小公司的大企業病 (深度好文，主管值得一讀！）

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小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。

小公司雖小，但是「麻雀雖小，五臟俱全」，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！

不賺錢的團隊成員太多！

特徵之一

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司團隊成員分成兩大類：賺錢的團隊成員和不賺錢的團隊成員。賺錢的團隊成員主要是指我們的行銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是行銷人員）。

不賺錢的團隊成員主要是指我們的平台人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為「前線士兵」保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部分。

每個公司都需要有這兩種類型的團隊成員，但是這兩種類型的團隊成員必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的團隊成員比例高於不賺錢的團隊成員，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！

我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司里面，不賺錢的團隊成員越來越多，而賺錢的團隊成員比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！

而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：每個平台人員（不賺錢的團隊成員）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平台人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的團隊成員（行銷人員和研發人員）隨時可以替代。

乍一看，公司團隊成員很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的團隊成員都沒有！

這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到「大企業病」里面去了！

管理過頭

特徵之二

小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。

大企業信奉「管理出效益」，我們的很多中小型公司老總和主管層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜「大企業的管理模式」，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的「管理運作模式」，強化內部管理。

比如讓行銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得行銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的行銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是行銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。

最後，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成「辦公室主任」，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。

諸如此類，皆是小公司「管理過頭」的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的「成熟管理模式」，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

流程繁瑣複雜

特徵之三

小公司最大的缺陷是「小」，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是「小」，「船小好調頭」，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己「小」的優勢，而是「以己之短，攻人之長」，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求團隊成員學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最後，團隊成員也不知道該如何「遵守」公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！

小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司團隊成員的大部分時間都將消耗在這些「內部流程」中，而不是贏得市場，贏得回報！

小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的團隊成員太多，「人浮於事」；這些不賺錢的團隊成員太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於行銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。