最近又有大型超市倒閉了，連續幾天門口都被堵著許多車。
01
聚百惠超市閉店
11月7日上午，海豚灣大廈樓底的聚百惠超市，出口只留下一個小門給供貨商及工作人員出入，其餘的已關上了卷簾門，房東找來兩台麵包車堵住超市門口，整個超市從一樓就停電。超市門口旁邊有賣一些打折的衣服、鞋子、襪子，很多人在圍著搶購。
如果能經營，他們都不會去關掉它，據媒體報導，2015年2月同一位置先開了龍騰萬家超市開業，不到兩年老板跑路了，然後到聚百惠來重新接手，2年後的今天老板又做不下去了，這次的老板並不跑路，而是叫供貨商來把自己反正超市的貨拉回去。
2018年，大商超倒閉風愈演愈烈，淘汰你，不是時代不行，而是你不行了！
前幾日，有關外資零售麥德龍出售中國業務的消息甚囂塵上，各種傳言與評論鋪天蓋地。對此，麥德龍有關負責人辟謠稱，不會出售中國業務。不過，他又承認：「確實我們也在尋找一些本地的合作夥伴來開展合作。」
盡管麥德龍方面進行了辟謠，但圍繞外資零售在中國遭遇困境的話題還是引發廣泛討論。
尋求合作也從側面印證了這個曾經德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團麥德龍也扛不住了。
02
實體大賣場倒閉，
經銷商的終端岌岌可危
零售業的關店風，自2017年以來越「刮」越猛烈，以沃爾瑪和華潤萬家這類的大商超為代表，他們的關店數量，似乎有「根本停不下來」的趨勢。
現在的大型超市，由於電商和流通管道的增長以及所收費用越來越高的原因，銷售越來越難，沒有了往日爭相搶著進店的熱鬧景象，有的店面一年下來沒有多少新產品進店。更重要的新零售的快速崛起，在便利性上已經遠遠拼不過。
經銷商進不去新零售的管道，作為「銷售大戶」的大型商超又面臨「望不到頭」的關店潮，經銷商可利用的終端越來越少！
03
2018年經銷商都在
加速離開大賣場
便利店、自助售貨機、無人零售，新零售的浪潮一次又一次的衝擊著線下實體商超。電商在增長、流通在增長、大型商超的銷售卻在下降，不少著名商超熬不過去紛紛關店。
如此緊張的市場環境，本應是利益共同體的大商超和經銷商卻關係越來越緊張。大商超到處是損招，「吃拿卡要」，不向市場要利潤，只想辦法宰經銷商。
2018，不少經銷商在加速離開大賣場。
一些大商超將更多的風險嫁接給經銷商，各種條碼費、進場費、合同續簽費、返利、新店開張費等等名目繁多。
有的為了賺取更多費用，想辦法把經銷商賣得好的產品鎖碼，逼迫經銷商解鎖，再收一次進店費。
有的逼迫經銷商簽訂銷售任務和利潤任務，只要完不成就讓經銷商補利潤。超長帳期、超大費用、經銷商不但不賺錢，逐漸發現自己都開始賠錢了！
不好的商超，生意差，壓榨經銷商。好的商超，比經銷商還要牛。
1、多半超市業績下滑，銷售下滑，成為超市壓榨經銷商的根源。
超市不賺錢，肯定不願意多進貨。經銷商賺錢，超市不賺錢，超市肯定眼紅，一定會從上遊採購下手抓利潤。
縱觀國內零售系統，沒幾家業績還在增長的。大型連鎖商超，除了永輝目標1700個店，大潤發等已經被阿里收購，經營出現嚴重問題。這也是賣場簽訂合同的困難所在，賣場的費用逐年增加，盈利能力逐年下降，只能在經銷商身上找補了。
其實，經銷商與商超的關係是魚與水的關係，過於克扣水的成本，壓榨經銷商的費用，經銷商的利潤率得不到提高，總有一天會接受不了超市的合同條款。越是做的大的、名牌代理的商貿公司越是受不了！
名牌產品本身利潤微薄，行業透明，很多產品的加價率不夠超市的合同費用，如何續簽？不逃離大賣場，才怪！
2、經營變態，超市瘋狂克扣經銷商的費用，不是想辦法提升顧客銷售創造利潤。
超市想賺錢，進店費，條碼費，新品促銷費，活動費，解碼費，地推費各類費用數不勝數。超市利潤下滑銷量下滑，不反思經營問題，不想辦法引流，不想辦法提升店鋪的經營能力，反而從上遊供應商下狠手，想辦法克扣經銷商利潤。如果經銷商都不陪你玩，沒有更多的產品，超市更完蛋。
3、成本越來越高，經銷商不得不跑。
部分經銷商的賣場合同續簽費已經高達幾萬、幾十萬了，把全年的銷售額一算，賣場的各項合同費用就占據超市供貨額20%以上，讓經銷商加價多少啊？這還不包含賣場的陳列費用、促銷折讓、促銷員費用等等。
再加上電商侵蝕傳統賣場的市場份額，如此延續下去，逼著消費者改地兒了，惡性循環！
04
為什麼如今的經銷商
要逃離大賣場？
真的是沒有利潤了！
哪怕有一點點甜頭也不至於要撤場！因為撤場意味著這個品牌廠家可能就要考慮開發新戶了，經銷商連這都不怕了，可見這個問題已經到了壓迫整個行業發展的地步，不僅僅是單一的超市系統的問題了。
甚至有些區域超市在當地非常具有競爭力，廠家給予大賣場的政策比經銷商還要低，很多經銷商不得不從商超拿貨。自己的價格都沒大賣場低，又如何賣給大賣場呢？即使進去陳列各方面都沒直采有優勢，經銷商被迫逃離大賣場。
如果所有的經銷商都逃離商超，未來的實體店將更加的艱難！畸形的商業生態，面臨著巨大的重新洗牌！
最後，
小編說
11月14日電，據國家統計局網站消息，2018年10月份，社會消費品零售總額35534億元，同比名義增長8.6%。其中，限額以上單位消費品零售額12479億元，增長3.7%。
統計局指出，2018年1-10月份，全國網上零售額70539億元，同比增長25.5%。其中，實物商品網上零售額54141億元，增長26.7%，占社會消費品零售總額的比重為17.5%；在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長36.1%、22.5%和27.2%。
從數據中，我們不難看出消費水平在不斷提高，只是消費者在變化，並不是只是像以前購買東西只能去大賣場、百貨店等。現在選擇更多了，可以去社區超市、便利店、網上超市…
舉個例子，7-11便利店，成立於1973年，為何它一直發展迅速，能從開始百貨、大賣場、購物中心能分一杯羹？成為行業標桿？！其中有一個核心的點就是：站在顧客的角度思考問題，而不是想當然。
超市想要活下去、活的好，就得改變的思維，只有站在顧客的角度去思考問題，顧客才有可能買單！
改變是痛苦的，希望你能扛過去！加油，超市人！
來源 |綜合頭條君、網路
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