HR搞定候選人
面試的八大因素
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☛編 輯 / 啊 MAY
☛ 來 源 / HR職場圈（hr_138job）
終於到了2018年底了，HR可不能太執著於招不到人、如何招人等等的問題上了，畢竟年底候選人寶寶少，眾所周知。
所以，小編今天給大家整理了一下，不糾結招聘之後，HR在年底必做的這三件事！
必做事情一
2018年的招聘流程總結
在即將過去的2018年里面，你的招聘流程是怎麼樣的？是否給你帶來了一些問題或者優勢？是否有需要改進的地方？等等問題。
都需要通過你的年底招聘流程總結作出一個答復，並且為明年的招聘做好準備！
招聘前的增員審批流程、跟用人部門溝通流程記錄、候選人面試簡歷表格填寫的模板、面試的流程和方法、甚至於面試邀約的話術和面試話術等等。
以上的問題，都可以做一個記錄和總結。
把一年中的流程一件一件梳理好，把變化都記錄好。更有利於明年招聘工作的優化和展開。
必做事情二
2018年的招聘數據分析
除了小編講的第一件必做事情是招聘流程總結之外，第二件事情也很重要，招聘數據的分析。
趁著這兩個月，把2018年一年的招聘數據翻出來，無論是從招聘的平台、招聘平台的實用效果、招聘的績效等等內容，都要整理出來。
招聘平台： 用了哪些招聘管道平台、花費了多少成本
招聘平台的實用效果： 在每個招聘管道平台的邀約數、簡歷收到的數量、哪個崗位更多人投簡歷、面試的邀約成功率、面試到場率、offer接受率、成功入職人數等等。
招聘的績效： 招聘計劃人數、招聘的完成額度等。
把上面的數據都統計出來，然後認真分析，就會清楚哪個招聘管道用來招哪個崗位更合適、面試邀約的方法是否正確、候選人不接受offer的原因等等。
必做事情三
對2019公司戰略計劃的梳理 在年底了，必做的第一件事一定是對公司2019年戰略計劃的梳理。
要知道，我們來年需要招多少人、找什麼人才、招哪里的人才都是跟公司的來年戰略計劃相關的，所以我們還要對公司的戰略計劃了如指掌。
譬如說，我們要了解以下的內容：公司來年會不會搬家、搬到哪里去、公司明年的工作重心在哪個項目、公司是否會增減部門、公司是否需要一些特殊人才的加盟等等。
這些內容都是要提前梳理的，不然到時候突然砸到你頭上來，招聘只會讓你束手無措。
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