工程師加班那麼多,公司為什麼不多招幾個人?加班薪水不夠招人嗎

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網友一:

送你們一句話:招兩個人,幹五個人的活,發三個人的薪水,這應該就是根本原因吧。當然還有別的原因:

人少好管理

來招兩個人加班可以完成的工作,你招了五個人,我們也知道,由於林子大了,世界上什麼人都有,要管理好員工是多麼困難,本來產品經理項目經理和兩個員工對接就行,現在要跟五個人對接,管理五個人的難度肯定大大高於管理兩個人。

社保

樣的道理,兩個人交兩份社保,五個人交五份社保。如果你是公司的老板,你會怎麼做?而且不當當是社保,還有其他方面的支出,比如辦公用具,辦公場地等等。

代碼兼容性

寫程序做到功能,多一個人就多一份犯錯的機會。每個人都有自己寫代碼的習慣,有可能我負責的這個版塊代碼不夠簡潔你看不懂,到時候我還得再跟你闡述一遍,豈不是很麻煩。

所以,讓一兩個人做一塊東西就好過五個人去完成,容易出錯。

總結:

從老板的角度出發,多招幾個人只會給他帶來成本上的增加,商人畢竟不是慈善家,老板更在乎的是其個人利益,而不是你該不該準點下班的問題。

網友二:

據說,某互聯網公司招了個日本人做研發,上班第一天就對部門同事說:「我在日本工作時是個加班狂,每天都很晚回家,希望大家跟上我的步伐。」一個月之後他辭職回日本了,扔下一句話:「你們這樣加班,經常睡在公司是很不人道的。」

來一個笑話笑話:

程序猿問科比:「科比,你為何如此成功?

」科比反問:「你知道洛杉磯每天凌晨4點的樣子嗎?

」程序猿:「知道,那個時候我一般還沒下班。你問這個幹嘛?」

科比:「不幹嘛,問問而已!」談話結束了!

既然天天要加班?為什麼不多招幾個人?

說到底還是錢的問題,工程師薪水不低,多招一個人的成本確實很大。不要說什麼因為重新招人沒法立馬幹活,但是如果捨得花錢,招足夠牛逼的人就行了。

網友三:

我帶軟件團隊多年,所以我比較了解這方面的問題。

現在不少科技公司都採用項目經理責任制,項目的研發、差旅、設備採購等都統一進行項目核算,項目周期越短則收益越大。

那麼為什麼不通過增加人手來解決開發周期的問題呢?原因主要有以下三點:

第一,增加人手的成本要遠高於加班費用,而且每增加一個人就意味著獎金就要多一個人來分,這樣對團隊整體的收益來說是下降的,所以項目經理往往會把握一個度,只有超過這個度的時候才會招聘新人。我的原則是如果加班超過9點,則需要進新人了(這也是目前一個比較通用的規則)。

第二,新人也需要一個磨合期,而且新人融入團隊也需要一個過程,如果磨合失敗則會嚴重影響項目進度,所以招聘新人本身也是一種成本開銷。

第三,從項目的飽和度來考慮,每增加一個新人則意味著業務規模要相應擴大,如果業務規模已經相對飽和,則增加新人的意義就不大了。

總的來說,兵不在多在於精。作為團隊的管理者來說,發現並培養自己的精兵才是團隊建設的重點。

網友四:

其實不僅僅是程序猿,互聯網公司的加班情況都很嚴重,我們產品狗也不例外呀,結合我們公司的實際情況來分析下為什麼公司喜歡加班:

1、每個人的成本問題,一個員工加班付加班費,和兩個員工不加班,當然是一個員工划算。需要考慮各種補貼、公司辦公損耗、其他的7788,每增加一個新員工的成本都很高;

2、每個公司都希望員工價值最大化,也就是盡量剝奪剩餘價值,那麼點加班費,公司還是願意付的;

3、考慮公司正常運作,每個公司不可能一直都很忙,如果招人多了,業務不忙的時候,會導致大量的人員閒置,此時又不能開除,一來是昂貴的費用,二來時萬一後面忙,又要招人培訓,上手時間慢;

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