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據中國聯通內部人士爆料，「聯通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體管道部、電商、互聯網等多個部門有所合併，機構繼續縮減，可能省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。」
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據了解，根據方案，初步測算，此次調整後，全國省級分公司機構數量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省）。
省公司職數（三級正/副）減少281個（9.1個/省），其中北方減少132個（13.2個/省），南方減少149個（7.1個/省）。
過去一年，中國聯通「瘦身健體」成效顯著。其中，集團總部部門由27個減為18個；省級分公司本部機構減少205個；地市級分公司機構減少2013個。按照比例來看，總部部門減少33.3%，省級分公司總部減少20.5%，地市級分公司結構減少26.6%，子公司本部機構減少4%。
目前來看，組織結構精簡近三分之一，那麼員工安置問題進行了怎樣的解決呢？據悉，全國省級分公司管理人員數目精減9.82%，並且建立總部員工到基層單位交流常態機制，目前已有3批49名處室經理和總部骨幹員工走入地市一級。
通過「瘦身健體」的實施，聯通上下形成一套有效的管理方案，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，使企業辦事更有效率，更有活力。
來源:飛象網，致敬原作者
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