1
允許初生牛犢不怕虎的勇氣，
但不允許對於職場規則的褻瀆！
【真實故事情景再現】
從會計主管到副總，我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。多數時候是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工並非沒有能力。
剛開始我是欣賞他的，身為財務人，他對於業務的融匯能力是讓人欣慰的，我甚至準備予以重用。但一次制度的調整，讓我對他的態度急轉直下。
為了加強財務考核，我對相關制度做了調整，誰知在宣布時，該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥財務部其他人不工作來對抗。
第一天，我觀察了他和這些員工的表現；第二天他們依然無動於衷。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。
最後我和他談話，也希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬並且發出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。
最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩定的開展了工作。
2
華為高材生萬言書
沒有實踐就請閉上嘴
《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封「萬言書」給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動主管，但結果任正非批復：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」
職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視，得到主管給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。
每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、能解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。
3
「說」是人的天性
「做」才是本事
人天生有一種負面行為，就是抱怨，對於身邊不滿意的事情，就要「懟」個痛快。於是公司里永遠不乏一種人，仿佛全世界就他一個人最牛，同事不行、主管傻瓜、待遇太差、公司要完蛋……總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。
對於這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老板面前抱怨。
然而，把問題說出來沒什麼了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實實做好自己的事情。
每個公司都會存在這樣那樣的問題，完全合法合規的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什麼都重要。
4
培養你，辭退你
從來都不是看能力
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態度問題。
很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
一個人的能力可以培養，態度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決於你對規則的理解和敬意。
規則1：學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
規則2：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通
在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑；如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實，在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
規則3：對於認為不合理的事情要通過正常的途徑與方式去反饋
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。
如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則4：切忌煽動同事與團隊對抗
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。
規則5：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造障礙
團隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規則6：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
規則7：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。
職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規則8：不要抱怨，不要背後討論
同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的「鐵哥們」.也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
當我做被管理者時，也曾因為當著同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
規則9：把事情做好的同時，把人做好
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
最後總結一句：聽話，出活，端正工作態度，踏實做好本職工作，主管會看得見。
來源：歷歷生活， 作者：莫拉
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