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一、道德品質存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。

小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

二、一個不懂得感恩之人不能培養。（「白眼狼」類之人不能用）

要「閱」清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他「白眼狼」的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平台，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成「器」。

此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）,自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！

一個如此「白眼狼」之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。

三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。（固步自封之人不堪培養）

本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。（「朽木」之人不能培養）

「他山之石，可以攻玉」，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！

一個不夠「醒目」的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。

五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。（「牆頭草」之人不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。

此類人，今天可以為了自己利益依附於A,明天可以為了自己利益照樣依附於B.此類立場不堅定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。

人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。人品和能力，如同左手和右手：

單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。

好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。

比能力更重要的12種品格：

第1 忠誠

站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。

第2 敬業

工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

第3 自動自發

不要事事等人交待，從「要我做」，到「我要做」，主動做一些「分外」事，先做後說。高要求：要求一步，做到三步。

第4 負責

責任的核心在於責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止於你，不因一點疏忽而鑄成大錯

第5 注重效率

心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第6 結果導向

一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。

第7 善於溝通

當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商。

第8 合作

團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力；不當團隊的「短板」，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。

第9 積極進取

永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的「比較優勢」，挑戰自我。

第10 低調

才高不自傲，克服「大材小用」的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽可作動力。

第11 節約

別把老板的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

第12 感恩

想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。