來源 | 輝哥奇譚
ID | huigeshow
上周某天早晨起床之後收到一個微信，上面寫著「看看，我錯過幾千萬」。情況是這樣，這位朋友在幾年前被我「忽悠」進入某大公司，而她當時正在一家創業公司，算是比較早期的員工。上周，這家公司成功上市。
當天很巧的是，有一個朋友在早晨加我的微信，而從她的朋友圈看到，她正是這家「昨晚上市」的創業公司員工。我和她在微信上簡單分享了此事，她說：「哈哈哈哈。因為公司上一輪離職了一批同事，最近聽到類似的話特別多。誰也不能預知未來，平行宇宙里另一個XX可能雷掉了呢。」
對於這件事，任何人都沒有辦法後悔，因為當年的認知就是這樣。如果我們每個人有機會再回到當年，一定還做同樣的選擇。那麼未來呢？現在必須承認，要想徹底的改變命運，一定要「Find something bigger than you and related to you」，其中「Find something bigger than you」是流行的說法，「and related to you」是我後加的。
整句話的意思是：一定會要找到比你大很多的平台，而它的成功又與你密切相關。這兩件事缺一不可。這與創業公司還是大公司沒有本質的關係，比如進入阿里的人收益比大部分創業的人高很多，在某些成功上市的創業公司，能分享利益的也只是很少數。關鍵還是看哪家公司能不斷快速成長，又願意與員工分享利益。
經過幾天的沉淀，我更加全面的闡述一下「加入大公司還是創業公司」的判斷邏輯，包含兩個因素：第一是你自己，第二是公司。
關於你自己，有兩點要考慮，第一是你所處的階段和主要需求，第二是風險傾向。關於個人部分，今天打算少講，以後專門論述。只有兩個斷言供大家參考：對大多數人而言，首先剛畢業時不適合加入一家創業公司，因為大部分人剛畢業時「生活有憂」，其次在工作很久之後不適合待在一家大公司，因為對你而言最大的風險是停止成長。
關於公司，你需要判斷三點，第一公司是否能保持快速成長；第二公司是否願意和你分享成長收益；第三你個人是否能同步成長。相比於第二條，第三講得更多的是個人能力和職責範圍。
公司能否快速成長
公司能否快速成長與公司大小沒有本質的聯繫，幾年前和老板們去以色列考察創業公司，見了很多當地的創業者。其中一些創業公司當場被我們刷掉，最致命的一個問題是：作為初創公司，成長（營收或者用戶）速度低於互聯網巨頭。
現在去看國內外成功的互聯網巨頭，其營收、利潤的增速依然高過大多數小公司、初創公司，而且穩定性更強。所以如果一家小公司無法以比巨頭更快的速度成長，這樣的公司是沒有多少希望帶給你足夠財務回報的。
公司是否願意與你分享收益
有一些公司快速成長，但缺少與員工分享成長收益的機制，這也是有問題的。顯而易見的問題是它的成功與你無關，潛在的問題是這家公司無法長期創造卓越的成績，因為它無法有效的吸引和激勵人才。
未來只有一個行業可以做到高速的增長，這就是「科技行業」，任何無法徹底擁抱科技的行業都無法做到高速增長的結果。而科技公司最大的資產就是人才，無法吸引到合適人才，無法讓這些人才快速成長，發揮更大作用，那麼這家公司就無法快速成長。
所以，無論看短期還是長期，這樣的公司也沒有必要充滿期待的加入。
個人是否能同步成長
大部分一流的人才不只看錢，甚至在他的排位中，錢永遠只能在第二位，個人成就感則是無可置疑的「第一要素」。所以特別成功的公司必須提供人才成長機制，必須提供平台，讓人才能與公司同步成長，在個人能力、視野、工作範圍方面也快速提高。
簡單的拿高薪，被養著，這樣的生活只適合快退休沒什麼追求的人，因為這樣的機會極少，而且持續時間不會長。公司這樣的去養一個人時，對這個人的期待很現實，就要你現有的能力發揮價值，並不期待你成長。這樣的階段，還是留到快退休，心如止水的時候再享受吧。
從公司的成長、個人回報和個人成長三方面看，大公司和創業公司並沒有絕對的鴻溝。有少部分成功的大公司，比如阿里，在上述三個方面都提供了業界的標桿，而大部分創業公司在這三個方面做的不見得比阿里好。
當然，如果看整體比例，所謂的創業公司相對優勢正是機制優勢，它要想成功，必須在公司成長、個人回報和個人成長三方面創造出比一般大公司更好的機制，才有可能真正成功。
所以個人在選擇工作機會的時候，不要僅僅看公司規模和所處的階段，更要關注這三方面的細節。
作者 | 張輝
公眾號 | 輝哥奇譚
ID | huigeshow
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專注在 兩性、愛情等領域