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作者 |S叔
來源 | Spenser（ID：spenserandhk）
商業銳評
我們需要做的，就是要抵擋無序和滅亡。
「
正文
」
細數我創業也有兩年了，現在依然常常晚上睡不著覺。
一方面是工作忙，一方面是內心焦慮。
所以趁夜半無人，我會爬起來讀讀別人的創業故事，想著說不定可以借鑒幾個妙招，安撫一下自己。
可後來發現，更睡不著了。
不因為別的，恰恰是書中的觀點，它們大多都奔向了同一個主題，企業終究是要死的。
聯想到最近破產的越來越多，完蛋，更焦慮了。
恰巧，前幾天失眠碰上了蘋果市值突破萬億的消息。
你說，蘋果如此一家偉大的公司，不知庫克在晚上是否也會和我們這些創業者一樣擔驚受怕呢？
我想應該是會的。並且，他一定比我們更加焦慮。
這樣一來，我就想開了。與其陷入焦慮睡不著覺，不如換個角度深入思考一下：假設企業終究要死，到底要怎麼做才能活久一點呢？別人又都是怎麼做的呢？
今天和大家分享一些淺見。
一定要看。。。
畢竟，你們以後都是。。。
做老板的人啊。。。
01
為什麼我認為企業必然會死？
物理學里有一個名詞，熵（shang，一聲）。
這個詞用來形容一個系統的混亂的程度。越無序，熵越大。
熱力學第二定律說，在一個封閉系統內，總會面臨熵增：事物總會從有序變為無序。
不要懵，我用簡單的例子解釋一下：我們每次整理完書桌，如果之後放任不管，就會漸漸地亂成一團；如果你堆了一個沙堡，如果把它丟在沙灘上，用不了多久它就會散架。這個從有序到混亂的過程，就是熵增的過程。
企業也很相似。一個公司從創業到成長，是一個無中生有、越來越有序的過程，而一旦開始成熟，就需要時時刻刻抵擋無序的力量。
而我們需要做的，就是要抵擋無序和滅亡，也就是要管理。
近來企業發展的越來越快，拼多多兩年多就上市了，年度活躍買家 達到了3.44 億人。3.44億是什麼概念？已經超過了美國的人口總數。可以說現在的企業用很短的時間，就可以達到上一世紀企業一生都難以做到的成績。
你應該會覺得，現在的企業這麼厲害，一定可以做得更久。
但事實恰恰相反。
前幾天看王東嶽教授的演講，聽到了一個很有趣的觀點：遞弱代償。
一句話概括：能力和屬性越多的事物，死滅速度越快。
從歷史的角度來看，地球形成已經有46億年了，存在時間最長的是單細胞生物，至今活了38億年。
但我們比較熟悉的中級動物恐龍，才存在了1.6億年就滅絕了。
和我們比較接近的直立人僅存在了不超過500萬年。
現代智人至今僅(yi)僅(jing)活了20萬年……
事實是，越高級的，滅亡越快。
商業里也一樣。
據統計：1970年以前上市的公司中，92%能撐過上市後的5年；而2000年到2009年上市的公司中，這一比例僅為63%。
以前企業家的目標是做百年老店，現在矽谷的創業者都不敢這麼說了。
諷刺的是，這可能是進步的代價。
同時，這也對管理者提出了新的要求——
以前我的想法是，怎麼通過管理，努力讓企業發展的更好。
現在我的想法是，我要有多努力，才能讓企業不會死得太快。
02
別人家的老板，
都是什麼樣？
很多人知道，創業長征路上，從0到1是最難的。大部分的企業，在創始人手上都沒能活下去。
那麼，該怎樣判斷我們所工作的企業能不能活久一點？
如何避免突如其來的裁員或倒閉？
以及， 如果你是老板，怎樣能讓自己的公司活得久一點？
我嘗試從風險的角度切入，談一談我的心得。
2.1 規避風險：通盤無妙手
棋局中有一種說法：通盤無妙手。這是我非常向往的一種境界。
什麼叫妙手？
答：逆風翻盤。
一般有妙手的棋局都會很精彩，而妙手也是許多人追求的能力。
但我相信，真正的高手對弈，是沒有妙手的。看上去每一步都不出奇，但其實這是一種步步為營的戰術，最後卻有無限可能——擊敗世界冠軍的阿爾法狗就是如此。
什麼是逆風翻盤？其實有兩步：先處於弱勢，然後扭轉乾坤。
而「無妙手」的精髓其實在於，不給自己力挽狂瀾的機會。
通盤無妙手，是在風險出現之前將其扼殺的先見之明。
就像好的守門員，知道如何在對方兵臨城下之前指揮防守，讓球無法抵達球門。而當你被迫作出高難度撲救動作時也意味著一件事——您的後防已被擊毀。
2.2 控制風險：你的身邊有人能替代你麼
企業的業務可能多種多樣，但是企業的核心千篇一律——最終會落實到人。
人是企業最核心的風險。
人員的流動率降低下來了，企業的組織架構也就穩定了，企業的業務也就相對可控了。
前段時間周鴻禕發了一條關於死海效應的微博，就是在講很多企業受困於人員的流動性和不確定性。
有什麼好的方法可以控制人員流動性呢？
我之前一直苦苦思考不得要領，直到我看了一篇劉強東的演講稿。
京東的人事管理，有一個2No原則，其中一個No是：
每一個來京東任職的中層管理人員，必須要在一年之內找到一個公司認可的、可以替代你的人。
如果找不到，一年之內升職加薪與你無緣，兩年之後請你離開。
當然，京東這麼強硬，一方面是因為京東對未來有底氣，另一方面也肯定是因為京東有自信在待遇上留住他們的管理人員。
在這樣的基礎上推廣這種制度，無疑可以將被挖牆腳的可能性降到最低，從而可以保證公司持續穩定的運作。
控制人的風險要趁早。
只有在陽光燦爛的日子里才適合修屋頂。
2.3 承擔風險：實在躲不過，就接招
當每個人都認識到一個機會是機會的時候，說明已經有很多人在這個機會里賺到錢了，因而這個市場接下來往往有變為紅海的趨勢。
只有不被大眾認可的機會回報才會異常大，同時也必然伴隨相應的風險。
有些風險，企業必須承擔。
阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定義過CFO的三重階段，其中第二重就是管控及承擔風險。
一個好的CFO，能夠在關鍵的時候幫助CEO下定決心，跨越非連續而不用擔心後院失火，這才是偉大的副手。
無論是當年面對孫正義49%的占股要求，或者是收購雅虎的競爭需求，阿里能夠度過一個又一個難關，離不開蔡崇信的堅持和判斷。
03
怎樣的公司，
才會活的久一點？
世界上唯一不變的就是變。
科技迭代的實在太快了，現在很多人講究生態系統牢不可破，但其實哪怕在行業里構成了生態系統，如果核心業務故步自封，終究難逃頹勢。
可能很多企業都曾以確定性為榮，但長此以往，優勢終將成為包袱。
而改變的關鍵，其實就一個詞：自我顛覆。
蘋果用iPhone顛覆了iPod，之後又開發了iWatch、iPhoneX，正在向AR邁進，如今甚至開始進軍IP；
亞馬遜在網上商城的基礎上進一步推出AWS，股價自2015年以來上漲400%以上；
Google在保持搜尋業務的前提下，收購了安卓手機系統，才在4G時代分得移動互聯網的一杯羹；
蘋果市值已經突破萬億美元，而這三家公司市值之和，更是接近3 萬億美元——
美國2017的GDP不過19萬億美元。
微軟和因特爾幾乎壟斷過傳統電腦PC端從晶片到操作系統的整個生態，但沒跟上移動互聯網，如今也只能屈居人後；迪士尼幾乎打通了IP產品、管道、消費者之間的關聯，可以說是很完美了，但如今的市值卻不及蘋果的五分之一。
2007年，智慧型手機開始普及；幾年後，曾經全球市場占有40%的諾基亞被收購。
應該還記得諾基亞CEO的最後一句話：
我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。
又想起馬化騰的那句話：
你可能什麼都沒做錯，只是老了。
對我來說，想了這麼多，最後我想通了。
哪怕我的企業也終究是要掛的，我也一定要讓它在活著的時候變成人人都想來的「別人家的公司」。
– THE END –
作者：香港第一自媒體人Spenser
來源：Spenser
專注在 兩性、愛情等領域