Maje母公司如意控股集團及SMCP、Renown Incorporated以及香港利邦控股董事局主席邱亞夫，受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，並首次作為中國企業家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。
本屆《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會主題為「新奢侈品世界秩序」。邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產業的未來將是一個由大數據賦能，以消費者為中心的新型生態圈。消費者期待產品有更深程度的定制化、內容化、社交化、共用化以及品牌間協作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業除完善傳統產業鏈，更需借助物聯網和大數據等新技術與消費者雙向溝通。
如意集團收購的法國時裝品牌 Maje母公司SMCP在中國市場大獲成功
近年來，如意通過並購整合國際著名品牌資源，將法國、英國、日本等地逾20個時尚品牌納入旗下，被業界稱為「中國的LVMH」，該集團旗下公司包括法國上市公司Maje母公司SMCP、日本東京上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。目前集團在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個國家和地區，已成為在全球時尚領域最具影響力的中國企業之一，如意最新一起收購發生在今年2月，拿下瑞士百年奢侈品牌Bally。
邱亞夫指出，全球化使世界各地高度連接，企業應整合全球資源以建立開放合作的生態圈。如意控股集團通過與不同地區夥伴的合作，從中國大陸本土紡織企業，發展成為以科技紡織與時尚品牌零售兩大業務驅動的全球化時尚集團。
據悉，2004年《紐約時報》在香港舉辦了其在中國地區的首屆奢侈品峰會，聚集了全球奢侈品行業的首席執行官以及設計師，就奢侈品行業的未來進行了探討。隨後幾年，也分別在新加坡、比利時等地舉辦。目前，奢侈品隨著全球經濟文化的變化在不斷發展，主要重心之一已經轉移到了亞洲，尤其是中國。
值得關注的是，如意集團領先於其他國內服飾集團的策略正在於專注擅長的紡織生產領域，沿供應鏈向下擴展至與消費者認知度聯繫緊密的品牌行銷領域，整個並購過程都集中於服裝紡織行業，這在一定程度上降低了整合風險。 例如，集團旗下SMCP依然延續其極簡法式風格和高性價比的特點，旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以來入駐天貓，刺激集團去年上半年在線銷售額猛漲104%。
另一方面，邱亞夫的策略是控制生產環節，在澳大利亞，如意集團旗下的CS Agriculture Pty公司擁有棉花農場和全國最大的羊毛供應商之一Lempriere Pty的半數股份。在蘇格蘭，它買下了Harris Tweed的三個生產商之一的Carloway工廠的股份。
早前彭博社發布《當心，中國版 LVMH 集團即將到來》的報導，該報導指出，全球奢侈品行業應該警惕，對於一個在亞洲認知度很高但表現不佳的品牌，例如 Salvatore Ferragamo，需要考慮該地區像山東如意這樣的潛在收購者，而主導這一行業的三大集團 LVMH、歷峰集團以及開雲集團也需要警惕來自中國的潛在競爭者。
以下是邱亞夫的演講實錄，稍有刪減：
這是我的孫子， 他今年7歲。雖然照片里我和他一起在紙上畫畫，但他平常更喜歡的還是打電話、發信息。天生的職場范。 不過，他用的並不是這樣的手機。
而是一個兒童電話手表。自從有了電話手表，他就可以隨時隨地地和我講個悄悄話。對於電話手表的發明者，我真心要在這里為你點個讚！ 有時候我覺得挺神奇的。只是戴了幾天的功夫，他就會熟練地使用電話手表了。即便第一次接觸iPad或者其他電子產品，也難不倒他。
相信在座的各位會和我有類似的感慨，從這一代小小電子達人身上能夠真實感受到這個世界變化之大，變化之迅速！
我們的企業每天都在經歷變化。我們企業家每天都需要考慮如何應對變化帶來的挑戰。回首過去幾十年的職業經歷，我不僅學會了如何直面變革，不斷進取，同時我也經常會提醒我身邊的同事「變者恒變、唯變不變」。
今天，我想和大家分享三個如意與變革的小故事，因為這些故事和經歷讓我明白了變化是常態，唯一使人害怕的是墨守成規。
勇者因「時」而變
1997年我接任成為如意毛紡廠總經理。雖然你們大多數人都記得這是香港歷史性的一年，但我必須誠實地說，這一切都離我的很遠。那一年是我們最困難的一年。
如意已從一家傳統毛紡企業成為為一家創新科技質量領先的全產業鏈紡織集團
首先，我們需要壓錠減產來解決產能過剩的問題。其次，如意正背負著沉重的債務負擔，負債率高達90%。最重要地是，我們有3200名如意人。那些人和我在17歲進入毛紡廠以後一起打拼。他們對於我來說是家人般的存在。
我知道為了生存和發展我們需要盡快找到方案，要看清我們與世界領先水平的差距以及了解到最前沿的客戶資訊，我們要出國考察。 我們帶領40多名「如意人」30天走訪了歐洲49家全球知名時尚及紡織業同行。我們成功地完成了歐洲考察。 出國前我們只知道如意沒有外國同行好，但出國後才知道其實我們比別人差很多！
當時歐洲同行可以將1克羊毛拉成200米長紗線，而如意當時僅能拉到40米。這也就是為什麼我們一套用如意面料制成的西裝是歐洲同行的5倍重，而價格卻僅僅是他們的五分之一！
在巨大的差距面前，我意識到沒有變革就沒有出路。
在這之後，我們持續投入2億多人民幣用於進口國外先進紡紗設備及技術研發，將落後產能升級為以科技創新為引領的生產技術核心能力，始終堅持產品的高端定位，嚴格生產質量優異的高端產品，將如意從一家傳統毛紡企業打造為一家創新科技質量領先的全產業鏈紡織集團。
仁者以「愛人」而變
如意成立至今已經46年了，在最初的40餘年時間里，我們一直只是一家中國大陸本土企業，並且以傳統紡織製造業為主。而今天如意已發展成為以科技紡織與時尚品牌零售兩大業務「雙輪驅動」，業務遍布全球84個國家及地區，年收入超過350億人民幣的全球化時尚集團。
我們用相對較短的時間完成了時尚品牌零售業務的建設，但實際上這條道路並非平坦。如意發展時尚品牌之路也充滿了波折，我們從2000年長城秀，到2008年在深圳開展品牌零售合作，但都以失敗而告終。
在中國服飾公司全球化的道路上，如意集團選擇了進軍奢侈品領域。從規模來看，該集團已經是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團
從而我們意識到建立如意時尚產業需借他人之力，他山之石。經過近8年內的外延式發展，整合全球資源為我所用， 為我所有，我們成功做到再造一個時尚如意的目標。
在過去那麼多年遇到的挑戰中，不可否認，最難應付的是如何適應中西方文化差異。
第三個是我與SMCP首席創意總監姐妹倆之間的一個小故事。 當我們在2016年完成對SMCP收購後，我第一次在管理層酒會上見到她們倆位。作為SMCP設計方面的靈魂人物，在她們面前我感覺有些手足無措甚至不知道該說些什麼。見面後那晚我思考了很多，如何適應中西方文化差異？我能做什麼？我又該做什麼？
每每遇到管理難題，我都會去儒家思想中尋找啟示，其中 「愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之」是讓我受益最多的一句話。我知道只要用「以己待人」態度來對待新的業務夥伴，那麼不論雙方文化有多麼巨大的差異，從信任和尊重開始，賦予他們自主經營的權利，無時無刻給與他們支持，讓他們感受到自己也是如意大家庭的一個重要成員。
當在下一次我參加SMCP的董事會上，我又見到她們，並坐在兩姐妹身邊。姐姐她就坐在我的右手邊，用手繪了兩顆心。一顆代表是SMCP，另一顆代表是如意，兩顆心交匯在一起。這一刻任何語言溝通的障礙都不再存在，我深刻地感到「仁者愛人，仁者使眾人行」的力量。
至於語言交流，你們也意識到我不太會講英文，當然也不會日文或法語。所以我經常用到的另一種語言，就是仁愛的語言。
聽完上述三個小故事，大家應該現在能明白這就是變化對我和如意的含義，也是我們堅信世界上變者恒變、唯變不變的原因。當時代在變，我們就要勇敢面對、大膽決策並付諸行動。當環境在變，我們就要找智慧的方法。當我們周圍的人發生變化時，我們就應該敞開胸懷接納他們。
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我想問的是品牌影響力是否會被社交平台所取代？奢侈品所有權是否會被重新定義？時尚產業是否會依循其他行業的步伐，進入共享經濟時代？ 我知道變化不會以我們的主觀意志而改變，因此我必須勇敢地提出這些未來之問。 在座的各位比我擁有更多的奢侈品從業經驗，也能比我看到更多的問題。我相信奢侈品行業的未來將有翻天覆地的變化。而驅動這些變化的推手主要有三個：奢侈品市場將無時尚季 、 個性化時尚將成為準則 、奢侈品共享經濟將成為現實 。
擁抱未知 消費者是核心
我們從一個傳統毛紡廠成長為一個全球化時尚產業集團，但是我們不能滿足於現狀，我們還要繼續前行。 我們相信未來的成功將取決於我們是否能夠做好三件事情：
首先，我們要進一步提升如意核心競爭力。 未來我們會繼續完善傳統產業鏈上遊製造環節的戰略布局。 我們需要深度整合現有資源，強化對於價值鏈各環節的理解，並將這些成功經驗推廣到整個行業產業鏈的所有環節。
正如我之前與大家分享的。我相信行業未來的發展驅動力是掌握在個人消費者而不只品牌商手中。同時，大數據將為我們的生活帶來翻天覆地的變化，無所不在的網路將線上及線下世界連接為一體。第二件我們要做的事情就借助物聯網和大數據等新技術，消費者將可與產業鏈各環節開展多點雙向的信息溝通與互動。消費者的服務和體驗是未來時尚業的競爭之本。
第三件我們的願景是圍繞智能製造和智慧奢侈時尚，打造一個充分整合、開放、合作的、新的生態系統。與那些與我們有共同價值觀和追求的企業進行緊密合作，攜手共繪行業美好前景。允許我們繼續給客戶提供高品質獨特的產品。 如意眼中的時尚產業的未來將是一個由大數據賦能，以消費者為中心的新型生態圈。
正如大家所看到的，我們現有的時尚行業產業鏈是線性的、單向的、無中心的體系。在這個系統里的每個環節上的參與者往往各忙各的，像流水線式的進行合作來服務終端客戶，這帶來了產品設計周期長、反應效率低、資源浪費等問題。 但是隨著大數據技術和物聯網手段的應用，時尚行業產業鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動品牌零售終端的智慧化。反之，以品牌零售終端的智慧化也能夠帶動製造產業鏈的智能化。
而以消費者為中心的生態圈，是圍繞消費場景提供產品和服務的，包括線上線下的全管道，以及從產生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數據和雲計算技術是主要的驅動力量。未來價值鏈兩端將依靠互聯網和大數據技術形成更加緊密的聯繫、並相互支持。從客戶畫像、數據化需求分析，到數字化供應鏈、智能製造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。
這個新型生態圈不僅將提供節約成本、降低庫存、個性化定制以及環保的益處，而且通過重構我們已有的產業鏈資源與消費者間的關係，以及通過更好的運用數據和科技形成對價值鏈各個環節更為深入的洞察，使得未來時尚產業鏈變得更為快速高效、精準靈活、綠色生態。我們相信如意具備智能化製造以及大數據技術的核心競爭優勢，能描繪出智慧奢侈時尚的明天，也能讓我們成為全球輕奢時尚行業的領軍企業。
（本篇轉自LADYMAX）
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