導讀
店長是一個門店的靈魂，是領頭羊！而優秀店長，是這樣安排一天活動的：
1、 早晨開門的準備（開店前半小時）
♦手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況
♦營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況
♦昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法
♦宣布當日營業目標
2、 開店後到中午
♦今日工作重點的確認，今日營業額要做多少？今日全力促銷哪樣產品？
♦營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）
♦營業店近期產品品類進行銷售量/額比較
♦今天的營業高峰是什麼時候？
3、 中午輪班午餐
4、 下午（1：00~3：00）
♦對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣
♦對發現的問題進行處理和上報
♦四周同行店的調查（生意和我們比較如何）
5、 傍晚（3：00~6：00）
♦確認營業額的完成情況
♦檢查店面的整體情況
♦指示接班人員或代理人員的注意事項
6、 晚間（6：00~關門）
♦推銷產品，盡力完成當日目標
♦盤點物品、收銀
♦製作日報表
♦做好離店的工作（保障店面晚間的安全）
優秀店長日常管理
1、現場管理的內容
♦一個店長要管理的內容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業績；
♦店長=教練；店長不要總站在收銀台，店長不是收銀員；店長不要僅作業務，店長不是導購員；
♦店長與員工的區別：店長是教練，店長負有教導與指導員工成長的職責；
♦客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題；方法調整櫥窗與頭檔；
♦客人進店不買：是陳列、貨品有問題；方法是調整陳列與貨品；
♦客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳。
♦店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、隨時跟進。
2、團隊溝通
♦員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人。
♦溝通多了——了解背後的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度。
♦員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責任。
♦漫不經心的管理，失去一位員工；用心的管理，留住一位員工。
♦如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的店長。
♦店長：如果有錯，是我的錯，如果有業績，是大家的功勞，店長是員工的「天」，你在員工面前，就代表公司。
3、 如何召開晨會
♦晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態；
♦晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。
♦成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。
♦晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。
♦開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法。
♦給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。
♦晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結。
@超一TOP店長丨微信號:dianzhang8888
用最有深度的文章讀物影響千萬連鎖朋友
銷售•案例•店長•連鎖
謝老師手機微信：13528795040
《金牌店長管理提升班》12月10-11日廣州開課
一次繳費學《金牌店長管理提升班》與《金牌店長經營提升班》兩門課程
詳詢：塗 15999646557 電話、微信通用
專注在 兩性、愛情等領域