去大公司還是創業公司?

來源 | 輝哥奇譚

ID | huigeshow

上周某天早晨起床之後收到一個微信,上面寫著「看看,我錯過幾千萬」。情況是這樣,這位朋友在幾年前被我「忽悠」進入某大公司,而她當時正在一家創業公司,算是比較早期的員工。上周,這家公司成功上市。

當天很巧的是,有一個朋友在早晨加我的微信,而從她的朋友圈看到,她正是這家「昨晚上市」的創業公司員工。我和她在微信上簡單分享了此事,她說:「哈哈哈哈。因為公司上一輪離職了一批同事,最近聽到類似的話特別多。誰也不能預知未來,平行宇宙里另一個XX可能雷掉了呢。」

對於這件事,任何人都沒有辦法後悔,因為當年的認知就是這樣。如果我們每個人有機會再回到當年,一定還做同樣的選擇。那麼未來呢?現在必須承認,要想徹底的改變命運,一定要「Find something bigger than you and related to you」,其中「Find something bigger than you」是流行的說法,「and related to you」是我後加的。

整句話的意思是:一定會要找到比你大很多的平台,而它的成功又與你密切相關。這兩件事缺一不可。這與創業公司還是大公司沒有本質的關係,比如進入阿里的人收益比大部分創業的人高很多,在某些成功上市的創業公司,能分享利益的也只是很少數。關鍵還是看哪家公司能不斷快速成長,又願意與員工分享利益。

經過幾天的沉淀,我更加全面的闡述一下「加入大公司還是創業公司」的判斷邏輯,包含兩個因素:第一是你自己,第二是公司。

關於你自己,有兩點要考慮,第一是你所處的階段和主要需求,第二是風險傾向。關於個人部分,今天打算少講,以後專門論述。只有兩個斷言供大家參考:對大多數人而言,首先剛畢業時不適合加入一家創業公司,因為大部分人剛畢業時「生活有憂」,其次在工作很久之後不適合待在一家大公司,因為對你而言最大的風險是停止成長。

關於公司,你需要判斷三點,第一公司是否能保持快速成長;第二公司是否願意和你分享成長收益;第三你個人是否能同步成長。相比於第二條,第三講得更多的是個人能力和職責範圍。

公司能否快速成長

公司能否快速成長與公司大小沒有本質的聯繫,幾年前和老板們去以色列考察創業公司,見了很多當地的創業者。其中一些創業公司當場被我們刷掉,最致命的一個問題是:作為初創公司,成長(營收或者用戶)速度低於互聯網巨頭。

現在去看國內外成功的互聯網巨頭,其營收、利潤的增速依然高過大多數小公司、初創公司,而且穩定性更強。所以如果一家小公司無法以比巨頭更快的速度成長,這樣的公司是沒有多少希望帶給你足夠財務回報的。

公司是否願意與你分享收益

有一些公司快速成長,但缺少與員工分享成長收益的機制,這也是有問題的。顯而易見的問題是它的成功與你無關,潛在的問題是這家公司無法長期創造卓越的成績,因為它無法有效的吸引和激勵人才。

未來只有一個行業可以做到高速的增長,這就是「科技行業」,任何無法徹底擁抱科技的行業都無法做到高速增長的結果。而科技公司最大的資產就是人才,無法吸引到合適人才,無法讓這些人才快速成長,發揮更大作用,那麼這家公司就無法快速成長。

所以,無論看短期還是長期,這樣的公司也沒有必要充滿期待的加入。

個人是否能同步成長

大部分一流的人才不只看錢,甚至在他的排位中,錢永遠只能在第二位,個人成就感則是無可置疑的「第一要素」。所以特別成功的公司必須提供人才成長機制,必須提供平台,讓人才能與公司同步成長,在個人能力、視野、工作範圍方面也快速提高。

簡單的拿高薪,被養著,這樣的生活只適合快退休沒什麼追求的人,因為這樣的機會極少,而且持續時間不會長。公司這樣的去養一個人時,對這個人的期待很現實,就要你現有的能力發揮價值,並不期待你成長。這樣的階段,還是留到快退休,心如止水的時候再享受吧。

從公司的成長、個人回報和個人成長三方面看,大公司和創業公司並沒有絕對的鴻溝。有少部分成功的大公司,比如阿里,在上述三個方面都提供了業界的標桿,而大部分創業公司在這三個方面做的不見得比阿里好。

當然,如果看整體比例,所謂的創業公司相對優勢正是機制優勢,它要想成功,必須在公司成長、個人回報和個人成長三方面創造出比一般大公司更好的機制,才有可能真正成功。

所以個人在選擇工作機會的時候,不要僅僅看公司規模和所處的階段,更要關注這三方面的細節。

作者 | 張輝

公眾號 | 輝哥奇譚

ID | huigeshow

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