作者：楊偉芳
來源：職業經理研習社（ID：cpm_zhiyejingli）
決定離職前的兩個月內，我曾好幾次自己一個人坐在工位上發呆，心里默默地問自己：到底是什麼原因讓自己義無反顧地決定離開；而確信這不是一個衝動之舉。畢竟這是我職業生涯至今連續在一家企業工作時間最長的一次。關於這個問題的真實答案，我沒有跟我的BOSS說起過，在心里過了無數遍後，我確信是：價值感和不安全感。
價值感，就是不再確信自己的這份工作帶給企業的價值在哪里，想做的那些又未必是企業需要的；伴隨著價值感的不確定而來的是不安全感，當你的價值不能得到體現的時候，你還確定你是企業需要的人嗎？
以上種種，我決定離開，也因此決定寫下這些文字，就如何提高個人的價值感，降低自己的不安全感，談談自己的看法，也算是對這段職業旅程的告別。
1 低頭走路，別忘了看天
當我們在一家企業呆的久了，或因為對工作熟悉了，容易讓自己放鬆了警惕；或自以為看看清了一切，對組織放下了不切實際的幻想，自覺不自覺地把自己變成組織這個大機器上的一顆螺絲釘，放棄了自己的獨立思考和創新能力，做事依賴組織的現有流程和規則，讓我們自己被內部程序帶著走。每天忙於做匯報，寫總結，把維系內部的人際關係看得特別重，甚至玩弄起辦公室政治來。
我想說，在我們整天忙碌於常規事務的時候，別忘了抬頭看看天，問問自己，我的崗位價值是什麼？我為什麼要做這份工作？它能給我們的內外部客戶，包括我們自己帶來什麼價值？這份工作對於我們的有限生命來說，它是在增值的嗎，還是在虛耗我們的生命能量？我們已經有多久沒有外出學習了，有多久沒有跟我們的同行痛痛快快地就某個共同關心的話題聊上一聊了？我們的生命有沒有更好的選擇？
2 用戶至上，化繁為簡
問問自己，我們這個崗位的「用戶」是誰？是我們的直接主管嗎？是我們CEO嗎？是我們業務部門嗎？還是我們的員工？一定要搞清楚我們的用戶是誰，因為你這關係到你的工作方向和定位，不同的用戶去向，決定我們做的事情是不一樣的。找好我們的用戶之後，再問問自己，你能提供給用戶什麼價值？用戶可能為你的什麼產品買單？千萬不要把自己定位為「萬金油」，我們不可能「解決所有的問題」，我們只需要把用戶的關鍵需要滿足就好，而且這種提供給用戶的滿足感，是別的人不能提供的。
這樣就簡單了，我們真正要做的，是選擇一個最核心的領域，把主要的資源和精力集中投入到這個領域，化繁為簡，將用戶的體驗感和獲得感盡量提高最大化，令他離不開你。其實，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡，我們要敢於對干擾我們人生的龐雜誘惑說「不」。
3 保持覺察，學會負責
有時候我也會抱怨，抱怨的對象從收入到主管到同事到工作本身，可每每冷靜下來想一想，我所抱怨的那件事情跟我自己脫得了幹系呢，換句話說，抱怨有用嗎？抱怨沒用，因為抱怨不能解決任何問題，它只會消耗自己地生命能量，所以從此刻開始，請停止抱怨，而是去試著解決問題，一旦你學會從自己身上找原因，你就是對自己命運交還給了自己，否則，你永遠是把自己地命運交給了別人擺布。
負責，還體現在做事情上，哪怕主管讓你做一頁PPT，你也要說服自己把這一頁PPT做到最好，做得比別人更極致，某一個細節上比別人想的更到位，慢慢地，你就會發現你就這樣成長起來了。做得越多，責任越重，能力越強，成長也就越快。牢騷和抱怨越少越好，激情和責任則是越多越好。利用有限的資源最大限度地挖潛做一番事情，也最大限度地提升自己。在未來，希望你能全身心的投入到新工作中，對自己負起責任！
4 維持良好的人際關係， 營造有利於自己幹事的場域
幾乎所有的人際關係出現問題都是因為我們太在乎自己，把自己看得太重，心里眼里又沒了別人造成的。團隊衝突是因為我們太在乎自己的利益得失，夫妻關係出現矛盾是因為太在乎對錯，親子關係出現危機是因為太計較自己的地位……甚至自己與自己的衝突，也是因為自己太在乎其中一個「我」。
一旦你出現這些問題，就是陷入到佛家說的「我執」里去了。要讓自己人際關係好起來，一定要在心里真正地放下「自我」，做到「少我」甚至「無我」。
怎麼做到「無我」、「少我」呢？給三個建議：
1，多聽少說，多聽對方說，控制自己的表達欲；少說自己，自己少說，讓對方少說。
2，多看，多把人放在心里眼里，多站在對方的角度看待事情，很多事情站在自己角度容易鑽牛角尖，換個角度就容易想明白了；
3，反思，這是最重要的一條。要時刻保持覺察，多在心里復盤得失，尤其是在遇到挫折的時候，及時去內觀自己，要看到自己的不足和經驗教訓。
慢慢地，當你放下了「自己」，你的場域就好了，場域好了，你幹什麼就會慢慢順利起來。請記住：這是一個抱團打天下的時代，沒有誰可以單憑一己之力可以把所有事情搞定。
對於帶團隊的經理，我還想再多說一點：帶團隊就像皇帝管理後宮，允許你將後宮中妃子分為答應、常在、貴人、嬪、妃、貴妃、皇貴妃、皇后等……三六九等；但你若是專寵於某一個老婆，尤其是這個被寵的對象還是如《延禧攻略》里面的純貴妃或高貴妃娘娘一樣的人物，做不到公平公正，久而久之，團隊肯定離心離德，戰鬥力不強……團隊因內訌而逼走主管的，團隊在別的部門面前抬不起頭的，團隊人員變動大的……等等，我見識過太多了。
5 人要學會感激
感恩你的團隊，感恩用戶，感恩曾經幫助過你的人，哪怕是一句不經意的話。我真的很感謝康得新，這些年，沒有那些一直支持我的同事，我也不可能做了這麼多事，沒有做了這麼多事就不會有成長。關於團隊，這些年從他們身上，我體會到了很多。比如16年我的BOSS空降來的時候就說過一句讓我受益終身的話：順勢而為。就這句話瞬間讓我如夢初醒，做HR尤其是做培訓的，可不要學會「順勢而為」嗎？就這句話，讓我在後來的三年里，我每開展以一個項目都會在心里評估：這個項目是企業目前需要的嗎？是業務部門需要的嗎？可能支持或抵觸會是哪些人？心里經過這樣一番評估，就明白自己該做什麼，不該做什麼了，也更清楚自己的定位。知道了自己的發力點，就會把有限的資源投入到那個正確的事情上去。所以單就這一點，我就特別感激她。
6 做真實的自己
最近面試了不少機會，有特別合適的，有高不可攀的，也有自己打一進面試場地就知道來錯了地方的……無論遇到什麼樣企業，遇到什麼樣的面試官，我覺得最有效的面試的招數就是做自己，不要去刻意討好面試官，更不要去誇大自己的能力或經歷，其實面試被拒很正常，承認自己能力不夠唄，又有什麼關係呢，我什麼都會了，我幹嘛還面試這個職位呢，我去做公司CEO好了，就算CEO也有自己不懂的啊。人一旦撒謊，就會用9個謊來圓，總有你露餡的時候，一旦露餡，你便再也沒有第二次機會。可是你要做了自己，不害怕失敗了，你就會變得從容，人變得從容，就會自信，自信回來了，人的思維就會變得開闊，而且自信本身就是很可貴的一種品質。
7 找到適合自己的工作與生活的平衡方式
前年開始，我開始堅持長走；去年，我又專門給自己設定了定期外出學習計劃，慢慢的，我覺得我的整個精神狀態都有所提升……人要取得平衡，不在於每天花多長時間工作、又能餘下多長時間過自己的生活，而是在於你的選擇：知道自己要什麼、自己想做什麼、如何做做是最讓自己舒服的，在於你是否能尋求到內心的那份安寧與自在。
8 保持學習， 讓自己永遠處於增值狀態
一顆永不滿足的心，讓我們站得更穩走得更遠。百度前總裁陸奇說「人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。把自己想像是一個軟件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。」你我蕓蕓眾生，讓自己今天比昨天好終究有難度；那可不可以讓自己的今年比去年好，讓自己的下個季度比這個季度好呢？
好好準備自己，讓自己永遠處在增值狀態，你要的也許會遲到，但不會缺席。
—THE END —
* 作者簡介：楊偉芳，十二年職場經歷，ISODC（世界組織發展與變革協會）認證OD咨詢師，ICA專業引導師，ICA體系引導師，美國NASA[4D卓越團隊]認證導師，中科院心理所在職碩士，國家二級心理咨詢師，專注於使用工作坊推動組織發展和變革，團隊共識營打造、一線經理主管力培養，組織敬業度管理。公眾號：職業經理研習社（ID：cpm_zhiyejingli），轉載請聯繫原作者授權。
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