促使其自我約束，養成良好的工作習慣。
3
降低成本，縮短生磁周期
實施看板可視化管理後，生產現場一目了然，信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節省管理費用。此外，看板可視化做到了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產節拍的控制更加便利，減少了在制品資金的占用。可視化使得信息交流清晰、迅速，問題的發現和處理都更加及時，生產周期也大大縮短。
崗位看板可視化的實施手法
雖然崗位看板可視化在國內逐漸得到了重視，但大多數企業仍未形成系統化的理論，其實施方法也不科學。筆者根據多年的管理和咨詢經驗，總結了以下實施手法。
1
標識牌
生產線標識牌
●標識各生產線名稱、編號，如裝配區、返修區等。
身份標識牌
●各類人員佩戴的工作證等，註明崗位、姓名等。
工位牌
●詳細標識各車間和各生產環節內每個工位的編號、名稱．工作內容、操作員工、注意事項等。
工具箱及零件箱標識牌
●要求標識其編號、種類以及存放物品的編號、名稱、數量等。
工具箱及零件箱標識牌
●一般可標識工具的名稱、編號、使用工序、使用者等。
2
管理線
作業區線
●通常在地面上劃分的區分作業區的區域線。
定置線
●作業現場內畫出的、防止定置物移動的框格線。
工位分割線
●用以區分作業空間。
警戒線
●用以規定放置物品時的最大量和最小量。
3
顏色識別
工作服顏色
●人員類別不同，其工作服、工作帽顏色也不同，或在工作帽上黏貼不同顏色的標識。
工位器具和零件箱顏色
●工位器具和零件箱顏色要區分，最好採用淺綠色、淺藍色等。
工裝及設備的顏色
●工裝及設備的顏色要不同於工具的顏色，同一個車間的設備顏色要盡量統一。
存放不合格件的工位器具
●存放不合格件的工位器具，其顏色要區分於存放合格件的器具顏色，可採用紅色或黃色以警示。
作業區線顏色
●作業區線顏色應區分開來，如幹道可採用暗色，作業區可採用亮色。
崗位看板可視化工作不是短期就可以完成的，要把它作為車間現場管理工作的重要部分長期予以落實，要指派專人指導、督促。針對各個部門、各個工位制訂詳細的規劃，使得每個崗位的員工都清楚自己的作業內容、作業量、作業進度等，並引導員工去發現問題、解決問題，以便形成良好的工作氛圍。
專注在 兩性、愛情等領域