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凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，才能夠產生強大的凝聚力和向心力，從而引發無窮的執行力和戰鬥力。也就是說，團隊是要有精神的。
那麼，如何運用精神激勵法有效激勵下屬呢？
一、關注下屬的職業生涯：
1、點燃下屬的激情，多一份自信
就拿行銷來說，它本來就應該是一項充滿激情的事業，一個充滿激情的行銷團隊才是有活力的團隊。因為有激情，使一切都變為可能。那麼作為上司，就有義務用自己的激情點燃下屬的激情，建設朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。只有點燃了下屬的激情，我們才能走過一段段艱苦的日子，沖破來自外部環境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。上司與下屬的激情是互為拉動、互為感染的，下屬的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
行銷過程就在於忍受許許多多，然後才能獲得成功。所以，每天給自己多一些激情，即使工作的過程有100個困難讓我們沮喪，我們也應該有101個方法讓自己自信。
2、為下屬創造學習機會，創新性開展工作。
行銷，還是一個充滿挑戰的行業，作為行銷員要善於迎接挑戰、敢於迎接挑戰，必須要創新性地開展工作。而要做到創新性開展工作的目的，那就要求行銷員要不斷地學習，不斷地進步，用知識來武裝自己、充實自己。
俗話說：「一花開放不是春，眾花開放春滿園」，上司在自己不斷學習、不斷提高的同時，還應該義不容辭地承擔起為下屬創造學習機會的責任，還要安排各種培訓活動提高大家的整體素質。任何一個優秀的團隊都是學習型團隊，也只有學習型的團隊才能不斷積累持續發展的動力。作為一個行銷團隊，需要學習的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭角的行銷員，學習的管道當然也很多，「世上無難事，只怕有心人」，希望總在學習之後等著我們。
另外，上司要多當教練，少當裁判，帶領大家一起進步，這是最明智上司的做法。
3、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。
下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，這種「孩子哭抱給娘」的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。
那麼，上司就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰的能力。
同時，上司要鼓勵團隊之間的「小諸葛會」，給大家暢所欲言的機會，提高大家的團隊協作精神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發展，共同進步。
4、根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作。
從一定意義上講，人才是上司培養出來的，人人是人才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好的話，可以種種瓜果；瓜果也長不好的話，可以種種花生，應該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子適合它，也終會有屬於它的一片收成。
這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。如果上司能夠結合團隊的實際情況，結合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上做到自我價值，這樣就能夠人盡其才，各盡所能，「八仙過海，各顯神通」了。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。
5、上司的小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。
在工作中錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。上司要想方設法讓下屬走正確的路，做正確的事。
在一個團隊的日常管理中，下屬犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，帳薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，上司最好從細節抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰機，錯上加錯。
每個下屬都是一塊「好鋼」，上司的思路就是「模具」。上司幫助下屬規劃職業生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮鬥目標，上司的輔助功能就好像「交通規則」，糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩地做到自己的理想。
二、關注下屬的精神需求和心路歷程：
1、塑造和諧溫馨的家庭氛圍。
幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都有責任意識和付出精神，這幾種因素應該是相輔相成、互為作用的。
那麼，這個「家庭」的上司就是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個「拳頭」，準確有力地打出去，產生源源不盡的能量，以使大家為做到共同的目標而努力奮鬥。
2、理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的後盾。
下屬的意見和建議，對於上司能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，上司善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發展氛圍。
上司擔任這樣三種角色：後盾、導航員和階梯，使大家都能夠獲得穩定感和成就感，工作開展就沒有了後顧之憂，就能夠放開手腳，開拓進取，困難也就應該迎刃而解。這樣，不但上司的威信提高了，團隊的戰鬥力也得到了加強，業務開展自然水到渠成。
3、科學運用表揚和批評
有個調諧式簡訊這樣評價「老板」和「經理」：「老板是老板著臉的人，經理是經常不講理的人。」實際上上司的這種做法從長遠來看是不可以的。上司善於運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種「工具」，監督和促進下屬的發展，對下屬的發展有百利而無一害。
嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養價值的下屬，上司是不願意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，上司有必要表揚多於批評，鼓勵重於譴責，重點培養大家的自覺思考力、自主工作力和自發執行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。
4、愛要講原則、有責任，制度就是一把尺子。
一個團隊要想健康發展，穩步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環境，那麼上司的愛就應該講原則，有責任。這種愛的基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。也就是說，上司對於下屬，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規範約束大家的行為。
團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態度和處理問題的方法。行銷公司內部的矛盾主要體現在上司與下屬之間的矛盾、財務部門與業務部門之間的矛盾、行銷員與行銷員之間的矛盾等等，這些矛盾得不到有效的解決，下屬心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。
所以，制度也是上司運用精神激勵的一個很重要的組成部分，「沒有規矩，不成方圓」，有了制度，下屬都知道怎麼做了，知道應該做什麼了，有效制止員工的惰性，激發員工的積極性，結果自然事半功倍。
5、利用下屬紀念日的機會增進感情。
每個人都有自己非常注重的紀念日，包括生日、結婚紀念日、晉升的日子等重要日期，這對於上司來講是很好的增進感情的機會。這個時候，上司可以通過電話、簡訊、電子郵件、QQ、party、禮品等方式，與下屬進一步拉近關係，密切友誼。其實下屬並不是太在意物質方面上司的付出，而重要的是一種精神的安慰，讓下屬感覺到被尊重、被關注和被理解。
6、形成行銷團隊與下屬家庭之間的互動，密切聯繫。
有時候，下屬能把家庭里的心情帶到工作當中來，也能把工作里的心情帶到家庭當中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。如果今天心情好的話，能對團隊和家庭都帶來好處；但如果一旦心情糟糕的話，其後果不言而喻。
我覺得有很多上司和家屬都受到過「心情糟糕」的困擾。怎麼辦？我們公司採用的方法是通過我們的團隊與員工家庭之間的互動活動，電話溝通、面對面交流、娛樂活動等等，大家進一步加強聯繫，密切心與心的關係，了解對方的信息，把「心情糟糕」消滅在萌芽中，使兩個「家庭」能夠優勢互補，做到共同的和睦與繁榮。
員工是一個團隊最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團隊工作的重中之重。作為上司，如何利用精神激勵法調動大家的積極性，這是一種方法，更是一種學問。下屬的幸福是建立在上司的愛心和責任心的基礎上，上司注重細節管理和過程控制，洞悉下屬的心態，調整下屬的精神狀態，讓大家能夠「100瓦燈泡發 100瓦的光」，那麼，這個團隊的成功指日可待。
7、那些該做的和不該做的
該做的
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設定目標
你首先自己對項目要設定一個願景和使命。確保在項目里面的每個人理解這些目標。非常重要的是，你要在項目過程中要不斷去強調這些目標，並且經常回顧這些目標，看看這些目標隨著項目進展是否還成立。
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定義角色
清晰的為項目中的人員定義他們不同的角色，不要為一些小群體制定任何秘密的議程或角色。為每個團隊成員解釋清楚他們的角色，即使對那些項目中打雜的或者幫忙的成員也一樣。和項目成員討論他的角色，確保你們達成共識。
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管理期望值
務必了解和重視團隊中每個成員的期望。每個人都能使項目變得不同，對個人的關注使每個人都感到被重視和被需要，這能夠增強大家的信心。這樣做還能幫你了解大家的能力，使你在項目中能夠因才施用。
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定期評價和反饋
做一個員工績效單記錄他們一段時間內的績效和改善狀況，並定期開會對績效和改善狀況進行評估。當你能夠給團隊成員一個詳細的、定期的評價，並且得到他（她）們認可或他（她）們已經進行改進，他（她）們會在項目中變得更加有效率。
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給予鍛煉的機會
確保每個人都能從在項目中學到新的東西。讓他們學到新東西，給他們新的機會，會使他們從做項目中受益。
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保證有所收獲
保證大家能夠從他們的項目經驗中有所收獲。總是要為他們的工作創造一個（獲得）知識和學習的條件。這樣能激勵大家做的更好。
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激勵
對優異表現表示感謝：召開例會，對成員的優異表現給予認可和感謝。
給予表現的機會讓團隊成員有機會被高層管理者和客戶知道。記住，你的成長是跟他們的成長分不開的。
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獎勵突出成績
建立一個基金（不一定是公司掏錢，你可以自討腰包喲），並通過這個基金定期的、公開的給他們獎勵。不要等用戶給你發郵件表揚員工。不被用戶看到的內部工作做得好，你也可以去獎勵。記住，團隊成員都成功才是項目的成功，最終也就是你的成功。
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鼓舞士氣
組織團隊建設：定期出去郊遊或者腐敗，鼓勵新項目成員來組織這些活動。
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支持
當你幫助提升士氣的時候，務必確保你建立了一個由強有力的，自信的和自立的個體組成的團隊。給他們更多的責任並提供足夠的支持，這樣他們才能變得自信。
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溝通流程
鼓勵一種公開交流的文化：在項目中建立一種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團隊成員在任何時候都可以找你談談。讓你自己任何時候都能有時間進行這種談話。
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誠實
總是能保持誠實和透明的溝通。這樣對團隊合作精神大有幫助。
定期互動和你團隊成員進行非正式的交流。這樣會改善你和團隊之間的互動，他們會更公開的和你談問題。
扁平的匯報體制盡可能的使匯報關係扁平化，確保不多於兩層的匯報層次。
工作環境重視團隊合作鼓勵團隊合作與協作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，一個冠軍球隊永遠比一隊冠軍球員好。
建立一個令人興奮的環境推動知識共享和創新。除了提高團隊意識，還能激發團隊個人的能量。
自律：管理好自己的時間確保你能按時上下班。這樣能讓你的團隊感覺放鬆。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。確保項目團隊都學會時間管理的技能，並且能開有效的會議。
工作要細致：隨手帶一個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風險。並建議大家都能這麼做。
日三省乎己：定期的糾正自己的問題並不斷改善。定期向全體項目成員做一下反饋（360度反饋）
不該做的
不要當眾批評任何人。應該單獨的批評他（她）們，並且只針對不正確的做事流程。要客觀，對事不對人。
機會絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續做某件事情。應該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學會做，並且下次能做的更好。
不要為了你職業目標而讓團隊成員做他（她）們不喜歡的事情。
不要把人員管理的責任授權給其他人（如技術Leader或模塊Leader），除非你有足夠理由認為你授權給的人有能力做好這個事情，並對他（她）事業發展有利。
不要有偏見，每個人都是不同的。不要根據自己的經驗去評判別人。當你到了新的項目，不要帶著以前的成見。客觀的分析他人。
言出必行，不要對團隊成員食言。如果你做過一次，你就會永遠失去你的信用。但是，萬一你不能兌現的你的承諾，至少你要公開承認，並試著保持你其他的承諾。
絕不為你的錯誤找借口。公開承認，並且直接向大家道歉。
別期望你遲到而其他人頂上，因為有一些工作要等著你來處理完，別人才能進行。
最後，不要不信任團隊。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。通過給他們責任告訴他（她）們你信任他（她）們。並且鼓勵他們一起工作，達成他（她）們的目標。
專注在 兩性、愛情等領域