01
班組長是班組的當家人
如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的「主心骨」。班組構成少則幾人，多的幾十人。如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰鬥集體，上級下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，經營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，並加以解決。
02
班組長是車間管理一線的指揮者
班組長是「兵頭將尾」，是直接帶領員工從事一線物業管理工作的實踐者、組織者。班組長如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至企業造成損失。會指揮的班組長就能夠促進管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營造正常的工作秩序和嚴格執行勞力紀律，就能夠解決工作中出現的問題，較好地完成班組的各項任務，做到目標。
03 班組長在生產準備工作中的任務
1、制定生產計劃，分解周計劃 2、細化作業指導書 3、培訓員工 4、設備、儀器、工裝夾具安裝調試 5、人員崗位配置、產能設定 6、物料、設備、工藝異常的發現和反饋
04
班組長在作業過程中應把握的內容
（班中控制）
1、生產作業計劃是否明確合理
2、計劃調整對人員、設備及其它方面的影響
3、培養員工的工作技能（交叉式多能型）
4、缺料、設備故障等引起的停產時間
5、不良發生的原因和對策、不良品的善後處理
6、工裝夾具、生產輔料是否足夠齊全
7、生產是否正常、能否完成生產任務
8、是否需加班
9、工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處
班組長的地位在公司整體中是一個中堅力量，靠班組長帶領員工完成產品的質量、成本、交貨期，是公司的灰領階層。
班組長是承上啟下的橋梁，員工聯繫主管的紐帶，全面管理產量、質量、消耗的綜合人才和多面手。
05
班組長的職責
1、確保班組的安全生產
2、作為班組的代表
3、持團隊合作並解決內部問題
4、接納、培訓新班組成員
5、討論、交流公司目標,制定、達成班組目標
6、跟蹤班組目標,更新班組記事欄
7、準備並主持班組會議
8、快速響應暗燈信號,並負責解決問題。
06
班組長權限
1、班組絕對指揮管理權
2、員工調配權
3、完善制度權
4、員工獎勵建議和分配權
5、推舉員工權
6、合理化建議權
班組長要主動培訓員工，讓他樂於學到更多的技能，讓一線員工成長為全能工，而不是組長自己做全能工。轉變員工觀念，給為老板打工，轉變到為自己打工，再轉變到為團隊做事，再上升到為信仰而戰，從沒有執行力，到有執行力，再到有執行力有敬業精神，再到有執行力且無私無畏的轉變。
在遇到瓶頸工序，部分請假曠工時，調配全能工補位，更好地調節流水線。
選配合適班組長，並從生產現場六大要素（人、機、料、法、環、測）出發，配備必要的人員。
– END –
專注在 兩性、愛情等領域